Digitale Agenda 2020 Den Haag 14 oktober 2015.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Voorbereiding stelselwijzigingen Transitiebureau en VNG
Advertisements

Functioneel Ontwerp Transitie Jeugdzorg Zuid-Holland Zuid Zorg voor Jeugdigen
Shared service STAP 2011 toekomstperspectief Stap.
Slim samenwerken Op weg naar de grote doorbraak?
Bedrijfspresentatie Promavise
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
De kracht van MySolution
Bestuurlijke relevantie
Gezamenlijk de crisis door
Pilot gebruik RSGB op landelijke schaal:
De Kanteling een VNG-project over vernieuwing in de Wmo
eHerkenning Richard Blad Werksessie eHerkenning, 17 januari 2012
Digitale procesondersteuning van collectief particulier opdrachtgeverschap “Ontwikkeling van de cpo-module” Auteur:Dennis Bottram Afstudeercommissie: Datum:
Schiedam & Europa ‘What’s in it for us?’ Cor Lamers – burgemeester Schiedam 25 november 2013.
Stimuleringsprogramma Welzijn Nieuwe Stijl Dinsdag 11 mei 2010.
ICLON, Universiteit Leiden1 Implementatie van ICT in het hoger onderwijs: ervaringen vanuit het E- merge consortium J. Nedermeijer 25 november 2004.
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
SBR: een toekomstvaste aanpak
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ontwikkelingen afvalwaterketen De aanpak afvalwaterketen VNG en UvW.
Waarom applicatie rationalisatie een slimme keus is
EMMen Maakt Meer Mogelijk. Impuls brede scholen, sport en cultuur maart 2008.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
Huishoudelijk reglement  Doelstellingen  Bestuur  Werkgroepen  Projectverantwoording.
Duurzaam besparen Voor het MKB bedrijf. Verbeter de dienstverlening, verlaag de kosten Verlichtingskosten – 58% Laagste prijs garantie op gas & elektra.
een nieuwe LEADER periode
Sterke stem van de uitvoering over (digitale)dienstverlening
Werkzoekenden bestrijden werkloosheid …over het vergroten van de arbeidsmarkt en koopkracht, het aanjagen van de economie, door het verminderen van de.
Informatievoorziening Zorg en Ondersteuning Denktank 12 februari 2014.
Digitale Dienstverlening aan Ondernemers Patrick van Domburg Wethouder gemeente Zoetermeer.
Digitale Agenda 2020 ALV 2015 VIAG
Ondernemingsdossier Ervaringen en Plan van Aanpak
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Vereniging van Nederlandse Gemeenten Digitale Agenda 2020 Den Haag 8 oktober 2015.
Overheidsbrede dienstverlening 2020
SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 5 Onderzoek naar externe financiële mogelijkheden en inzet van mensen en middelen.
Business Center Gemert 15 oktober 2015 PARKMANAGEMENT BEDRIJVENTERREINEN GEMERT-BAKEL.
Tafel dagbesteding gemeenten
Van samen beschrijven, inkopen naar allemaal gebruiken; de uitdaging op informatie. Samen: alleen als het ons uitkomt!? Theo Peters (KING)VIAG themadag.
P. van der Terp DienstverleningPlus. 2 Agenda Historisch perspectief Ingreep Overgangsjaar 2007 Historische kosten Vergelijking kosten Filenet.
Samen werken aan betere dienstverlening. AANLEIDING.
Decentralisatie AWBZ Gemeentelijke aanpak. College Zorg en Welzijn (CZW) Bestuurlijk overlegplatform Zeeuwse gemeenten (13) en Provincie (sinds 2005)
Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein Decentralisaties Jeugd, WMO, Participatie Hans Versteeg - VNG Expertmeeting Informatievoorziening GGD-NL.
Presentatie Zorg- en Veiligheidshuis commissie gemeente Delft 23 november 2010 Edith van den Berg Manager veiligheid.
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Aanpak afvalwaterketen VNG & UvW De stand van zaken… Ambtelijk Waterpanel, 27 oktober 2010 Gert Dekker, VNG.
1 11 februari 2008 Informatiebijeenkomst jaarstukken 2007 Presentatie ICT Brede commissie 13 januari 2014.
Gemeenten op weg naar hun CJG Overzicht van de ondersteuning vanuit VNG en Jeugd en Gezin.
Limburg 23 maart 2016 Boy Gerrits Arjan Kloosterboer Peter Bakker Theo Weusten André Plat Toepassingsprofiel Metadatering Lokale Overheden (TMLO)
Voortgangsrapportage Vitaal Leudal September – Oktober 2014 Tbv commissie Bestuur en Middelen oktober 2014.
Inclusief organiseren in Kampen het Kamper inkoopmodel presentatie MO-Groep 5 juni Zwolle Hans van der Haar.
Shared Services Network Twente Krachtenbundeling op het gebied van communicatie Regionaal Platform Communicatie Twente.
Onderzoeksproject samenwerkende archiefdiensten 1.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
Waarom?  Sociale Agenda De Sociale Agenda  Uitgaan van Maatschappelijke Vraagstukken i.p.v. alleen wet- en regelgeving  Transities.
Decentralisaties Werk, Wmo en Jeugd - Gevolgen situatie in Den Haag - Beleidskader Sociale Agenda ABR.
15 juni e.
Proces om tot een gedragen jaarplan te komen
Katern GEMMA Mobiel.
Een open en innovatieve gemeente!
Aansluiting primair onderwijs op verzuimregister
Prijsvraag digitale economie informatiesessie 19 oktober
Pilot bewaring Den Haag
Waarstaatjegemeente.nl Horizontale Verantwoording
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
Workshop Samen Organiseren
Slimme gemeenten doen aan Smart Mobility
Vijf krachten van de transformatie
Uitwerking in ALV vastgesteld jaarprogramma
Bert Mulder lector informatie, technologie en samenleving
Taskforce op bezoek bij VIAG congress
Middelburg werkt samen aan de toekomst Hoe de gemeente Middelburg inspeelt op maatschappelijke ontwikkelingen.
Onderwijs(logistieke) landschap HAN in beweging!
Transcript van de presentatie:

