Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende.

Presentatie over: "Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende."— Transcript van de presentatie:

1

2

3 Overzicht Waarom competentiemanagement
Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende HR-processen Vragen

4 Waarom competentiemanagement ?
Rechtspositieregeling: functiebeschrijving kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag opleidingen die blijken uit functiebeschrijving functiegerichte competentietest competentielijsten en competentieprofielen Vraag vanuit de organisatie: duidelijke verwachtingen objectief + duidelijk evaluatiesysteem gepast antwoord op ontwikkelingsnoden wervingsbeleid mobiliteitsbeleid Competentiemanagement als rode draad doorheen personeelsbeleid

5 CM binnen de provincie Antwerpen
( Evalueren van competenties Ontwikkelen van competenties Mobiliteitsbeleid Werven CF Functie-omschrijving welkom

6 Competentiegericht woordenboek (gebaseerd op Vlaamse overheid)
Hoe implementeren? = document waar je nodige: - taken - kunnen - kennen in staan. competenties 1 taal Competentiegericht woordenboek (gebaseerd op Vlaamse overheid)

7 Hoe implementeren? Kerncompetenties: Functiefamilie competenties:
Klantgerichtheid Veranderingsbereidheid Resultaatsgerichtheid Zin voor kwaliteit Samenwerken Functiefamilie competenties: Operationeel technisch leidinggevend Administratief ondersteunend Technisch ondersteunend Klantencontact 9 functiefamilies: Topmanagement Algemeen management Operationeel management Beleidsondersteunend Deskundig ondersteunend Functie competenties competentieraster

8 Hoe implementeren? Communicatie Betrokkenheid Bv: Infosessies
Afstemvergaderingen: Elke CF werd besproken met elke medewerker en LG Brochures Opleidingen Communicatie-acties: bloknotes, tassen, competentiespel, kalenders, …

9 Competentiemanagement binnen de HR-processen
F&E VTO W&S Competentiemanagement

10 VTO - VISIE VTO = onderdeel van competentiemanagement
= slechts 1 aspect van ontwikkeling = op maat van de medewerker en de organisatie Ad hoc-beleid pro-actief beleid (vormingstoerisme) (verantwoordelijkheid)

11 VTO-Aanpak VTO – reglementering in statuut (jaarlijks) VTO-plan
Doorgedreven en doel(groep)gerichte communicatie

12 competentiewoordenboek
VTO-plan competentiewoordenboek budget

13 F&E - Visie Regelt 80% van de situaties
→Filosofie = belangrijk Jaarlijkse waardering uitspreken TCP-principe Belang van formalisering bij herhaaldelijke en/of ernstige problemen gedurende het jaar

14 F&E Inhoud: Aandacht voor het CF
Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur Werken met rolevaluatoren

15 Concreet Formulier: Timing: Inhoud: Terminologie:
1 formulier voor de verschillende gesprekken Timing: Jaarlijkse cyclus Minimum 3 gesprekken per evaluatieperiode Inhoud: Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur Terminologie: Jaarafspraken Functioneringsgesprek(ken) Evaluatiegesprek

16 Werving en selectie Competentiegericht werven: Van kennis naar kennis én gedrag Te beoordelen competenties op basis van CF Beoordelingstechniek voor schriftelijk en mondeling STAR-techniek Type-vragen Assesments Jury-leden Informeren Rolverdeling en andere afsrpaken Beoordelingschema

17 Bedankt voor jullie aandacht !
Ilse Geysemans Sofie Hermans