Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst

Inhoud Inleiding De fases van de ABD Visie op leiderschap Stellingen

Inleiding Centraal: goede dienstverlening aan de burger Oplossingen zoeken voor complexe problemen Goed personeel essentieel Goede managers nodig Daarom investering in management development

De fases van de ABD Eerste fase: mobiliteit Tweede fase: uitbreiding Derde fase: professionalisering Huidige fase: strategische planning

Eerste fase: mobiliteit Ontkokering Individuele ontwikkeling managers Snellere doorstroom

Tweede fase: uitbreiding Toename aantal ABD-leden Breed bereik in het Rijk Managers als groep (esprit de corps) Gedeelde verantwoordelijkheid

Derde fase: professionalisering Een concernbrede MD-functie Ontwikkelen competentie-taal Ontwikkeling MD-instrumenten gericht op selectie en ontwikkeling

Vierde fase: strategische planning Werkgeverschap topmanagementgroep Ontwikkeling rijksdienst door managers Managers als change agents van een Andere Overheid Diversiteit (targets) Herijking rol publieke managers tot de politiek en burger

Visie op leiderschap Omgaan met complexe problemen Belangentegenstellingen overbruggen Waarden georiënteerd handelen Gaan staan voor verandering Bereid zijn je nek uit te steken Aandacht voor het grotere geheel Je verantwoordelijkheid nemen vanaf jouw plek

Visie op leiderschap Blijf jezelf ontwikkelen Ontwikkel de vaardigheid om met tegenslag om te kunnen gaan Kun je je aanpassen aan veranderende omstandigheden? Behoud jeugdige eigenschappen zoals nieuwsgierigheid en openheid

Visie op leiderschap Intrinsieke motivatie bij anderen kunnen aanspreken Kunnen omgaan met paradoxen Moed, innovatief, ondernemerschap Geestrijke nuchterheid in combinatie met resultaatgerichte dienstbaarheid Macht kunnen dragen en integer blijven handelen

Openings-stelling Publiek leiderschap: tussen politiek en burger Privaat leiderschap: tussen aandeelhouders en maatschappij De belangen zijn anders maar de visie op leiderschap verschilt niet

Stelling Leiderschap wordt het meest zichtbaar in barre tijden. Het is dan de kunst om voor datgene te gaan staan wat niet vanzelfsprekend is.

Stelling Modern leiderschap vraagt om een sterk ego dat zich tegelijkertijd kan wegcijferen

Stelling Een leider kan omgaan met verschillen en erkent het feit dat vrouwen, ouderen en mensen met een andere achtergrond meerwaarde bieden aan een organisatie. Hiervoor is het nodig dat een leider met de verschillen in zichzelf kan omgaan.

Stelling Elke leider, of hij nu werkt in de private of publieke sector, zou gedreven moeten worden door de duurzaamheidsgedachte ‘hoe laten we de aarde na aan onze kinderen’ en dit denken moeten implementeren in de ondernemings strategie (planet, people, profit).

Stelling Een goed leider heeft zijn masculiene en feminiene kant ontwikkeld. Hij kan zorg en richting, inhoud en proces, aan elkaar verbinden en met elkaar in balans brengen.

Stelling Zelfinzicht is de eerste stap om jezelf tot een leider te ontwikkelen

Stelling Kracht en macht hebben niets te maken met leiderschap