De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers SlowChangeMgt.nl.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers SlowChangeMgt.nl."— Transcript van de presentatie:

1 inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers SlowChangeMgt.nl

2 mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern Opvoeding, scholing, ervaring, etc. maken een mens tot wie hij/zij is

3 mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern Dat maakt dat ieder op een eigen manier reageert, denkt en voelt

4 mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern extern uit Het verklaart waaróm iemand zich op een bepaalde manier gedraagt

5 organisatie intern waarden rituelen regels afspraken identiteit Zo kent een organisatie ook een samengestelde ‘basis’

6 organisatie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit leiderschap visie sociaal karakter Die leidt tot een manier van acteren en handelen

7 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit leiderschap visie sociaal karakter En die invloed heeft op het reageren, denken en voelen van de medewerker En die invloed heeft op het reageren, denken en voelen van de medewerker

8 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit extern uit leiderschap visie sociaal karakter Op basis daarvan past hij zijn handelswijze aan

9 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit extern uit leiderschap visie sociaal karakter daadkracht flexibiliteit effectiviteit En draagt bij aan een werkzame organisatie

10 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit leiderschap visie sociaal karakter daadkracht flexibiliteit effectiviteit Daarmee krijgt de organisatie (meer) uitstraling naar buiten

11 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit leiderschap visie sociaal karakter daadkracht flexibiliteit effectiviteit verandering - verbetering En ontstaat er een regelkring en is er sprake van een zekere balans

12 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit extern uit leiderschap visie sociaal karakter verwachting VERANDERING Bij organisaties in verandering verwacht men aangepast gedrag

13 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit extern uit leiderschap visie sociaal karakter VERANDERING FOUT Daarvoor moeten medewerkers wél op het juiste niveau aangesproken worden

14 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit leiderschap visie sociaal karakter daadkracht flexibiliteit effectiviteit VERANDERING aansluiting met kennis van Rekening houdend met de waarden, inspelend op ‘reageren, denken, voelen’

15 mensorganisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen houding gedrag motivatie inzet binding acceptatie erkenning inspiratie extern in intern waarden rituelen regels afspraken identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit leiderschap visie sociaal karakter daadkracht flexibiliteit effectiviteit verandering - verbetering Hierdoor is een nieuwe regelkring mogelijk en kan de verandering plaatsvinden


Download ppt "Inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers SlowChangeMgt.nl."

Verwante presentaties


Ads door Google