De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Vitale en weerbare medewerkers Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Tergooiziekenhuizen 11 november 2008.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Vitale en weerbare medewerkers Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Tergooiziekenhuizen 11 november 2008."— Transcript van de presentatie:

1

2 Vitale en weerbare medewerkers Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Tergooiziekenhuizen 11 november 2008

3 Vitale en weerbare medewerkers 3 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Inhoudsopgave De situatie in de zorg: zijn er medewerkers Vitaliteit en weerbaarheid: grondslagen Arbeidsmarktbenadering: Vitale branche? Branche aanpak Inididuele aanpak; voorbeeld Tergooiziekenhuizen - huidige situatie - Individuele oplossing

4 Vitale en weerbare medewerkers 4 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Situatie in de zorg (ziekenhuizen): zijn er medewerkers? Sinds 2005 Groei werkgelegenheid Instroom daalt Ziekteverzuim licht naar beneden Vergrijzing Situatie 2008 Tekort aan gespecialiseerd personeel (IC, OK, Laboranten …) Situatie 2011 Tekort niveau 4 verpleegkundigen: Tekort niveau 3 verpleegkundigen:

5 Vitale en weerbare medewerkers 5 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Vitaliteit en weerbaarheid: grondslag –Werkdruk (12.2%) –Onvoldoende loopbaanperspectief (11.7%) –Onvoldoende ontplooiings- mogelijkheden (11.6%) –Werksfeer (11.2%) –Ontevreden geboden zorg (10.9%) –Besluitvorming/overleg (9.8%) –Leidinggevende (8.5%) –Te weinig nascholing (7.0%) Vitaliteit en weerbaarheid; 1.Leer- en (loopbaan-) ontwikkelomgeving: 30.3% 2.Cultuur / werkklimaat: Aandacht, Betrokkenheid/ eigen regie / verantwoordelijkheid; 41.7% 3.Van ziekte naar gezondheidsmanagement Vb. Casus buurtzorg (cultuur/regie); Casus Happy Nurse (bijscholing, diversiteit arbeidsvoorwaarden)

6 Vitale en weerbare medewerkers 6 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Vitaliteit en weerbaarheid –Zorgen voor; kwetsbare medewerker –Ziekteverzuim –Afdeling P&O eigenaar –Gefragmenteerde aanpak –Benadrukken eigen verantwoordelijkheid; medewerker is volwassen –Gezondheidsmanagement –Lijnmanager en medewerker eigenaar –Vitaliteit / weerbaarheid: integraal onderdeel van organisatie beleid

7 Vitale en weerbare medewerkers 7 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Arbeidsmarktbenadering: vitale branche? –Gezamenlijk belang: branche aantrekkelijkheid; voldoende instroom op scholen, kwaliteit opleidingsaanbod, verspreiden best practices gezondheidsmanagement –Individueel belang: onderscheidend vermogen / eigen identiteit, uit de schaarste voldoende medewerkers, gezond medewerkersbestand

8 Vitale en weerbare medewerkers 8 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Branche aanpak –Imago campagne NVZ; –Onderwijs campagne? –Imago versterken breed, als tegenwicht op negatieve incidenten beeldvorming ziekenhuizen? –Gezamenlijke aanpak arbeidsvoorwaarden flexibiliseren? –Uitwisselen best practices van Health Management

9 Vitale en weerbare medewerkers 9 11 november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Individuele aanpak; praktijkvoorbeeld Tergooiziekenhuizen Huidige situatie Ziekteverzuim < 5% Integrale aanpak: van ziekteverzuim naar ‘gezondheidsmanagement’ Cultuurverandering: lijnmanagement verantwoordelijk voor Consistentie in alle HR instrumenten: beoordelen / belonen, arbeidsmarktbenadering, ziekteverzuimtraject, funktiedifferentiatie -> eigen verantwoordelijkheid en resultaatgericht Issues: Paradigma shift; patienten zijn kwetsbaar, wordt onderdeel van identiteit intern (medewerkers zijn kwetsbaar en moet voor gezorgd worden) Ondersteuning bij implementatie: veel veranderingen tegelijkertijd / focus Opvallend: groei detacheringsburo’s (flexibele arbeidsvoorwaarden en zeggenschap). Huidige CAO is te beperkend.

10 Vitale en weerbare medewerkers november 2008Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Praktijkvoorbeeld: aanpak Tergooi Branding; onderscheidend vermogen (arbeidsmarkt als zakelijk), vb sociaal jaarverslag; trek juiste mensen aan die cultuur verkiezen! Identiteit: gericht op ontwikkeling/leren; loopbaanontwikkeling, funktie- differentiatie, TOPS + POPS Ziekteverzuim: resultaat en verantwoordelijkheid Cultuur: in-& extern klant- & service gericht resultaatgericht beoordelen en belonen Medewerkers innovatie fonds ism OR In our company, one needs a cool head and a warm heart

11 Einde


Download ppt "Vitale en weerbare medewerkers Claudia Zuiderwijk Raad van bestuur Tergooiziekenhuizen 11 november 2008."

Verwante presentaties


Ads door Google