Grip op de regio raden aan het roer in de regio

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Programma Sociaal Domein Project AWBZ-Wmo April 2014.
Advertisements

Raadsledenbijeenkomst 15 april
Innovatie & Integratie Ict Goeree-Overflakkee
Programma •9:45-10:15 Marcel Boogers, hoogleraar UT, BMC Samenwerking en strategische allianties •10:15-10:45 Jan Kerkhof, oud-wethouder Veghel, lid Cie.Huijbregts.
Actuele ontwikkelingen Regeerakkoord: kaders voor decentralisaties (2012) Zorgakkoord (april) Brief staatssecretaris van Rijn over toekomstvisie langdurige.
G.R. Drechtsteden Stelling; gemeenteraden hebben (on)voldoende grip op gemeenschappelijke regelingen Nelleke de Smoker.
Strategie Utrecht 2040 Harm van den Heiligenberg, provincie Utrecht
Regionalisering en krachtige raad? Linze Schaap. Regionalisering en krachtige raad? Linze Schaap Universitair Hoofddocent Bestuurskunde Tilburgse School.
Samen groeien… naar een leefbare gemeente Zundert Zeker nu ! Verder werken aan ambities met realiteit.
Het persoongebonden budget en gemeentelijk beleid Persoons gebonden bekostiging Persoons gebonden bekostiging.
1 Prof. dr. B. Denters Hoogleraar Bestuurskunde (UT) Wetenschappelijk directeur KennisInstituut Stedelijke Samenleving (KISS) In de kramp vanwege de krimp?
Bustour Slim Samenwerken “GREEP OP SAMENWERKING ?”
Openbaar bestuur Maarten Allers COELO
Financiële sturing van het sociale domein in Eindhoven
Management : situering en begrip
Voorzitter programmacommissie NPO
Veghel Transparant (lid VPPG)1 Hoofdlijnenprogramma raadsverkiezingen 3 maart 2010 Veghel Transparant! voor leefbaarheid & gezondheid.
 …. VOOR LOKAAL SOCIAAL BELEID
Regionalisering brandweer/doorontwikkeling VRU
Bedrijfsbezoek ‘Active Ageing’
Zo werkt Regio Rivierenland! Zo werkt Regio Rivierenland! Maarten Hageman Algemeen Bestuur Regio Rivierenland, 23 juni 2008.
Peter Brouwer Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW WZSW – Waar Zit Sociale Waarde?
Geen woorden maar daden!? Over het belang van een actieve seniorenraad
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ontwikkelingen afvalwaterketen De aanpak afvalwaterketen VNG en UvW.
Zorg nieuwe stijl.
1 Krachtig Bestuur in Brabant versterking van regionale samenwerkingskracht in Noord-Brabant Prof. dr. Marcel Boogers 29 mei 2013.
Samenwerking en toekomst Drechtsteden
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
Sportevenementen: the next step
Decentralisaties sociaal domein; Betrokken en actieve raadsleden
“Krachtig bestuur in Brabant” een project van provincie en VBG
Agenda van Brabant Toekomstgericht investeren én ombuigen 24 november 2010.
3.2: Sociale Partners en overheid Sociale partners: werkgevers- en werknemersorganisaties Poldermodel: ‘oplossen van problemen door overleg met de betrokkenen.
Gemeente Heerenveen. Presentatie Fries Zorgcongres Wat is de Participatieraad - Visie en missie - Werkwijze en onze werkgroepen - Advies geven.
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
Bedrijfsplan 1.  Proces en invloed  De centrumgemeentevariant  Democratische legitimatie  Dichtbij burger (dienstverlening)  Efficiencywinst, financiële.
Ontwikkelingen Regio Alblasserwaard&Vijfheerenlanden en De positie van Hardinxveld-Giessendam.
Grip op samenwerken Sturing door de raad Jeroen van Gool, ondersteuningsprogramma Slim Samenwerken.
Berkelland in cijfers Wat betekent dit?. Taken procesbegeleider: Partijen bij elkaar brengen Introduceren van nieuwe instrumenten voor gemeenten en onderwijs.
INKOPEN EN STUREN OP RESULTATEN JEUGDHULP GEMEENTE BRUNSSUM Maureen Schonewille Adviseur Vilans 8 maart 2016.
| pagina 1/x | Afdeling Communicatie Bevolkingskrimp: begeleiden en benutten.
Presentatie op de 2 e Vergadering van Aangeslotenen( V.v.A.) 6 april 2011 Utrecht. Evert de Jong, voorzitter V.v.A.
Woonvisie Vastgesteld Gemeenteraad Bergen-NH Uitwerking Woonvisie Presentatie aan raad 17 maart 2016.
Rijk geschakeerd! Decentralisatie en participatie: trends, relaties en gevolgen Prof. dr. Kim Putters Waalwijk, 7 november 2014.
 Dynamiek waarbinnen PeelrandWonen opereert is:  -Complex,  -Vragend  -Oordelend  -Uitdagend  Visiedocument biedt de ruimte om flexibel in te spelen.
Een heldere visie op samenwerking!. Het Klokhuis Bibliotheek Bs Sint Antonius Bs de Lingelaar.
Utrecht.nl Hier komt tekst Dynamische bedrijfsvoering agenda Utrecht Hier komt ook tekst Paul Kouijzer Themadirecteur bedrijfsvoering.
Ervaringen uit verleden. De verandering is de enige constante.
RNV 3.0 Commissie Beleid Algemeen 10 maart 2016.
Herindeling GNL
Poolen Hosten Bundelen Shared governance Lead organization Behoorlijk
Nieuw decreet Lokaal Bestuur & Nieuw decreet Lokaal Sociaal Beleid
Regionale raadsbijeenkomst
Lokaal Sociaal Beleid.
Omgevings-recht Brand-veiligheid Overzicht ontwikkelingen in de tijd.
Onderzoek naar de maatschappelijke meerwaarde van WZSW
Krachtig inspelen op regionaal-economische opgaven
Uitdagingen voor lokale overheden
Naar een nieuw decreet lokaal sociaal beleid
Leren van elkaar in samenwerking
Kadernota sociaal domein
Wmo beleid in de Drechtsteden
Verandering leidt tot beter sociaal werk. Of niet?
Visie op wonen GEMEENTERADEN
Griffier in de Gemeente Geschetst
Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr
Geen woorden maar daden!? Over het belang van een actieve seniorenraad
RAAMOVEREENKOMST PRESTATIEAFSPRAKEN
Je kinderopvang privatiseren: hoe beslis je dat?
Transcript van de presentatie:

