De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

H11 Hoofdstuk 1 ICT en organisatieverandering. h12 ICT en organisatieverandering Eerst organiseren dan automatiseren of omgekeerd? Kan/mag ICT een breekijzer.

Verwante presentaties


Presentatie over: "H11 Hoofdstuk 1 ICT en organisatieverandering. h12 ICT en organisatieverandering Eerst organiseren dan automatiseren of omgekeerd? Kan/mag ICT een breekijzer."— Transcript van de presentatie:

1 h11 Hoofdstuk 1 ICT en organisatieverandering

2 h12 ICT en organisatieverandering Eerst organiseren dan automatiseren of omgekeerd? Kan/mag ICT een breekijzer zijn bij organisatieverandering? Ken je een voorbeeld van de wisselwerking tussen ICT en organisatieverandering? Invoering van complexe ICT wordt vaak gerealiseerd door technisch georiënteerd projectmanagement. Wat vind je daarvan?

3 h13 Evolutie van organisaties Informatiesystemen sluiten hierbij aan

4 h14

5 5 Technologisch determinisme Omgevings determinisme Organisatorische en strategische keuze Organisatie ICT mensen ICT andere omgevings- ontwikkelingen

6 h16 ICT als driver ICT als technologisch determinisme omgevingsdeterminisme ICT als enabler ICT als strategisch of organisatorisch determinisme ‘social choice’ emergente of interactiebenaderingen ICT als ‘social construct’ Organisatie

7 h17 Optimistische en utopische perspectieven op ICT Efficiëncy, effectiviteit, productiviteit, innovativiteit Openheid en transparantie ICT verhoogt arbeidssatisfactie en het gevoel van geluk en welzijn ICT verlaagt hiërarchische structuren en maakt hechtere relaties tussen klanten en toeleveranciers mogelijk ICT verhoogt welvaart, ook die van ontwikkelingslanden en van armen ICT maakt directe democratie mogelijk

8 h18 Kritische en dystopische perspectieven op ICT Afhankelijkheid van ICT, opgedrongen ICT Inflexibiliteit, mislukkingen Inefficiëncy Controle Aantasting van privacy, inbreuk in dagelijks leven Risico´s Disinformatie Haves en have-nots Deprofessionalisering en dehumanisering

9 h19

10 10 Concrete voorbeelden van informatiesystemen Groupware (bijv. Lotus Notes) documentbeheer, conferencing, , kennisbeheer Internet www, intranet, internet, e-commerce, etc Enterprise Resource Planning, ERP (bijv. SAP, Oracle) geintegreerde bedrijfsbrede informatievoorziening Workflowmanagementsystemen CRM-systemen Systemen veroorzaken altijd organisatorische veranderingen

11 h111 Relevante ICT-trends locaal interorganisatorisch dataprocessing ICT losliggend geïntegreerd star flexibel binnen buiten ondersteunend strategisch virtuele organisaties, netwerkorganisaties

12 h112 Interactie van ICT-systemen met context

13 h113 Opties bij invaliditeit

14 h114 Verschillende visies op organisaties 1 DMU Onderhandelingen één beslisser meer beslissers en belangen pluriformiteitsvisie uniformiteitsvisie

15 h115 Macht Rechtmatigheid Slapend Dominant Gevaarlijk Sterk Afgescheiden Afhankelijk Vragend Urgentie Stakeholder typologie (Mitchell et al. 1997) Non-stakeholder

16 h116

17 h117 Organisatieveranderingsstrategieën educatie participatie faciliteren onderhandelingen dwang Fasen van Lippitt unfreezing movingrefreezing

18 h118 Stijlen van veranderingsmanagement

19 h119 Discussievragen Wat zijn voor jouw organisatie relevante ICT-trends? Welke ICT-managementvraagstukken zijn op dit moment relevant? Wat zijn de belangrijkste ICT-gerelateerde kansen Wat zijn de belangrijkste ICT-gerelateerde problemen? In welke fase van ICT-systemen zit men? Wat voor soort systemen? Denk je dat je organisatie fundamenteel verandert door ICT?

20 h120 Managementvragen m.b.t. ICT Hoe kunnen we de effectiviteit en de efficiency met ICT verhogen? Welke ICT vraagt onze strategie? Wat doet de concurrentie? Hoe ga ik om met ICT professionals? Hoeveel besteden we aan ICT? Hoe kunnen we de acceptatie van ICT bevorderen?


Download ppt "H11 Hoofdstuk 1 ICT en organisatieverandering. h12 ICT en organisatieverandering Eerst organiseren dan automatiseren of omgekeerd? Kan/mag ICT een breekijzer."

Verwante presentaties


Ads door Google