De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

14-1 Copyright © 2010 Pearson Education Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams Managementvaardigheden, 3e editie door Phillip L. Hunsaker.

Verwante presentaties


Presentatie over: "14-1 Copyright © 2010 Pearson Education Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams Managementvaardigheden, 3e editie door Phillip L. Hunsaker."— Transcript van de presentatie:

1 14-1 Copyright © 2010 Pearson Education Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams Managementvaardigheden, 3e editie door Phillip L. Hunsaker

2 14-2 Copyright © 2010 Pearson Education Leerdoelen De kenmerken van effectieve teams herkennen Teams samenstellen die goed presteren De ontwikkelingsfasen van teams herkennen Je stijl van leidinggeven aanpassen aan de verschillende ontwikkelingsfasen van teams Obstakels herkennen voor effectieve teamprestaties Teamprocessen vergemakkelijken Effectieve vergaderingen houden

3 14-3 Copyright © 2010 Pearson Education Het belang van teams Succesvolle managers zijn managers die werken met succesvolle teams Groepen vormen de bouwstenen van elke organisatie

4 14-4 Copyright © 2010 Pearson Education Groepen Groepen zijn twee of meer mensen die elkaar regelmatig ontmoeten gedurende een bepaalde periode, die zichzelf onder- scheiden van anderen, die een aantal gemeen- schappelijke waarden hebben en gemeen- schappelijke doelen nastreven

5 14-5 Copyright © 2010 Pearson Education Teams Teams zijn groepen mensen met elkaar aanvullende vaardigheden die zich hebben verbonden aan een gezamenlijk doel, een aantal prestatiedoelen en een benadering waarvoor ze gezamenlijk verantwoordelijk zijn

6 14-6 Copyright © 2010 Pearson Education Kenmerken van teams die goed presteren Kleine groepen Aanvullende vaardig- heden Gemeenschappelijk doel Specifieke doelen Gemeenschappelijke benadering Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid

7 14-7 Copyright © 2010 Pearson Education Manieren waarop je organisatie kan profiteren van teams

8 14-8 Copyright © 2010 Pearson Education Teams ontwerpen die goed presteren Wie zijn we? Waar gaan we naartoe? Waar zijn we nu? Hoe komen we daar?

9 14-9 Copyright © 2010 Pearson Education De vijf stadia van het ontwikkelen van teams Vormen Stormen Normeren Presteren Uiteengaan

10 14-10 Copyright © 2010 Pearson Education Variaties in productiviteit en moreel tijdens ontwikkeling van team

11 14-11 Copyright © 2010 Pearson Education Stijl van leidinggeven en ontwikkeling

12 14-12 Copyright © 2010 Pearson Education De stijl van leidinggeven aanpassen om de ontwikkeling van het team te bevorderen Structureren Oplossen Samenwerken Valideren Beëindigen

13 14-13 Copyright © 2010 Pearson Education De effectiviteit van het team verbeteren Bewust worden van teamproblemen Symptomen van ineffectieve teams bepalen Communiceren buiten de groep Te grote afhankelijkheid van de leider Beslissingen die niet worden uitgevoerd Verborgen conflicten Ruziën zonder zaken op te lossen Subgroepen

14 14-14 Copyright © 2010 Pearson Education Teamrollen Taakgedrag Onderhoudsgedrag Persoonlijk gedrag

15 14-15 Copyright © 2010 Pearson Education Teamprocessen Communicatiepatronen Besluitvormingsprocedures Beïnvloedingsstrategieën Teamrollen Egocentrisch emotioneel gedrag

16 14-16 Copyright © 2010 Pearson Education Teamprocessen verbeteren Processen observeren Ingrijpen

17 14-17 Copyright © 2010 Pearson Education Kritische obstakels voor het functioneren van teams Geen doel Onderlinge conflicten Verantwoordelijkheden uit de weg gaan Gebrek aan vertrouwen Gebrek aan vaardigheden Gebrek aan externe ondersteuning

18 14-18 Copyright © 2010 Pearson Education Actieplannen maken om problemen op te lossen Duidelijke doelen stellen Kleine successen waarderen Wederzijds vertrouwen opbouwen Complimenten geven voor individuele- en groepsprestaties De nodige externe ondersteuning bieden Teamleden trainen in teambuilding Onderhandelen over rollen

19 14-19 Copyright © 2010 Pearson Education Effectief vergaderen De vergadering beginnen met de agenda en de doelen Specifieke tijdsgrenzen aangeven Controle uitoefenen op de besprekingen Het oplossen van problemen aanmoedigen Inbreng van alle leden aanmoedigen en steunen

20 14-20 Copyright © 2010 Pearson Education Effectief vergaderen - 2 Ideeën laten botsen zonder dat personen botsen Effectief luisteren Consensus bereiken De vergadering beeindigen en het vervolg aankondigen


Download ppt "14-1 Copyright © 2010 Pearson Education Hoofdstuk 9 Het aansturen van teams Managementvaardigheden, 3e editie door Phillip L. Hunsaker."

Verwante presentaties


Ads door Google