Flexibilisering in de Tuinbouw 03 februari 2011 Den Haag, 14.45-17.00 uur Thema-bijeenkomst Gezond Beleid.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Personeel op maat, maat in personeel
Gelaagd plannen = Geslaagd plannen
Modern en flexibel roosteren Introductie Management
geen doorstroom, zonder doorstroom en uitstroom geen I-Interim Rijk!
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
10 tips voor een gouden start Groeitips
Menselijk kapitaal van uw onderneming
Strategisch personeelsbeleid
Even voorstellen! Marika van Soest Parttime Coördinator planners Livio
© DUOjob ® Winst maken met flexibiliteit 15 mei 2003, Mierlo.
Niveau 4 Kerntaak 1: personeelsmanagement Blz. 15
Maak Werk van Mantelzorg! Margreet Woessner, projectmanager
Het meten van arbeidsproductiviteit
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
1 Is úw CAO OPTIMAAL? Optimaliseer uw CAO met CAOptimaal® van HS Arbeidsvoorwaarden Optimaliseer uw CAO met CAOptimaal® van HS Arbeidsvoorwaarden Bètaversie.
Logistiek management: begrippen en principes
Utrecht, 11 juni
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Binden van Professionals? Niet doen!
Opleiden in school 22 juni 2004
Modern en flexibel roosteren Introductie P&O
Duurzame inzetbaarheid RMO chauffeurs
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Strategische Personeelsplanning
Reorganisatie = (tijd)verspilling
Doelen Soorten vormgeving.
Sjiera de Vries Lector Sociale Innovatie en Verscheidenheid Sociale Innovatie.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Individueel roosteren
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Langer doorwerken door oudere werknemers
K. Buurmeester A. Westerholt-Meeder K. IJsselstein-Van der Tuijn.
Kennis en houdbaarheid Laurens van der Hove. Vraag 1. Lukt het om antwoord via je mobiel te geven?
Vier jaar Strategische Personeelsplanning Workshop A&O-fonds Waterschappen, 9 februari 2015.
‘Roosters maken’ Kinderopvangvoorzieningen
Presentatie PSO Nederland
En nu meters maken bij de werkgever in huis!
Duurzame inzetbaarheid in de Zorg
1 Hoe kan HRM een bijdrage leveren aan het omgaan met de economische crisis? Is de crisis voorbij?
Bijeenkomst over pilot functiecreatie Jobbanking via de sociale economie bijeenkomst over pilot functiecreatie Hartelijk welkom! Mary van de Looij & Bert.
7 Kernwaarden van Delta Lloyd Groep
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Strategische Personeelsplanning
PERSONEELSMANAGEMENT 2. 1 Onderdeel : 2. Omgeving PPT : 1
Planning en Roostering
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Themasessie Winnen met JUS JUS en Planoptimalisatie 29 september 2008.
Welkom bij Summit Health Themabijeenkomst GEZONDBeleid Leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
BRIGHTCONNECT...detacheren in de 21st eeuw, voor MBO-HBO-WO+ …a BRIGHTer future by CONNECTing people !
Indeling van hoofdstuk 2 Ontwikkelen van een marketingstrategie § 2.1Wat houdt marketingplanning in? § 2.2Analyse van de marketingomgeving § 2.3Formuleren.
Aangesloten bij: Implementatie Jaarurensystematiek bij Reinaerde.
Inspiratiesessie Arbeidspools 12 februari 2015 Lectoraat Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
De ultieme flexicurity tool? Deeltijd-WW Dimitris Pavlopoulos (VU) Katja Chkalova (CBS en UvA)
Business Process Management
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Kennisbehoud Strategische personeelsplanning
Voorstel wijziging vervangingsbeleid.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
‘Roosters maken’ Kinderopvangvoorzieningen
Strategische Personeelsplanning
Uitdagingen voor lokale overheden
VHV 35 jaar – 35 jaar ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
De branche kinderopvang
Transcript van de presentatie:

Flexibilisering in de Tuinbouw 03 februari 2011 Den Haag, uur Thema-bijeenkomst Gezond Beleid

Programma Korte introductie; wat is flexibilisering Aan de slag; hoe flexibel is jouw organisatie? Discussie; waar liggen aangrijpingspunten voor de Agri Afronding; mogelijkheden voor verdieping en vervolg

2009: Forse terugloop van omzet a.g.v. de recessie Personeelsreductie 2010: Langzaam aantrekkende marktvraag Voorzichtig optimisme bij consument en producent Onzekerheid overheidsbeleid en majeure bezuinigingsoperatie Uw bedrijf: herkent u zich?

