Onderzoek als interventie

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Deelnemers werkgroep Gemeenten die de “of” vraag zijn gepasseerd
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Beginnen met actieonderzoek Hoe pak je dat aan?
Regeerakkoord en het sociale domein Commissie MZ, 8 april 2013.
Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
VELON-congres Veldhoven 31 maart 2008 Lullen én poetsen Hoe een leergeschiedenis helpt bij het zetten van de volgende stap.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Zorg voor de Toekomst Noord- en Oost-Groningen Marieke van Ginkel
Organisatie(s) van betekenis
Een theoretische verkenning
Aanleiding en doel project Verzuim 18+ We missen je Elly Pastoor
Spraak Organiseren Digitaal Werken & Archiveren in ketencontext
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Ouderbetrokkenheid op Het Kompas
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Basisteam jeugd en gezin “de basis van het nieuwe Jeugdstelsel” Voorlichting VO 22 januari 2015.
Klik hier om ondertitel te maken Klik hier om een titel te maken.
Samen (leren) voor succes Samenwerking in de keten binnen Toptechniek in bedrijf Inspiratiemiddag M-Tech, 2 juni Rotterdam.
Keuzes in regionale samenwerking Eerste verkennende regiobijeenkomst declaratieprocessen.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Coaching week Rotterdam Academy.
Social work Week 2.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Geïntegreerde schoolverbetering
Les 6  vragen naar aanleiding van de vorige les  van diagnose naar doelen en een plan  werken aan eindopdracht.
APOLLO13HRO Conferentie 2016 – Den Haag Aanbevelingen, einde of begin van een evaluatie? 1.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Bijeenkomst medewerkers 22 en 24 april Programma 1 e deel: Plenair informeren doel programma en werkwijze 2 e deel: Workshops werkgroepen 3 e deel:
Huiskamers van de Buurt, Amsterdam. Huiskamer van de Buurt Een collectieve voorziening in de vorm van dag(deel)arrangementen voor mensen met een beperking.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Respijtzorg werkconferentie ‘...respijt op maat Drenthe’ 15 april 2015 B. Bijl.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Samenwerken in de keten Ervaringen van KPC groep.
Duurzaam HRM methodologische uitgangspunten 8 mei 2014 Dr. Leni Beukema.
WELKOM Tweede jaars OGP6 Onderzoek Bijeenkomst
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Hoe overleef ik ….. een werkplekfactor van 70%?
Afsluitende werkconferentie 7 maart 2017 José Laheij Projectleider
Flexibel opleiden Beatrijs de leede (onderwijskundig adviseur)
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Wegen van waarden en randvoorwaarden
De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema.
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Het Sociale Consumenten Brein
Het ontwikkelen van een toetsbaar kwaliteitskader voor gezinshuizen
Leiding geven aan school ontwikkeling
Samenwerking waterbeheerders
Persoonlijk Leiderschap
Netwerkondersteuning in buurt en wijk
Werkgevers wendbaar aan de slag
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Interventie onderzoek kijken naar eigen onderzoek
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
Human Resources Accounting
Introductie Engaging Dynamics
Sandra: introductie van ons / de master / aanwezigen
Kracht van mensen opzet pilot 13 maart 2014
Flexibel programmeren van onderwijs en toetsen
Onderzoeksproject Service’
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

Onderzoek als interventie HRM praktijk & onderzoek congres 2014

Situatieschets Twee zorginstellingen (gehandicaptenzorg) in Drenthe met een streven naar een meer gezamenlijke HRM inrichting Gesprekken met RvB en P&O over vraaggericht werken in de zorg, gevolgen van marktwerking en bezuinigingen voor het werk en medewerkers; Idem over nieuwe eisen die medewerkers stellen aan het werk; rekening houden met diens drijfveren, doelen en opvattingen Aandacht voor de inhoud (wat staat ons te doen?) en het proces (hoe zorgen we er dan voor dat het ook echt gebeurt?) En welke bijdrage kan HR leveren? Hanzehogeschool Groningen

Andere zorgopvatting, marktwerking en bezuinigingen. Er wordt in de organisatie werk gemaakt van vraaggerichte zorg onder de noemer “Betekenis boven beperking” WMO; uitvoering gemeente taak en budgetkorting tot 25%) Herinrichting AWBZ; ZZP 1/3 geëxtramuraliseerd en budgetkorting ZZP 4 en hoger van 4% Nieuwe wet op Jeugdzorg; uitvoering door gemeenten, marktwerking voor zorg lichtverstandelijk gehandicapte jongeren. Aankomende budgetkortingen Hanzehogeschool Groningen

