Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 5 drs. S. van der Geest

Vorige week Behoeftepiramide van Maslow HRM en personeelsmanagement Beloningsbeleid Inspirerend leiderschap (Covey) Autocratisch leiderschap Participatief leiderschap 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Deze week Hoofdstuk 8 Hoofdstuk 9 Leiderschap Operationele planning en controle 25/04/2017 drs. S. van der Geest

Discussievragen / tentamenvragen Zie je een verband tussen de theorie van McGregor en intrinsieke / extrinsieke motivatie? Zie je een verband tussen het type leiderschap en de theorie van McGregor? 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Ontwikkelingsrichting leiderschap 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Situationeel bepaalde leiderschapsstijlen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Transformationeel leiderschap Bereiken van de doelen, met opbrengst voor medewerkers. Zakelijke grondslag Veel aandacht bij emotionele betrokkenheid bij organisatie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

De vijf bronnen van invloed Beloning of positieve sanctie Bestraffing of negatieve sanctie De functie als zodanig Deskundigheid Identificatie 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Macht Positionele macht (formele macht) Persoonsmacht Prestige 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Vervolg macht Machtsrelatie Machtsafstand Non macht (overtuigingsgerichtheid, open argumentatie) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Stijlen in conflicthantering 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Vervalt 8.6.1 en 8.6.2 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Organisatie, stijl en organisatiecultuur Functies organisatiecultuur: Verschaffen van vaste patronen voor externe en interne afstemming en aanpassing Verminderen van onzekerheid bij confrontatie met nieuwe situaties Bedrijfscultuur Professionele / beroepscultuur 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Typologieën van organisatieculturen 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Ontdek de leider in jezelf? 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Werksatisfactie (een terugblik) 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Hoofdstuk 9 Planning Budgettering MBO TQM INK Benchmarking Kengetallen Balances Business Scorecard Spinwebmodel 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Planning Strategische planning (oftewel totaalplanning, toekomstige bedrijfsontwikkeling op lange termijn) Deelplanning (korte termijn) Drie basiselementen voor planning: Informatie Normen Plannen (als meervoud van plan) Plannen voor functionele gebieden: Marketing Verkoop Productontwikkeling Financiering etc. 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Van strategisch naar operationeel 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Praktisch voorbeeld productieplanning Capaciteitplanning Bezettingsplanning Afleveringsplanning Detailplanning 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Planningstechniek Budgetteren Schatten van de kosten Taak Machtiging om binnen budget zelfstandig te handelen Prestatienormen Budgetprocedure (vast / variabel) Budgetanalyse (norm die getoetst moet worden) Budgetresultaat 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Samenhang type budgetten 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Voorwaarden voor budgettering Managementsteun Duidelijke organisatiestructuur Budgetsysteem moet geheel zijn van de hele planning Verantwoordelijkheid voor het budgetsysteem moet vastliggen Bedrijfseconomisch vakjargon beperken Duidelijke doelen en prestatienormen vaststellen Participatie bij het ontwikkelen, opstellen en gebruiken van budgetten 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

Het beheersingsproces 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest ‘Control’ De uitkomst van planning, uitvoering en voortgangscontrole Beheersing van de organisatieprocessen Uitvoeringsnormen stellen Taakopdracht en instructies geven Uitvoering meten Uitvoering vergelijken met planning Bijsturende maatregelen nemen betreffende de planning en uitvoering 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest Vervalt 9.4 9.6.4 9.7.1-3 25/04/2017 drs. Sander van der Geest

drs. Sander van der Geest 25/04/2017 25/04/2017 drs. Sander van der Geest drs. S. van der Geest 27 27