Zorgcoöperaties in Brabant

Presentatie over: "Zorgcoöperaties in Brabant"— Transcript van de presentatie:

1 Zorgcoöperaties in Brabant
Een sociale infrastructuur van burgerinitiatieven Don van Sambeek

2 Logo, drie kleuren, drie partijen bij betrokken

3 Voorstellen Coöperatieve Vereniging “Tot uw Dienst”
Opgericht 2 november 2005 Don van Sambeek, voorzitter Gemeente Laarbeek inwoners Omvat 4 dorpen: Aarle-Rixtel, Beek en Donk, Lieshout en Mariahout. Centrumgemeente Helmond Peel 6.1

4 The right to challenge Burgerinitiatieven nemen het heft in handen om
wonen,welzijn en zorg te organiseren zoals zij dat wensen. Niet denken vanuit systemen en procedures,maar vanuit behoeften. De wetgever stimuleert coöperaties in de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Wat betekent dit voor het samenspel van gemeenten en zorgcoöperaties? Laarbeek ouderen en gehandicaptenproof, 3 initiatiefnemers, Don, Jan, Rien Kleinschalig; geen grote organisatie Ondernemerschap; zelfstandig afspraken maken korte lijnen Persoonlijke dienstverlening;zorg op maat

5 Wat is een Coöperatie ? Een moderne ondernemingsvorm
Brengt mensen bijeen met een gemeenschappelijk belang Is gericht op samenwerking Betrokkenheid en solidariteit zijn belangrijke kernwaarden Entreegeld en contributie ook uit pgb te betalen, bewust laag gehouden, zo voor iedereen aantrekkelijk

6 Opmars van Zorgcoöperaties
Aantal coöperatieve initiatieven neemt toe. In initiatieven in Nederland In initiatieven in Nederland zowel op het platteland als in de steden. In Noord-Brabant: Biest-Houtakker; Esbeek; Diessen; Berkel-Enschot; Oisterwijk; Hoogeloon; Elsendorp; Helenaveen enz .

7 Waarom een Coöperatie ? Het is een burgerinitiatief gericht op individuele- en collectieve diensten Leden bepalen zelf het beleid Realiseren van schaalvoordelen door samen activiteiten en diensten te organiseren Organiseren van groepsbelangen Beter aansluiten op behoeften

8 Een waaier van diensten
Vervoer; klussen in huis; tuinonderhoud; huisbezoek door vrijwilligers; Maaltijdverstrekking; ontmoetingsruimte; huishoude- lijke hulp; dagbesteding; verzorging; verpleging. Men zoekt samenwerking als men zelf de diensten niet kan leveren.

9 De waarde van zorgcoöperaties
Onderlinge solidariteit en het eigenaarschap Verantwoordelijkheid nemen vóór en met elkaar. Eigen regie en samen-redzaamheid. Benutten van elkaars talenten en netwerken. Diensten zijn aanvullend op eigen mogelijkheden. Aanvraag indicatie WMO en AWBZ

10 Samenspel gemeenten en zorgcoöperaties (1)
Nodig zorgcoöperaties uit bij bestuurlijk aanbesteden Investeer in relatie- en visievorming Geef ruimte aan innovatieve oplossingen Reserveer een deel van het budget Laat maatschappelijke waarden meetellen in de waardering Mensen met talenten = kwaliteit

11 Samenspel Verzekeraar en Zorgcoöperaties (2)
Inkoop verpleging en verzorging Niet de mens maar het systeem centraal Zorgorganisaties versus lokaal netwerk Kleine coöperaties geen contract voor zorg in natura Koepel zorgcoöperaties opgericht: Hoogeloon, Elsendorp, Laarbeek.

12 Het perspectief Toekomstbestendige zorg door:
Lokale samenwerking met dorpsondersteuners en wijkzuster Inzet van het sociale (buurt)netwerk Beroepsmatige zorg afstemmen op zorg van mantelzorgers, familie en vrijwilligers Verbinden van de plaatselijke organisaties zoals zonnebloem, seniorenvereniging Eigen regie en eigen verantwoordelijkheid staan centraal

13 Wat moeten we doen? Burgers bewust maken van terugtredende overheid.
Beroepskrachten scholen in omgaan met eigen regie van de patiënt en de familie De overheid moet leren loslaten en vertrouwen geven aan burgers De verzekeraars moeten coöperatieve ontwikkelingen stimuleren Nadeel is wel, je moet er zelf wat voor doen, maar dan houd je wel zelf de regie in handen

14 Bedankt voor uw aandacht Don van Sambeek