U wilt: omzetgroei realiseren zonder meteen personeelsomvang uit te breiden Kritische en unieke competenties behouden en ontwikkelen Personeel flexibiliseren Ons antwoord: Flexibiliteit is sleutelbegrip: in werkprocessen inzet personeel (formatie, competenties, werktijden) Leren van ervaringen in andere organisaties Behoedzaam flexibiliseren

1 september 2010 Flexibele inzet personeel 4 Flexibiliteit balans behoefte vermogen Marktvraag volumefluctuaties mixfluctuaties levenscyclus product voorspelbaarheid Arbeidsmarkt beschikbaarheid wensen personeel Product ontwerp modulariteit Primaire proces demand flow en flexibele inrichting eigen proces flexibele inrichting proces in de keten slim omstellen werkplekken, systemen Personeel en organisatie flexibele inzet personeel (contracten,arbeidstijdenmanagement, multi inzetbaarheid etc) organisatie inrichting

Welke personele flex maatregelen zijn er ?

Flexibiliteit; korte en lange termijn

Flexibiliteit door contracten Aandachtspunten bij flexibele contracten: Beschikbaarheid op arbeidsmarkt Strategische samenwerking met uitzender: afspreken prestatie indicatoren Flexibele procesinrichting, met minder complexe taken voor uzk: inleren ! Naast andere flex maatregelen (multi inzetbaarheid, 2e of 3e ploeg)

Kritische of unieke competenties in kaart brengen Met de TNO competentietool bepalen: Per medewerker: huidig en potentieel functioneren per competentie ‘Afdelingsfoto’: welke competenties zijn (niet) in voldoende mate aanwezig? Vertrek van een talentvolle medewerker: Wie kan hem/haar vervangen?

Optimaliseren van huidige werkroosters Beter benutten van kapitaal intensieve machines, ook in avonduren Flexibele werktijden: mee kunnen deinen met klantvraag met ingeleerd personeel Oprekken dagvenster Begin- en eindtijden / glijdende werktijden Gecomprimeerde werkwerken Bedrijfstijdverlenging

In kaart brengen flexbehoefte Met de TNO Flex Tool bepalen: de flex behoefte (gevraagde uren) de vaste capaciteit waar overschot of tekort ontstaat welke combinatie van flex maatregelen voor uw organisatie optimaal is.

Flexmaatregelen Waar Hoe Interne flexibiliseringExterne flexibilisering Kwantitatief Werktijdflexibilisering: overwerk jaarurensystematiek deeltijd (pensioen) individueel roosteren ploegenwerk Contractflexibilisering arbeidspools thuiswerk functiedifferentiatie KwalitatiefFunctionele flexibilisering functieroulatie multi inzetbaarheid stages Inleen & behoud van kennis detachering binden van flexibele schil verkorten inleertijd

Flexibele werktijden Vaste werktijden weinig zeggenschap veel zeggenschap Zelfroosteren Matching IntekenroosterVoorkeurrooster Repeterend rooster RuilenRuilen Individueel roosteren

uren horizon Ad hoc flex: elkaars werk overnemen ‘kaal hout’ uitzendkrachten overwerk Contractflexibiliteit: onbepaalde/ bepaalde tijd oproep/ invalkracht externe arbeidspool collegiale in- en uitlening van personeel Flexibele schil (vast/flex): langdurige uitzendovereenkomst/ detachering freelance arbeid Multi inzetbaarheid: tussen collega’s in de productieketen (planning, werkvoorbereiding, verpakking) verticaal Locatieflexibilisering: In- en uitbesteden van werk Employer Branding Werktijdflexibilisering Aanpassing arbeidsduur gecomprimeerde werkweek bedrijfstijdverlenging ploegendienst urenbank glijdende werktijden Strategische personeelsplanning Keuze en effect hangen samen met: > Soort werk> Inleertijd > Flexibiliteit bij toeleverancier

Meer weten ? Francel Vos: Gu van Rhijn: Bert Tuinzaad:

Reactie, vragen en afspraken..? Wat wil Agri met Flex? Meer weten? Optie: expertmeeting op uw bedrijf.