De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Hetzelfde t-shirt maakt nog geen team Wat zie je gebeuren in het team ? Solistisch gedrag Beleefde communicatie Passieve, afwachtende houding Forming Onderliggende.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Hetzelfde t-shirt maakt nog geen team Wat zie je gebeuren in het team ? Solistisch gedrag Beleefde communicatie Passieve, afwachtende houding Forming Onderliggende."— Transcript van de presentatie:

1 Hetzelfde t-shirt maakt nog geen team Wat zie je gebeuren in het team ? Solistisch gedrag Beleefde communicatie Passieve, afwachtende houding Forming Onderliggende denkpatronen De leidinggevende is verantwoordelijk voor de sfeer en de resultaten. Die wordt er voor betaald! Als zaken niet goed aangeleverd worden, kan ik er ook niets aan doen als het misgaat Ik word betaald om mijn werk te doen, niet meer Typisch gedrag van de manager  Aandragen van inhoudsgerichte oplossingen  Inhoud, is beoordelingsgericht stuurt op goed / niet goed  Postbode tussen mensen  Politie agent bij conflicten Omgang met werk gerelateerde problemen: Stuurt op: Rol in het team: Rol bij conflicten:  Leren naar elkaar te luisteren en elkaar feedback te geven  Afstemming krijgen over inhoud van teamtaak én procedures  Bewust maken van interactie Sleutel tot succes voor de manager Team doel : Verschillende beelden, geen intentie tot afstemming Team legt verantwoordelijkheid bij manager Directieve Leiderschapsstijl Oriëntatiefase Ikke en de rest kan …

2 Onderliggende denkpatronen Sleutel tot succes voor de manager Team doel : Storming Conflictfase Ik versus Jij Subgroepjes die elkaar uitsluiten en beconcurreren Wijzen naar elkaar en leidinggevende Geen collectief hart Overaccentueren van onafhankelijkheid Proberen afstemming te krijgen over teamtaak Elkaar feedback leren geven Omgang met werk gerelateerde problemen: Stuurt op: Rol in het team: Rol bij conflicten  Brandjes blussen ad hoc  Inhoud  Leert de groep communicatieve vaardigheden  Mede probleemdrager …..  Bewust maken van interactie  Normen en impliciete omgangsregels expliciet maken  Focus op inhoud, procedure en proces Eigen positie versterken door gebruikmaking van de groep. Schijnonafhankelijkheid Wantrouwen in management (Verzet en rebellie als voornaamste drijfveren van gedrag) Verschillende beelden, voorzichtige afstemming Team legt verantwoordelijkheid bij manager Typisch gedrag van de manager Overtuigende Leiderschapsstijl Wat zie je gebeuren in het team ?

3 Onderliggende denkpatronen Sleutel tot succes voor de manager Team doel : Norming Buiten het team is de vijand Trots op het team Leren van elkaar Denken en handelen proactief Helderheid over het doel en de procedures Team draagt gezamenlijk de verantwoordelijkheid Wij zijn beter dan de andere afdelingen! Wij horen bij elkaar! Jammer voor de anderen, wat een geluk voor ons Nieuwelingen moeten zich aanpassen aan ons We hebben geen behoefte aan ideeën die niet aansluiten aan de onze Omgang met werk gerelateerde problemen: Stuurt op: Rol in het team: Rol bij conflicten  Focus op randvoorwaarden  Proces, interactie, resultaat afspraken  Spreekt aan en vertrouwt er verder op dat het goed komt  Welke conflicten?  Focus op de interactie ook met partijen buiten het team en nieuwe teamleden Een goed team lijkt meer op een gemengde salade dan op groentesap Typisch gedrag van de manager Participerende Leiderschapsstijl Samenwerkingsfase Wij versus Zij

4 Wat zie je gebeuren in het team ? Onderliggende denkpatronen Sleutel tot succes voor de manager Team doel : Performing Prestatiefase Samen sterk! Ook met andere afdelingen Wij én Zij Gaan een relatie aan met de omgeving Staan open voor ideeën van nieuwkomers Zijn goed in staat helikopterview te hanteren Werken teamoverstijgend Waarden en noodzaak voor zingeving  Zorgdragen dat blik naar buiten blijft  Continue leren mogelijk maken door reflectie, bezinning en visieontwikkeling  Optimaal gebruik maken van elkaars kwaliteiten Je hebt elkaar nodig en dan pas kan het beter worden Wij zijn verantwoordelijk Afspraak is vanzelfsprekend afspraak Stuurt op: Rol in het team: Rol bij conflicten  Teamdoelstellingen en gemaakte afspraken  Zorgt voor wisseling van rollen  Onpartijdig. Zoekt logica op. Helderheid over doel en procedures en proces Team draagt gezamenlijk de verantwoordelijkheid Typisch gedrag van de manager Delegerende Leiderschapsstijl


Download ppt "Hetzelfde t-shirt maakt nog geen team Wat zie je gebeuren in het team ? Solistisch gedrag Beleefde communicatie Passieve, afwachtende houding Forming Onderliggende."

Verwante presentaties


Ads door Google