Digitale Agenda 2020 Den Haag 14 oktober 2015

Wat is DA2020? Ambities & Projecten Aanpak Meedoen? Contact Agenda

Wat is DA2020? Ambities & Projecten Aanpak Meedoen? Contact Agenda

Geluiden uit het veld De samenleving verandert ook door ontwikkelingen in de informatie-technologie. Gemeenten onderscheiden zich niet op hun digitale infrastructuur, maar op wat zij ermee doen. Hoe verhoud ik me als gemeente tot die veranderende samenleving? Wat samen of collectief kan ook samen doen! Wat ons niet onderscheidt, zouden we samen of collectief moeten doen

De kracht van informatie Disrupter Innovaties t.b.v. de samenleving Ontzorger Basisinfrastructuur Kracht van het collectief Vrijblijvendheid voorbij Ontzorgen met generieke infra geeft lokale ruimte voor maatwerk Procesverbeteraar Kracht van onderop ‘los laten’ Uitvoering faciliteren met focus op processen en ketens Disrupter Volgen van trends Ruimte voor kleinschalige innovaties en experimenten Procesverbeteraar Efficiëntie en verbetering dienstverlening Basisinfrastructuur Gegevensuitwisseling

Wat is DA2020? Ambities & Projecten Aanpak Meedoen? Contact Agenda

Ambities Digitale Agenda 2020 Open en transparant in de participatiesamenleving staan. Werken als één efficiënte overheid. Massaal digitaal & maatwerk lokaal. ‘wat samen kan ook samen doen’ Open en transparant in de participatiesamenleving Ook digitaal Werken als één efficiënte overheid Ketens, hergebruik, standaarden Massaal digitaal, maatwerk lokaal Collectief organiseren Tekst website VNG: Transparant en efficiënt werken. Standaardiseren waar mogelijk en lokaal maatwerk bieden waar nodig; wat samen kan ook samen doen. Dat is de ambitie van de Digitale Agenda 2020. De VNG en KING ondersteunen gemeenten vanuit de Digitale Agenda bij het zelf opzetten en uitvoeren van collectieve projecten. De projectorganisatie initieert zelf ook projecten, onder meer het standaardiseren van dienstverleningsprocessen (zoals het uitgeven van rijbewijzen, parkeervergunningen) en informatievoorziening en -deling in het sociale domein. De VNG & KING faciliteren met projecten in een collectieve aanpak voor gemeenten

Doelstellingen DA2020 (financiële) voordelen van efficiënt samenwerken aan digitale dienstverlening, de informatiesamenleving en e-overheid. Vergroten van het innovatievermogen van het gemeentelijke veld. Stroomlijnen van gemeentelijke processen. Sterker beïnvloeden van het Rijk. Impuls geven in het opdrachtgeverschap richting softwareleveranciers.

