Businesscase Participatiewet Martin Heekelaar Projectleider.

Presentatie over: "Businesscase Participatiewet Martin Heekelaar Projectleider."— Transcript van de presentatie:

1 Businesscase Participatiewet Martin Heekelaar Projectleider

2 Participatiewet per 1-1-2015 Schotten weg tussen bestaande reglingen. Samenvoeging WWB, WSW en delen Wajong. Instroom in de WSW stopt. Zittend bestand WSW behoudt de bestaande rechten. Wajong alleen nog voor volledig en duurzaam arbeidsongeschikt. Mensen met beperkt verdienvermogen, vallen voortaan onder de de Participatiewet.

3

4 Advies: toewerken naar één uitvoeringsorganisatie per 1-1-2016 Schotten wegnemen. Doelmatigheid (minder afstemming, coördinatie en overlap). Duidelijke focus en aansturing vanuit één perspectief Duidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is. Eén aanspreekpunt voor burgers, werkgevers en gemeenten. Efficiëntere bestuurbaarheid en beheersbaarheid. Risico van onderlinge frictie wordt voorkomen. Financiële tekorten voorkomen.

5 Gefaseerde aanpak via het Ruitmodel

6 Advies voor planfase (juni - okt 2014) Bedrijfsplan opstellen waarin de uitvoeringsorganisatie operationeel wordt uitgewerkt. Kwartiermaker aanstellen na besluiten in AB’s: 26 juni RSD en 2 juli AG T.b.v. het bedrijfsplan het uitvoeren van: –Nulmeting/doorlichting RSD –Nulmeting/doorlichting AG –Beleidsanalyse en prioritering In het bedrijfsplan expliciet aandacht besteden aan (1) lokale aanhechting en (2) verbinding met andere decentralisaties. Per 1-1-2015 werken als (ware het) één gemeenschappelijke regeling. RSD en AG werken daaronder (vooralsnog) verder als afzonderlijke organisatorische eenheden.