Grip op de regio raden aan het roer in de regio BMC 6/4/2018 Grip op de regio raden aan het roer in de regio Prof. dr. Marcel Boogers 15 april 2015

REGIO

GROEI

Regionalisering Maatschappelijke opgaven Bestuurlijke taken BMC 6/4/2018 Regionalisering Maatschappelijke opgaven Economische & demografische ontwikkelingen Bereikbaarheid, vestigingsklimaat, innovatie Bestuurlijke taken Transities sociale domein, OO&V Verlagen kosten, verhogen kwaliteit Dienstverlening en bedrijfsvoering PIOFACH-taken, VTH MRE WMO-regio, JZ-regio, V-regio GRSA2 Omgevings-dienst

Regionalisering Maatschappelijke opgaven Bestuurlijke taken BMC 6/4/2018 Regionalisering Maatschappelijke opgaven Economische & demografische ontwikkelingen Bereikbaarheid, vestigingsklimaat, innovatie Bestuurlijke taken Transities sociale domein, OO&V Verlagen kosten, verhogen kwaliteit Dienstverlening en bedrijfsvoering PIOFACH-taken, VTH MRE WMO-regio, JZ-regio, V-regio GRSA2 Omgevings-dienst

Strategische samenwerking

Tactische samenwerking

Operationele samenwerking

Grip op de GRSA2 Kosten, kwaliteit, kwetsbaarheid

De 4de K: klantgerichtheid Herkenbaarheid Toegankelijkheid

Verder van belang Beleids-harmonisatie? Door-ontwikkeling samenwerking?

Vragen Op welke taken/ taakvelden is lokaal maatwerk noodzakelijk, en op welke niet? Op welke punten wil de gemeenteraad bij GRSA2 een vinger aan de pols houden? Hoe wil de gemeenteraad verder betrokken blijven?