Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel mogelijk te verkleinen? http://inciview.nl

Doel van dit slide deck Heeft u nog geen sluitend risico- en veiligheidsbeleid? U loopt dan grote financiële risico’s! Met deze slides kunt u in uw MT de discussie voeren op de juiste onderwerpen. Mocht u ondersteuning van onze experts nodig hebben, neem contact op met inciview@itis.nl of bel 088-8040000 http://inciview.nl

Belangrijke feiten Jaarlijks krijgen zo’n 230.000 werknemers in Nederland een arbeidsongeval, 76.000 daarvan kunnen daardoor (tijdelijk) niet meer werken De kosten van verzuim en loondoorbelasting worden geschat op 1,2 miljard euro per jaar in Nederland Verstoring/onderbreking productieproces ten gevolge van arbeidsongevallen kan grote financiële gevolgen hebben BRON: Arbeidsmonitor TNO en cijfers RIVM http://inciview.nl

Essentiële cijfers Uit onderzoek bij productie gerichte bedrijven komt dat 60-70% van de QHSE incidenten niet gemeld worden Alleen incidenten met impact (letsel, verzuim of schade) worden gemeld Uitvoerend en leidinggevend personeel zijn vooral gericht op output: ‘QHSE papierwerk’ wordt niet gedaan Veel waardevolle informatie over bijna incidenten gaat verloren http://inciview.nl

Mogelijke gevolgen Geen zicht op gevaren voor personeel Geen zicht mogelijke financiële risico’s: Aansprakelijkheid Doorbetaling loon Vervangend personeel Imagoschade door media-aandacht Geen zicht op risico’s voor het productieproces: Stilstand productie Kosten aan apparatuur Tijdelijke inzet apparatuur derden Mogelijke claims (te) late levering http://inciview.nl

Onveilige situatie en gedrag Het ijsbergprincipe Alleen de incidenten met verzuim, letsel en schade zijn aan de oppervlakte zichtbaar FATAAL “Groot” ongeval “Klein” ongeval Bijna ongeval Onveilige situatie en gedrag De ongelukken zonder verzuim, kleine incidenten en bijna ongevallen en gevaarlijke situaties blijven onzichtbaar ‘onder water’ Door te focussen op preventie van het gedeelte ‘onder water’ zal het topje van de ijsberg kleiner worden. Daarmee wordt het aantal ongevallen met letsel, schade en verzuim verminderd http://inciview.nl

Hoe goed heeft u uw risico’s en gevaarlijke situaties in kaart? Hoeveel bijna ongevallen en gevaarlijk situaties doen er zich binnen uw bedrijf jaarlijks voor? Hoe worden deze geregistreerd en geanalyseerd? Wie is hier binnen het bedrijf voor verantwoordelijk? Welke personele en financiële risico’s loopt u? http://inciview.nl

Concreet Hoeveel verzuimuren had u vorig jaar ten gevolge van incidenten? Welke verstoringen had u in het productieproces als gevolg van QHSE? Weet u de basisoorzaken en trends hiervan ? Worden verbetermaatregelen structureel doorgevoerd? Worden de verbetermaatregelen gemonitord? http://inciview.nl

Proces naar gewenste situatie Wat is uw gewenste situatie? Welke stappen zijn er om te komen tot de gewenste situatie? http://inciview.nl

Continue verbeterproces Analyse: welke gevaren moeten worden opgelost? Actie: Gerichte verbetermaatregelen nemen en monitoren Rapportage: Verbeteringen zichtbaar: - Financieel - Productie - Reputatie Registratie: incidenten, ongevallen en gevaarlijke situaties http://inciview.nl

Ideale situatie Registratie van alle (bijna-) ongevallen, gevaarlijke situaties en risico's in een database Gerichte analyses uitvoeren naar oorzaken Beheersmaatregelen uitzetten en monitoren De verbeteringen zijn aantoonbaar een meetbaar Doelstellingen stellen en achteraf terugblikken Gegevens van meerdere vestigingen (benchmark) op een geconsolideerd overzicht brengen http://inciview.nl

Next steps Neem contact op met ITIS om samen de gewenste situatie voor uw organisatie te bepalen en de processtappen in te vullen http://inciview.nl