Aanleiding voor het onderzoek (1) De instellingen maken werk van vraaggerichte zorg waarbij er in het primaire proces meer regie ligt bij de medewerkers (Regie op Locatie). Vraaggericht werken betekent dat er vanuit wederkerige principes gezocht wordt naar de vraag en welke behoeften daarachter schuil gaan. Genoemde veranderingen maken een nieuwe oriëntatie op leiderschaps- en organisatieprincipes noodzakelijk; Hanzehogeschool Groningen

Aanleiding voor het onderzoek (2) Dit betekent dat HRM-ers in de instellingen op zoek gaan naar manieren waarop vraaggericht werken in de organisatie ondersteund kan worden. Vraaggericht werken in het primaire proces, vraagt ook om een andere, vraaggestuurde benadering van HRM. De veranderingen in de organisatie zijn vooral processen van betekenisgeving over rolopvattingen en roluitvoeringen in het primair proces. HRM-ers moeten dit proces kunnen ondersteunen. Hanzehogeschool Groningen

Aanleiding (3) Van de moderne HRM professional in de zorg vraagt deze ontwikkeling een kritisch onderzoekende houding en dito vaardigheden; Van de moderne HRM professional in de zorg vraagt deze ontwikkeling een visie op (verander)processen. Naast deskundigheid over de HR-inhoud is inzicht in het HR-proces van groot belang. Hanzehogeschool Groningen

Aanleiding (4) Inzichten in de wijze waarop onderzoekend werken kan bijdragen aan betekenisvolle veranderprocessen (Homan 2006) geeft tevens inzicht in de plek die onderzoek kan innemen in HBO opleidingen; Mogelijk geven onderzoeksresultaten reden tot aanpassingen in de wijze waarop onderzoek nu wordt toegepast in het bachelor onderwijs. Hanzehogeschool Groningen

Doelstelling en centrale vraag Voor de opdrachtgever: De ontwikkeling van de HR-functie en haar professionals naar een rolopvatting en werkwijze die bijdragen aan (de aansturing van) het primair proces en recht doen aan zowel het organisatie- als het medewerkersperspectief (wederkerigheidsprincipe). Dat leidde tot de volgende vraagstelling: Welke rolopvatting en werkwijze van HR professionals dragen bij aan wederkerigheid in de werkrelaties tussen HR, het lijnmanagement en medewerkers van het primair proces? Hanzehogeschool Groningen

Deze presentatie is een reflectie Voor ons gaat het om de wijze waarop onderzoek als interventie ingezet kan worden om een veranderproces richting wederkerigheid in organisaties te realiseren. “In welke mate en op welke wijze draagt het inzetten van onderzoek als interventie, zoals dat hier is toegepast, bij aan het realiseren van meer wederkerigheid in de rolopvatting en uitvoering bij de betrokken HRM-ers” Hanzehogeschool Groningen

Droste Effect Wederkerigheid als uitgangspunt in het primair proces wordt weerspiegeld in de wijze waarop HRM wederkerig ingericht dient te worden. Dit wordt door ons weerspiegeld in de wijze waarop het onderzoeksproces wordt ingericht. Hanzehogeschool Groningen

Theoretische uitgangspunten (1) Over HRM: Medewerkers zijn geen passieve ontvangers van HRM (interventies) (Van Veldhoven, 2012) Een belangrijk perspectief is de wederkerigheid bij de totstandkoming en uitvoering van HRM. Een vertrekpunt vormt het zgn. WOC model (installatierede Beukema 2013); Wederkerigheid in arbeidsrelaties betekent er wordt gehandeld vanuit het wederzijds vertrouwen en dat in de werkrelatie beider belangen worden meegenomen en meegewogen door beider partijen. Hanzehogeschool Groningen

Theoretische uitgangspunten (2) Over veranderen: Onze aanpak is gebaseerd op het realiseren van de doelstellingen mbv een balans tussen de ontwerp- en ontwikkelgedachte, ondersteund door theorieën uit organisatie en veranderkunde van o.a. Bates, Kahn en Pye (2000), Swieringa en Wierdsma (2011) en Boonstra (2000) Veranderprocessen lopen via een proces van betekenisgeving (Homan 2006) Hanzehogeschool Groningen

