De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van.

Verwante presentaties


Presentatie over: "VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van."— Transcript van de presentatie:

1

2 VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van de 3e orde: verbinden De weg van de Menselijke Maat Van handen naar vaardigheid naar denkkracht naar creativiteit naar uniciteit naar inbedding/verbinding Van werknemer naar medewerker naar samenwerker Lengte x breedte x diepgang x duur © Rob Vinke Consultancy 2012

3 Focus Leidinggeven in en aan verandering Weerbare inzetbaarheid & gezondheid Vakmanschap, intrinsieke motivatie & bevlogenheid en enDe beste zijn op kostengebied en op aanbodgebied en op klantbenadering en op beleving. Hypes of werkelijkheid volgen? Standaardorganisatie bij herhalend werk Integraal management, lijn/staf, de matrix organisatie bij projectenwerk Het nieuwe werken, generatiemanagement, flexibele schillen bij het netwerk van netwerken VERBINDING MAKEN © Rob Vinke Consultancy 2012

4 Landbouw & Industrie © Rob Vinke Consultancy 2012

5 Projecten & Dienstverlening © Rob Vinke Consultancy 2012

6 Netwerk van Netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

7 Landbouw & Industrie Projecten & Dienstverlening Netwerk van Netwerken © Rob Vinke Consultancy 2012

8 Directief Situationeel Ondersteunend Dienend Verbindend Leiderloos Leidinggeven aan professionals: Niet doen! Maar wat dan wel? Verbinden! LEIDINGEVEN IN ONTWIKKELING © Rob Vinke Consultancy 2012

9 functie arbeidsrecht stoel opdracht africhtend vast manager verzorgen Arbeid competentie mediation rol ruimte lerend flexibel leider belonen Werk uniciteit communicatie persoon vrijheid explorerend flow coach waarderen Passie waarde gesprek mens betrokkenheid levend uitwisseling groep toevoegen Bestemming ORGANISATIETYPERINGEN Routine STAANDE ORGANISATIE Eenmalig PROJECT- ORGANISATIE Vrij NETWERK- ORGANISATIE Duurzaam INTEGRATIEVE ORGANISATIE

10 Bedrijven Not for profit Overheden Bedrijven Not for profit Overheden © Rob Vinke Consultancy 2012 SUPER INTEGRATIE ALS HET NEURALE NETWERK VAN ONZE HERSENEN ALLES MET ALLES VERBONDEN OOK PROFESSIES VERBINDEN ZICH

11 INDICATOREN opbrengsten Inzetbaarheid Kwaliteit succes Medewerker Organisatie © Rob Vinke Consultancy 2012

12 PLEK VAN SCENARIO’S IN HET PLANNINGSPROCES Concreet stappenplan Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Stip aan de horizon SWOT Hier en nu, extrapoleren Realistische beelden van morgen Gedroomde toekomst ABC © Rob Vinke Consultancy 2012

13 AAPJES IN DE COMFORT ZONE © Rob Vinke Consultancy 2012

14 AAPJES IN DE COMFORT ZONE © Rob Vinke Consultancy 2012

15 DE HARDE KERN BLIJFT cultuurhet beste halen uit mensen en je organisatie: cultuur werkwijzevieren, reflecteren en leren: werkwijze houdingieder talent telt: houding inzetniet zonder de menselijke maat en positieve aandacht: inzet uitdagingnieuwe verbindingen maken, nieuwe kleefstof: uitdaging een leven lang leren en creatief/innovatief blijven: 2 e natuur Zoek de bovenliggende waarden in het beroepsonderwijs! © Rob Vinke Consultancy 2012

16 Management of Strategic HRM Management of Tansformaton & change Management of Firm infrastructure Management of Employee contribution Operational focus Strategic focus Processes People HUMAN RESOURCE CHAMPIONS: 1997 © Rob Vinke Consultancy 2012

17 Talent Manager/ Organization Designer Talent Manager/ Organization Designer Culture & Change Steward Culture & Change Steward Strategy Architect Operational Executor Businesss Ally Credible Activist Credible Activist HR Professionalism People Business HR TRANSFORMATION: 2010 © Rob Vinke Consultancy 2012

18 Strategisch partner Verander- partner Bestuurs- expert Inzetbaarheid- expert Operationeel niveau Strategisch niveau Proces- focus Mens- focus PAPB PMSPM HRM-regie PP&O O&PO POSITIONERING HRM

19 HRM-regie Medewerker Topmanagement Lijnmanagement E-HRM Personele functie © Rob Vinke Consultancy 2012 Gedeeld diensten centrum Externe uitbesteding Externe uitbesteding Externe uitbesteding Medewerker zelfbediening Manager zelfbediening HRM HRM-VERDELING

20 Ouderenbeleid Levensfase gericht personeelsmanagement Generatiegericht beleid © Rob Vinke Consultancy 2012

21 Kern begaafdheid Primaire begaafdheid Secundaire begaafdheid Tertiaire begaafdheid EnergiebronEnergiebron Voedt energiebron Vernietigt energiebron Verbruikt energiebron Motivatie BEGAAFDHEID EN ENERGIE

22 VERBINDING MAKEN IS DE KERN! HR moet het voortouw nemen: Helpen de veranderingen te veranderen verbindenVeranderen van de 3e orde mogelijk maken: verbinden samenwerkerVan werknemer naar medewerker naar samenwerker doorrekenenScenario’s opstellen en doorrekenen MMBOmslag maken van P&O, via HRM en SHRM naar MMB regieVeranderkundig en qua cultuur de regie voeren veranderprocessenleidinggevenKernaandacht op de veranderprocessen en leidinggeven HardHartDe eenheid bewaren tussen Hard en Hart Lengte x breedte x diepgang x duur © Rob Vinke Consultancy 2012


Download ppt "VERBINDING MAKEN IS DE KERN! Veel veranderingen veranderen Veranderen van de 1e orde: verbeteren Veranderen van de 2e orde: veranderen Veranderen van."

Verwante presentaties


Ads door Google