Transformatie Jeugdhulp Informatiebijeenkomst vrijgevestigden Amsterdam,19 april 2016
Advies van aanbieders Kostendaling door vergroten effectiviteit d.m.v.: Integraal werken Sterke en duidelijke regie vanuit de lokale teams Deskundigheid snel inzetten Ruimte voor innovatie (alternatieven uithuisplaatsing ontwikkelen)
Kernbegrippen transformatie Resultaat voorop Daarom regie bij ouders Daarom integraal en breed kijken: perspectiefplan Daarom 1 aanbieder hoofdverantwoordelijk Daarom vaste tarieven waar mogelijk (segment B)
Ondersteuningsprofielen Vereenvoudiging van het stelsel door de resultaten van de ondersteunings- behoefte te formuleren in 11 ondersteuningsprofielen met daarbinnen een onderscheid naar intensiteit van de hulp.
Ondersteuningsprofielen In segment B (grote aantallen) werken we met 1 tarief per profiel/ intensiteit: vergelijkbaarheid tussen aanbieders op kwaliteit! In segment C (complexe problematiek) is veel meer ruimte voor maattrajecten
Eerste analyse verdeling aantallen en budget over segment B & C in Amsterdam
Resultaatgericht en resultaatmeting In het perspectiefplan worden resultaten benoemd, deze zijn leidend. De aanbieder wordt op kwaliteit beoordeeld via resultaatmeting op outcome criteria en het oordeel van ouders/jongere/lokaal team Het verbinden van financiële prikkels aan resultaat behoort tot de mogelijkheden.
Transformatie gemeenten Dit vraagt ook transformatie van gemeenten: realiseren van randvoorwaarden op gebied wonen, schulden, volwassenen ggz etc.
Impact vrijgevestigden Verwijzing via ondersteuningsprofiel Aanpak gericht op ondersteuningsbehoefte Resultaatverantwoordelijkheid: alles doen wat nodig is Werken als hoofd- of als onderaannemer Vaste tarieven in segment B Casuïstiek in segment C