De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Kouwenhoven Consultancy Methode Strategisch personeelsmanagement Huidige profiel v/d organisatie Streefprofiel v/d organisatie Dominante Thema’s Actieplan.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Kouwenhoven Consultancy Methode Strategisch personeelsmanagement Huidige profiel v/d organisatie Streefprofiel v/d organisatie Dominante Thema’s Actieplan."— Transcript van de presentatie:

1 Kouwenhoven Consultancy Methode Strategisch personeelsmanagement Huidige profiel v/d organisatie Streefprofiel v/d organisatie Dominante Thema’s Actieplan en implementatie Omgeving Personeels- functie Werkterreinen

2 Kouwenhoven Consultancy Samenhang tussen HR-instrumenten Werving & selectie Functioneren Functiebeschrijving Competenties Functionerings- gesprekken Belonen Arbeids- voorwaarden Ontwikkelen Via selectie naar nieuwe functie binnen de organisatie Personeelsplanning Instroom doorstroom uitstroom Vertrek

3 Kouwenhoven Consultancy Competentie management Selecteren Functioneren Beoordelen Belonen Ontwikkelen Hoe selecteer ik op gewenste competentie- profielen Hoe richt ik werk in zodat competenties kunnen worden benut en ontwikkeld? Hoe kan beloning worden afgestemd op competentieniveau en prestatie? Hoe meet ik prestaties en de ontwikkeling van nieuwe competenties Hoe creeër ik de randvoorwaarden voor continue competentie- ontwikkeling? Hoe vergroot ik de concurrentiekracht en inzetbaarheid van mijn medewerkers?

4 Kouwenhoven Consultancy Functies van Ken- en Stuurgetallen

5 Kouwenhoven Consultancy Relatie tussen Ken- en Stuurgetallen Groei strategie. Instroom dient binnen twee jaar met 6% te zijn verhoogd en uitstroom met 5% te zijn verlaagd Kengetal (diagnose) Variabele Instroom Definitie % nieuwe medewerkers t.o.v. totaal aantal medewerkers Waarde per % Uitstroom % medewerkers die de organisatie hebben verlaten 14% Stuurgetal (besturing) Variabele Instroom Definitie % nieuwe medewerkers t.o.v. totaal aantal medewerkers Waarde per % Norm Dec ‘07Dec ‘08 13%15% Uitstroom % medewerkers die de organisatie hebben verlaten 14% Dec ‘07Dec ‘08 11%9%

6 Kouwenhoven Consultancy Dynamiek is bepalend voor succes Dynamiek en processen Procedure KSG Inhoud is het meest zichtbare deel van het werken met ken- en stuurgetallen (KSG) Afspraken het aanleveren en bewerken van informatie en over het stellen van doelen, het bewaken van de voortgang en evaluatie zijn nodig, Bepalend is echter of het onderwerp 'leeft' bij betrokkenen


Download ppt "Kouwenhoven Consultancy Methode Strategisch personeelsmanagement Huidige profiel v/d organisatie Streefprofiel v/d organisatie Dominante Thema’s Actieplan."

Verwante presentaties


Ads door Google