Participerend Leiderschap

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
QUICK SCAN OP KWALITEIT EN EFFICIËNTIE VAN DE SERVICES
Advertisements

Het Techniek- en MotivatieKompas Leerlingen in hun kracht brengen.
VO-CONGRES 2014: KLAAR VOOR DE TOEKOMST 20 maart 2013
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
De Meridiaan naar de toekomst. Welkom 1. De organisatie 2. Gelijke tijden 3. Continurooster.
Introductiebijeenkomst
Innovatieve arbeidsorganisatie Ir. Makkie Metsemakers Panta Rhei adres
Alumni-event Dinsdag 17 september 2013
Mobiliteit en Loopbaan

Aanpassing Selectie beleid. Waarom aanpassingen in het huidige selectie beleid?
Hogescholen in Dialoog
samenhang Resultaten Processen Persoon Wat het oplevert Wat je doet:
Samenwerken in burgerschap
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
SLOA vrijval project Bs. Aan de Bron Weert.
Human Dynamics.
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!
TOM keurmerk Marius Berendse.
Iedere jongere op de juiste plek. Nieuwe ontwikkelingen Veranderingen in het vmbo o.a. Verscherpen exameneisen invoering passend onderwijs MBO: Focus.
Voortgangsgesprek fase 1
ICT-er als coach. Stelling "De rol van ICT-coördinator bestaat uit het plannen en begeleiden van een veranderingsproces dat onderwijzend personeel (en.
Leren in de regio Marc van Rooden, 26 mei Wat is RegioLeren Regio Leren is het ontwikkelen, uitbouwen en onderhouden van een regionale kennisinfrastructuur.
Programma Doel van vanmiddag Uitgangspunten HGW Opdrachten Evaluatie.
Individueel roosteren
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Deskundigheidsbevordering gerontopsychiatrie
PBS: inspireren tot medeverantwoordelijkheid
Gemeenschapsontwikkeling door zelfsturing
Managementstijl Management van uitzondering, doelen, rondlopen, etc.
“Help mij het zelf te doen”
Personeelsmanagement
Eerstejaarsproblemen
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
Houtens : welkom, begroeting en ontmoeting
‘De OR maakt afspraken over meer banen voor mensen met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Echt in contact treden met de student André Baars, Onderwijspsycholoog (
Hostmanship Wat is het? Waar gaat het om?
"Nicht ärgern, nur wundern, und immer lächeln, das heisst ja Selbstbeherrschung..."
Vandaag  Literatuur hf 6 en 7 adhv ervaringen  Evaluatie + afronding  Afspraken volgende keer.

Lastige situaties bij het coachen van groepen
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
IK en WIJ ontwikkeling De weg naar autonomie in verbinding Jale Simsek
Organisatiemet zelfsturende teams  1. Waarom  Mensen willen graag zelf beslissingen nemen en (mede)verantwoordelijk zijn  Direct in overleg met de.
EIGEN OPVOEDINGS PROJECT Vrij Katholiek Basisonderwijs Don Bosco Gerdingen.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Duurzame inzetbaarheid van de professional
A+O project Co-creatie in de praktijk
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Een herziene, bestuurlijke visie op passend onderwijs en Plein 013
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Persoonlijk Leiderschap
LOB in het mbo Onderzoek naar het bevorderen van
De teamleider is een duizendpoot
De collectieve ambitie
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Heb jij ballen voor scrummen?
PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Visie (lange termijn) Beleid Bewoners
MeeGaan vzw   Visie.
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

Participerend Leiderschap Brigitte Driessen, trainer/teamleider SBI Formaat brigitte.driessen@sbiformaat.nl 0652599027

Participerend leiderschap Een samenwerkingsproces bevorderen waarin alle medewerkers participeren, hun ervaringen en ideeën inbrengen en medeverantwoordelijkheid nemen voor de taak én voor de samenwerking. Bevorderen van: Teameffectiviteit Gelijkwaardige samenwerkingsrelaties Eigen leiderschap van iedere medewerker

Kenmerken van een participerend leider Actieve deelname aan het proces De juiste maat van leiderschap Transparant zijn Eigen leiderschap ontwikkelen

1. Actieve deelname aan het proces Contact maken met wat er speelt: de driehoek in de bol Persoonlijke ervaring gebruiken om tot passende interventies te komen: is een persoonlijk gesprek met een medewerker nodig, een verandering in de organisatiestructuur Het goede voorbeeld geven: Missie en visie zelf in praktijk brengen; afgesproken procedures volgen; investeren in constructieve samenwerking binnen en buiten het team; verantwoordelijkheid nemen in lastige situaties

Taak Globe Ik Wij

2.1 De juiste maat van leiderschap Voorwaarde scheppend: Kaders stellen, in overleg: contract, taak, functie, bevoegdheden, middelen Medewerkers faciliteren om verantwoordelijkheid te kunnen nemen: m.b.v. informatie, middelen, opleiding, ed. Waarnemen en inschatten in welke mate verantwoordelijkheid wordt opgepakt

2.2 De juiste maat van leiderschap Stimulerende interventies Ruimte geven en kansen bieden Aanmoedigen grenzen te verleggen Coachen Waarderen

2.3 De juiste maat van leiderschap Sturende interventies: Processen structureren en begeleiden Aanspreken Eisen stellen

3. Transparant zijn Eigen waarden, visie en doelen kenbaar maken Helder zijn over overwegingen in besluitvorming Open zijn over processen die je waarneemt Jezelf laten zien als mens en lerend individu Authentiek en selectief zijn

4. Eigen leiderschap ontwikkelen Zelfreflectie De moed hebben om te doen wat nodig is Vrije ruimte benutten en grenzen verleggen Jezelf zien als onderdeel van het geheel Contact maken met wat er om je heen gebeurt en wat dat met je doet