Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Leiderschap bij verandering
Advertisements

Uitstekende organisatie en een doortimmerd marketing concept.
Renco Bakker BPMConsult
Ondernemen in de praktijk
Ouders en Kinderen Centraal
Goede samenwerking: vrijwilligers en beroepskrachten
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
Werven van geld Creëren van betrokkenheid
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Waarde creatie Van droom naar succesvolle onderneming Bedrijfsfilosofie Overview BV John Baken April 2008 To enrich the world …
DAIR SEMINAR 2005 Workshop ‘Organiseer IR’ Peter Hoekstra Institutional Researcher Universiteit van Amsterdam 10 november 2005.
Logical Framework Approach
COMPETENTIEONTWIKKELING
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
1 Selfservice binnen een grote organisatie Leerpunten / terugblik Harold van der Hoeven Projectleider TPG Post
De omgevingsvergunning onderzocht: anders werken, anders denken.
John P. Kotter Harvard Business School
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
Betrokkenheid op de werkvloer
CanDo Coaching.
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
MANTELZORGGESPREK.
Van eenmalige bezoeker naar structurele donateur Hans Broodman en Balt Leenman Congres Podiumkunsten, Dordrecht dinsdag 19 mei 2015.
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Naar een optimaal HR - beleid
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Week 2.  Theoretische inleiding vaardigheden  Bespreken van de verdiepende leervraag  Oefenen met vaardigheden  Laatste uur: zelfstandig oefenen.
Organisatie en Beleid Bijeenkomst week 3 Werken in een team
Erfgoed connectie Utrecht Verjonging vrijwilligers.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Training: Effectief communiceren op de werkvloer
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Werk maken van Diversiteit in Rotterdam Woonstad Rotterdam.
Heroriëntatie landschap Lennart Graaff 7 oktober 2011.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Talent in Ontwikkeling
Hoe geïnspireerd samenwerken? Het teamwiel van Vroemen in uitdagingen
Samenwerkingsprikkels over gemeentegrenzen heen  Studiedag 31 augustus 2016: Visie, vertrouwen en belangen als basis voor succes !?  Ward Saver, Mentor.
Haal meer uit het medewerkers- onderzoek! Calle Boot (Waterschap Brabantse Delta) Edwin van Ravenstein (Waterschap Brabantse Delta) Thera van Heuveln (InternetSpiegel.
Werkdruk en de mr Annemieke Schoemaker Trainer/adviseur.
Hoe maak je een presentatie die mensen kan overtuigen van jouw idee.
Diversiteit & Inclusie
De Verander versneller Workshop op 30 november 2017.
Maak agile leiderschap besmettelijk!
Talent in Ontwikkeling
MAAK WERK VAN JE LOOPBAAN
Positieve gezondheid in de praktijk
BELEIDSAANBEVELINGEN VOOR MEER VRIJETIJDSKANSEN VOOR JONGE NIEUWKOMERS 10 geleerde lessen uit het project Wereldspelers.
Visie en strategie Les 4: strategie.
Visie en strategie Les 3: Visie verdieping.
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Vergadering Personeelsdienst
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Persoonlijk Leiderschap
Hoeksteen van een kwaliteitsvolle werking
Trainingen Agile.
Besturen en Communiceren
Inspelen op innovaties
Zichtbaarheid Creëren
Instrument om teamwerking tegen het licht te houden
Lennart Nooij & Linda Lemmens
Mindset, targets en doelen
Middel Management Martin Doolaard Praat mee via #seminarISBW.
Transcript van de presentatie:

Intranet en dan… Hoe beheer en ontwikkel je een intranet in een complexe organisatie als de Universiteit Utrecht?

Hallo…

Christendom veranderde Rome Intranet verandert de organisatie Directie Communicatie en Marketing Sitemanager intranet Cultuurverandering Christendom veranderde Rome Intranet verandert de organisatie Tijd Zichtbare resultaten Adoptie Blijvende dreigingen Ambitie

Verandering bij de Universiteit Utrecht 1636 Jaren 90 3 jaar geleden… Zelfstandigheid en autonomie Diversiteit in functies, belangen, culturen Iedereen naar één punt Zonder mandaat of formele bevoegdheden Hoe doe je dat?

Scrum bij de Universiteit Utrecht Kennismaking Methode voor structurele verandering Scrum UU Snelheid Tanker Korte lijntjes Veel afstemming Korte meetings Lange vergaderingen Heldere rollen ??

Kunnen wij een intranet door ontwikkelen zonder mandaat en met een nieuwe methode? Wat hebben wij gedaan?

Bouwen aan een sterk (facultair) netwerk Van roadmap naar visie en strategie Richten op laaghangend fruit (HR) Mee met organisatie ontwikkelingen Ga discussies aan (adoptie en doelstelling) Richt je op waar je heen wilt én wat binnen je invloedssfeer zit Wees een profeet

8 stappen naar verandering (Kotter) Urgentiebesef vestigen Een leidende coalitie vormen Een visie en strategie ontwikkelen Deze op honderd manieren communiceren Een breed draagvlak creëren Korte termijn resultaten realiseren Consolideren en in beweging blijven Nieuwe benaderingen verankeren in de organisatie

Je het meest complexe beroep hebt En accepteer… Je het meest complexe beroep hebt

Blijf geloven in jezelf, in het team en in intranet. Wees positief!

Kortom, Scrummen werkt voor intranet Ook in een complexe organisatie Gun het tijd Blijf uitleggen Durf vertrouwen te vragen Creëer vertrouwen Wees flexibel en pragmatisch Blijf lachen BLIJF LACHEN

Vragen? Esther van Zoen, e.vanzoen@uu.nl, uu.nl/medewerkers/ELvanZoen, Linkedin/VanZoen Paul ter Veld, p.terveld@uu.nl, uu.nl/medewerkers/PterVeld, Linkedin/PterVeld