De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

© Thomas W. de Boer 2005 Projectmanagement Hoofdstuk 3 Inzet voor een project.

Verwante presentaties


Presentatie over: "© Thomas W. de Boer 2005 Projectmanagement Hoofdstuk 3 Inzet voor een project."— Transcript van de presentatie:

1 © Thomas W. de Boer 2005 Projectmanagement Hoofdstuk 3 Inzet voor een project

2 © Thomas W. de Boer 2005 Inzet Mensen –Functies: de formele indeling –Rollen: de informele indeling –Taken: verantwoordelijkheden en activiteiten Materieel –Dingen die je gebruikt Materiaal –Dingen die je verbruikt

3 © Thomas W. de Boer 2005 Mensen: functies In de omgeving: –Opdrachtgever –Sponsor –Gebruiker Leiding en staf: –Projectleider –Secretariaat en administratie –Managers

4 © Thomas W. de Boer 2005 Mensen: functies Uitvoerende leiding –Teamleiders –Managers: Risicomanager Kwaliteitsmanager Financieel manager Uitvoerenden –Analist –Ontwerper –Bouwer/aannemer

5 © Thomas W. de Boer 2005 Mensen: rollen (Team)leider –Natuurlijk overwicht –Mensen luisteren er naar Monitor –Houdt het project en de uitvoering in de gaten Teamwerker –Houdt het collectief bij elkaar –Brengt rust in de tent Producent –Harde werker –Doet wat hij zegt

6 © Thomas W. de Boer 2005 Mensen: rollen Specialist –Deskundigheid op een klein gebied –Voorziet in details Stimulator –Werkt goed onder druk –Brengt enthousiasme in het team Netwerker –Zoekt nieuwe mogelijkheden en contacten Innovator –Creatief –Bedenkt improvisaties en oplossingen

7 © Thomas W. de Boer 2005 Teamvorming Teamvorming is voorwaarde voor succes Kenmerken van een goed team –Gemeenschappelijk doel –Duidelijk omschreven functies –Duidelijke verantwoordelijkheden –Communicatiestructuur en kennisdeling –Gezamenlijke aansprakelijkheid

8 © Thomas W. de Boer 2005 Materieel en materiaal Vaak technisch bepaald Andere bepalende factoren –Methode van productie –Kennis van de specialisten: Analist Ontwerper Bouwer –Aansluiting bij bestaande gewoontes –Kwaliteit

9 © Thomas W. de Boer 2005 Aanpak van een project Vuistregels –Sluit aan bj de organisatie Structuur, type, cultuur –Kies een methode waar je ervaring mee hebt –Aanpak moet passen bij de aard van het project –Deelnemers moeten bekend zijn met methode en aanpak

10 © Thomas W. de Boer 2005 Zes actiestappers I Metaforen voor aanpak van een project Zwarte legerschoenen –Formele werkwijze en standaardprocedures Grijze gympies –Hersenen en denken belangrijker dan spieren en kracht Bruine brogues –No-nonsense aanpak, gezond verstand

11 © Thomas W. de Boer 2005 Zes actiestappers II Oranje rubberlaarzen –Gevaarlijke projecten –Urgentie Roze pantoffels –Menselijkheid en zorg voor anderen Paarse rijlaarzen –Het project wordt gedragen door één persoon met grote uitstraling

12 © Thomas W. de Boer 2005 Wanneer wat? AanpakWanneer Zwarte legerschoenenFormele omgeving Grijze gympiesOpdoen van informatie Bruine broguesNo-nonse, gezond verstand Oranje rubberlaarzenGevaarlijk, riskant Roze pantoffelsDe mens centraal Paarse rijlaarzenSterke leider

13 © Thomas W. de Boer 2005 Keuze van de aanpak De aanpak van een project is een keuze Wordt bepaald door –de omgeving –de aard van het project –de deelnemers –jou als projectleider

14 © Thomas W. de Boer 2005 Praktijk! Maak de opdrachten bij hoofdstuk 3 –Welke functies en rollen heb je nodig in je project? –Wie neemt welke functie/rol op zich? –Welke soorten gebruikers onderscheid je? –Hoe ga je een team vormen? Zie ook hoofdstuk 8 –Welke aanpak kies je?


Download ppt "© Thomas W. de Boer 2005 Projectmanagement Hoofdstuk 3 Inzet voor een project."

Verwante presentaties


Ads door Google