Corporate Juridische & Fiscale Zaken

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
-van controle naar loslaten-
Advertisements

SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Voorbeelden van innoverende toekomstige techniek bij C-Leren?
Duurzaamheid Bert van de Merwe.
Duurzame ambitie van Fontys Werktuigbouwkunde
Zo doen we dat in Dordrecht: Bewoners aan Zet
PreSoft [dashboard]. Om een goed beeld te krijgen van de organisatie performance kiezen steeds meer managers voor een overzichtelijk management dashboard.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Het opzetten van een kwaliteitssysteem
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Melden verzuim en voortijdig schoolverlaten. Waarom onderzoek Lissabondoelstelling terugdringen aantal jongeren zonder startkwalificatie Verkennend onderzoek.
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
Kwaliteitssystemen en procedures
WWB proces + Inbedding in Risicomanagement ISO 31000
1 Samenwerking in de keten Toegevoegde waarde of illusie ?
Introductie OHSAS
Enterprise Document Management Fase
Productflexibilisering en standaardisatie binnen Pensioen en Leven.
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond 1 1.
Het is vandaag vrijdag 7 april :22:08
Met lokale handelsnetwerken een nieuwe economische orde ontwikkelen
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
“Kijken, denken en doen met voor risico”
Aan de slag met waarderend vernieuwen
Identiteit van de divisie Zorg & Gezondheid
6 stappen in Risico management
Introductie Loopbaanbudget
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Copyright © BusinessConcern B.V Bent u QHSE compliant voor al uw gebouwen? SafetyConcern geeft u het antwoord.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst 1: Werken in een organisatie I
1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.
Introductieavond voor bestuursleden Beleidsvorming binnen een Scoutinggroep.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
Helder Bedrijfsadvies Marja Dedden. Waarvoor Quickscan van uw bedrijf Ondersteuning bij het optimaliseren van de organisatie Hoe zet ik mijn bedrijf beter.
© EBC Nederland Financieel Bewust met Mijn Financien.nl ® Het platform voor uw medewerkers.
GELEKT, WAT NU? HET MELDINGSPROCES. WORKSHOP - PROGRAMMA TE BEANTWOORDEN VRAGEN DEZE MIDDAG WAT IS EEN DATALEK? ERVARINGEN? CASE: GELEKT, WAT NU? HET.
Heroriëntatie steunfuncties binnen de Sociale- en Culturele pijler. De stand van zaken 18 november 2005.
Project Onderzoek e-depot: een update Koplopersoverleg 29 juni 2016.
Openbaar Lichaam Bonaire
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
Rapportering en monitoring
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Hoe gaan we hier vandaag mee verder?
Digitale Verblijfsaanvragen Studie
Maak agile leiderschap besmettelijk!
Pakketbeheer , vanuit farmaceutisch oogpunt
DE ENERGIE OM TE VERANDEREN
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Vaeshartelt - Maastricht April 2018
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Welkom Slag-sessies Leeuwarden 17 januari Eindhoven 18 januari Utrecht 24 januari Zwolle 25 januari Gerd de Kruif #Slag-sessie.
Patiëntenparticipatie
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Governance model PGS nieuwe stijl
WELKOM Dé applicatie voor de professionele schoolleider
Ontwikkeling, wij als EBS
PRAKTISCH LEAN MANAGEMENT
Workshop – Opdracht, speelveld en verwachtingen
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Een lerende en adaptieve organisatie
Ouderavond voor ouders en verzorgers van de leerlingen van CBS de Tarissing
Time-out protocol Presentatie 7 maart 2019.
Helicopterview Aansluitend op de vorige spreker nemen wij jullie mee: niet in de trauma helikopter maar, als symbool van helicopterview want zoals bij.
Transcript van de presentatie:

Corporate Juridische & Fiscale Zaken Effacts User Day 2016 Corporate Juridische & Fiscale Zaken Continue leren, voortdurend verbeteren en (soms) innoverend 3 november 2016

PGGM in beeld * stand per juli 2016 * 714.000 200,2 1363

Bijdragen aan een waardevolle toekomst Wij helpen mensen bij het realiseren van een waardevolle toekomst. Gedreven door onze oorsprong verbinden wij en delen wij resultaat. Als je dagelijks met pensioenen bezig bent, is oog hebben voor de lange termijn vanzelfsprekend. Maar wij gaan een stap verder. Volgens ons is pensioen meer dan geld alleen. Een waardevolle toekomst is meer dan pensioen alleen. Daarom zijn we ons bewust van de impact die ons handelen van vandaag heeft op de wereld van morgen. Werken aan een waardevolle toekomst is niet denkbaar zonder respect voor mens, milieu en maatschappij. Zo werken we aan het terug dringen van de Co2 voetafdruk. Om duidelijk te maken waar we voor staan, hebben we een aantal kernwaarden geformuleerd: Daadkrachtig Open en Eerlijk Baanbrekend Respect voor mens en omgeving

Organisatie

2013-2016: Invoering van Effacts Corporate housekeeping Contracten 2014 Merken PA Payments Wijziging Wet- en Regelgeving (Wijziging W&R) 2015 Claims & Litigation Vermogensbeheer 2017 Kennis

Naleving van wet- en regelgeving Eén procedure en proces binnen alle bedrijfsonderdelen van PGGM Eén instrument voor signaleringen van op handen zijnde nieuwe regels: Wijziging W&R Eén plek waar alles wordt opgeslagen, beheerd en gecontroleerd Eénduidige verantwoordelijkheid Inzicht in voortgang Tijdige melding voor dossierhouder Toegankelijk overzicht van voortgang

Schematisch: Proces en Effacts

Dashboard Effacts Wijziging W&R vier stappen: Signaleren op handen zijnde wijzigingen in wet- en regelgeving; Vastleggen van vastgestelde relevante wijzigingen in wet- en regelgeving en eerste risico-analyse van gevolgen; Implementeren in eerste lijn van wijzigingen in wet- en regelgeving in documentatie, processen en/of systemen; Toetsen en accorderen doorgevoerde maatregelen n.a.v. wijzigingen in wet- en regelgeving.

Dashboard “Wijziging W&R” in Effacts