1 Publiek Management Institutionele Onzekerheid Albert Meijer 30 maart 2012.

Presentatie over: "1 Publiek Management Institutionele Onzekerheid Albert Meijer 30 maart 2012."— Transcript van de presentatie:

1 1 Publiek Management Institutionele Onzekerheid Albert Meijer 30 maart 2012

2 Spelregels VRAAG Waarom zijn sociale wetenschappers zo sterk geinteresseerd in spelregels?

3 Achtergrond (1): Giddens The Constitution of Society. Outline of the Theory of Structuration (1984) Structuratietheorie Taal als voorbeeld Beleefdheidsregels Netwerkregels

4 Achtergrond (2): Berger & Luckmann Centrale boek: Social Construction of Reality (1966) Institutionalisering Socialisatie Toepassing: – Jacht – Netwerken

5 STELLING Een institutionele benadering van netwerken heeft iets paradoxaals: een netwerk is immers juist geen vastgeroeste structuur.

6 Waarde Analyse van regels geeft zicht op de structuur van het netwerk. VB: – Ondersteuning van kleine boeren in Chili

7 Vertrouwen Een psychologische toestand die bestaat uit de intentie om kwetsbaarheid te accepteren gebaseerd op positieve verwachtingen over de intenties of het gedrag van de ander Twee componenten: – Ethische component (wil) – Instrumentele component (vermogen) Vertrouwen is een andere manier om met onzekerheden om te gaan.

8 OPDRACHT Pas de regels op p. 80 toe op de samenwerking in jullie tutorgroepen.

9 Managen: rol van de overheid WRR: Borgen van publiek belang – Regels – Concurrentie – Hierarchie – Institutionele waarden Mijn perspectief: – Systeemverantwoordelijkheid – Restfunctie K&K: hybride democratie – Behartiger van algemeen belang – Procesmanager

10 OPDRACHT Pas de strategieen om regels te beinvloeden op p. 216 toe op de samenwerking rondom het Zandpad. Unit mensenhandel (politie) Wijkagenten Zandpad (politie) Belastingdienst Huiskamer Zandpad (hulpverlening) Uitstapprogramma (hulpverlening) OOV (gemeente Utrecht) GG&GD (gemeente Utrecht)