De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA Een slimme teamleider houdt er rekening mee en maakt er gebruik van Willem de Haas © Willem de Haas.

Verwante presentaties


Presentatie over: "ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA Een slimme teamleider houdt er rekening mee en maakt er gebruik van Willem de Haas © Willem de Haas."— Transcript van de presentatie:

1 ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA Een slimme teamleider houdt er rekening mee en maakt er gebruik van Willem de Haas © Willem de Haas

2 Taakorganisatie • Organisatietechniek • Je taak megaduidelijk op papier • Je taak megaduidelijk en met passie voor het voetlicht brengen (doel, werkwijze en taak deelnemers) • Rekening houden met de taak bijv bij nieuweling uitleg geven

3 Processen gebruiken • Rekening houden met processen helpt al, bijv bij beginnend team of nw teamlid: uitgebreid kennis maken, nieuweling en bestaand team zich laten voor stellen. Dat helpt meteen de nieuweling opnemen (=cohesie) • Gesprekstechniek • Relatie/houdingstechniek

4 Cohesie • Groeit vanzelf (of niet) • Voorwaarde voor teamfunctioneren • Bevorder je met gesprekstechniek door elk individueel teamlid vragend te spiegelen met een lichte ‘onder’-houding

5 Interactie • Ontstaat altijd vanzelf (mensen willen het) • Bron van interactie zijn de karakters en het ‘verplichte’ samenzijn • Maak er in je organisatie altijd wat ruimte voor • Interactie is het vehikel voor samenwerking, informatieuitwisseling, relatievorming • Leidinggeven is je bewust mengen in de interactie, interacties ‘manipuleren’

6 Normen • Team kan niet zonder • Komen vanzelf • Geluk: taakondersteunende normen • Pech: normen die de taak ondergraven • Normen worden vaster en moeilijke te veranderen (cultuur/kleilagen)

7 Rollen • Team kan niet zonder. Komen vanzelf • Rol is persoonlijk herkenbaar gedrag: formele en informele • Bron van rol: dubbele dynamiek • Persoonlijkheid en groep hebben structuur van rollen nodig • Rollen (lastige) benutten • 4 noodzakelijke rollen: taakrol, sfeerbewaker, deviant, zondebok. • Rolfixatie

8 Rol teamleider • Leidersrol als vehikel voor beinvloeding • Leidersrol: bevoegdheid (gegeven door de organisatie) en mandaat (gekregen van je teamleden) • Leidersrol is rol op metaniveau • Neem die rol

9 Belang individu in samenwerking en vergadering • Zie de kwaliteit van de individuele personen • Human capital, maak er gebruik van (rollen) • Persoon is kwetsbaar, narcistisch krenkbaar • Helemaal in een groep • Ego’s en angst voor afgaan • Prijs en beloon de individuele prof-persoon • Geef persoon-prof de ruimte • Maar kap ze ook af • Maar ook weer niet te streng, te vaak of te zakelijk


Download ppt "ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA Een slimme teamleider houdt er rekening mee en maakt er gebruik van Willem de Haas © Willem de Haas."

Verwante presentaties


Ads door Google