Theoretische uitgangspunten (3) Methodologisch: Onderzoek wordt vormgegeven vanuit waarderend perspectief, uitgaande van sterktes uit het verleden en in het heden, zonder de zwaktes uit het oog te verliezen (o.a. Tjepkema 2009, Verdonschot 2011/2013 en Visser 2010) Interpretatief actieonderzoek vormt de basis voor de ingezette methoden van onderzoek. (o.a. De Boer & Smaling, 2011). Hanzehogeschool Groningen

Theoretische uitgangspunten (4) Methodologisch: Het gaat het hier om een complex vraagstuk dat over het algemeen niet alleen opgelost kan worden. Bij de vormgeving van het onderzoeksproces worden daarom nadrukkelijk respondenten beschouwd als mede-onderzoekers (Verdonschot, 2011,2013). Hanzehogeschool Groningen

Onderzoekscyclus Diagnose Ontwerp Evaluatie Veranderen Oriëntatie Akkoord krijgen Diagnose Gezamenlijk ontwikkelen instrument Herijking Ontwerp Evaluatie Uitvoeren met HRM-ers als mede-onderzoekers Resultaat sessies Veranderen Hanzehogeschool Groningen

Data Vorm Doel 2 Oriëntatie bijeenkomsten met HR adviseurs/Hoofden HRM/RvB lid Verkenning en consensus 3 intervisie sessies met HR adviseurs Diagnose, Ontwerpen Veranderen 1 resultaatsessie met HR adviseurs/Hoofd HRM Evaluatie/Herijking 96 enquêtes (met lijn) door studenten Diagnose (input voor intervisie) 3 Delphi sessies (met lijn) door studenten Hanzehogeschool Groningen

(Voorlopige) resultaten Verbinding op meerdere niveaus en het streven naar meer monovocaliteit (gemeenschappelijke betekenisgeving) is van groot belang voor de voortgang. Werken naar wederkerigheid vraagt om een paradigma-shift Interpretatief onderzoek maakt verschil in perspectieven zichtbaar. Voorbeelden van deze verschillen - HRM vs medewerkersperspectief - Hoofden HRM (strategisch) - Operationeel HRM niveau - Verschillen tussen de twee instellingen Deze verschillende perspectieven zijn in dit onderzoek echter wel hardnekkig gebleken. Hanzehogeschool Groningen

(Voorlopige) resultaten Het gezamenlijk ontwerpen en bespreken van methode en instrumenten zorgt voor eigenaarschap. Hanzehogeschool Groningen

(Voorlopige) resultaten Bij complexe vraagstukken is niet vanaf het begin duidelijk wat er precies veranderd moet worden. Onderzoekend werken in de praktijk kan er toe bijdragen om gaandeweg de leervragen helder te krijgen. Bovendien draagt de manier van werken tegelijkertijd bij aan het leren van de betrokken HRM-ers. Hanzehogeschool Groningen

(Voorlopige) resultaten Vanuit waarderend perspectief: HRM-ers kijken positief kritisch naar hun eigen en elkaars handelen. Dat was een voor hen nieuwe manier van kijken en heeft geleid tot gedeelde bouwstenen voor succesvol handelen in de rol van HR professional. Het levert als start ook veel energie en bereidheid op. Hanzehogeschool Groningen

Condities voor dit soort onderzoek; lessons learned Het belang van ritme voor behoud van urgentie en eigenaarschap Het is onderzoek van ‘de lange adem’. Voor de onderzoekers is nabijheid van belang. Om aan te kunnen sluiten bij waar de medeonderzoekers zich bevinden. Streef bij grote doelen ook naar kleine resultaten Steek veel tijd en energie in het in kaart brengen, maar ook verbinden van perspectieven; streef snel naar gedeelde ideeën over het proces en de beoogde doelen. Onderzoeksinstrumenten dienen de doelen te ondersteunen (wat moet er veranderd worden?) Hanzehogeschool Groningen

Discussie/vervolgonderzoek Een interessante vraag is of interpretatief-actie onderzoek ook bijdraagt aan de totstandkoming van meer wederkerigheid op andere niveaus in de organisatie. Hanzehogeschool Groningen

Wederkerige (HRM) relaties op verschillende niveaus Hoofd HRM HR adviseurs Lijnmanagement Medewerkers Hanzehogeschool Groningen