Samen kom je verder Je hebt een heel goed idee, maar in je eentje maak je geen vaart Je vindt een medestander die je idee deelt en meehelpt Meer mensen volgen en je kunt je idee samen uitvoeren Samen kom je verder Constatering: Informatievoorziening is een succes- en faalfactor voor professioneel bestuur, beleid maken en handhaven, en hoogstaande dienstverlening. Het belang wordt groter, de eisen hoger en de benodigde expertise zwaarder. Dit overstijgt de mogelijkheden van (de meeste) individuele gemeenten. Daarom: wat niet onderscheidend is collectiviseren en innovatiekracht vergroten - dat is DA2020

Aanpak projecten DA2020 Voor én door gemeenten Bottom-up & Top-down Opschaling via Business case Bottom-up & Top-down Opschaling via business case benadering Gemeenten bepalen, ook welke projecten gecollectiviseerd worden Gemeenten bepalen

Projecten dragen bij aan doelstellingen Efficiënt samenwerken Vergroten innovatievermogen Stroomlijnen gemeentelijke processen Innovatieve projecten, waarbinnen durf en experimenteerruimte nodig zijn. Deze projecten hebben een korte doorlooptijd, klein budget en vragen om lichte sturing. Herontwerpen en standaardiseren van werkprocessen die bottom-up vanuit de uitvoeringspraktijk van gemeenten worden ontwikkeld en vervolgens opgeschaald. Deze projecten hebben een langere doorlooptijd, een groter budget en heldere doelen waar gericht op gestuurd wordt op het niveau van de gemeentesecretaris. Collectiviseringsprojecten, die erop gericht zijn grote maatschappelijke en/of financiële voordelen te behalen voor alle gemeenten. Dit zijn projecten gericht op het verhogen van de implementatiesnelheid van de Generieke Digitale Infrastructuur. Deze projecten zijn niet vrijblijvend; alle gemeenten nemen deel, volgens het principe van verplichtende zelfregulering. Ad 1: informatie als innovator Ad 2: ISD, Omgevingswet, BRP, Ondernemersdienstverlening Ad 3: collectiviseren, met name op infrastructuur Beïnvloeden van het Rijk Opdrachtgeverschap

Ambities Schiedam (1) Open en transparant in de participatiesamenleving staan Open Data portal op de website van de gemeente Schiedam. Werken als één efficiënte overheid Samenwerking met Vlaardingen en Maassluis; Gezamenlijk ICT plan ontwikkelt en vastgesteld. ‘wat samen kan ook samen doen’ Open en transparant in de participatiesamenleving Ook digitaal Werken als één efficiënte overheid Ketens, hergebruik, standaarden Massaal digitaal, maatwerk lokaal Collectief organiseren Tekst website VNG: Transparant en efficiënt werken. Standaardiseren waar mogelijk en lokaal maatwerk bieden waar nodig; wat samen kan ook samen doen. Dat is de ambitie van de Digitale Agenda 2020. De VNG en KING ondersteunen gemeenten vanuit de Digitale Agenda bij het zelf opzetten en uitvoeren van collectieve projecten. De projectorganisatie initieert zelf ook projecten, onder meer het standaardiseren van dienstverleningsprocessen (zoals het uitgeven van rijbewijzen, parkeervergunningen) en informatievoorziening en -deling in het sociale domein. De ambities van de gemeente Schiedam sluiten aan bij de Digitale Agenda 2020

Ambities Schiedam (2) Massaal digitaal & maatwerk lokaal Inzet op zoveel mogelijk standaard en digitaal; Ruimte voor persoonlijk contact en maatwerk waar nodig. ‘wat samen kan ook samen doen’ Open en transparant in de participatiesamenleving Ook digitaal Werken als één efficiënte overheid Ketens, hergebruik, standaarden Massaal digitaal, maatwerk lokaal Collectief organiseren Tekst website VNG: Transparant en efficiënt werken. Standaardiseren waar mogelijk en lokaal maatwerk bieden waar nodig; wat samen kan ook samen doen. Dat is de ambitie van de Digitale Agenda 2020. De VNG en KING ondersteunen gemeenten vanuit de Digitale Agenda bij het zelf opzetten en uitvoeren van collectieve projecten. De projectorganisatie initieert zelf ook projecten, onder meer het standaardiseren van dienstverleningsprocessen (zoals het uitgeven van rijbewijzen, parkeervergunningen) en informatievoorziening en -deling in het sociale domein. De ambities van de gemeente Schiedam sluiten aan bij de Digitale Agenda 2020

Wat is DA2020? Ambities & Projecten Aanpak Meedoen? Contact Agenda

Samenleving (Innovaties) Mechanisme Samenleving (Innovaties) Sectoren (Processen) De aanpak richt zich op projecten… waarvan gemeenten aangeven dat ze (bij voorkeur/beter) ‘gezamenlijk’ (collectief) kunnen worden opgepakt waar inzet VNG/KING zich op richt (en dus niet op ‘alle’ projecten in gemeenteland..) Informatie (Collectief)

Proces Pilotstarter Selectie Opschaling Ontdekking Opschaling Implementatie Uitwerking Standaardisatie Animatie: Pilotstarter groep met ideeen GPO groep met criteria Pijl naar rechts met geselecteerde ideeen Selectie groep met 3 processen Opschaling groep met fasen Business case Beheer Criteria Gemeentelijk Portfolio Overleg (GPO) Leden Commissie D&I en Koepels D&I

Wat is DA2020? Ambities & Projecten Aanpak Meedoen? Contact Agenda

De Pilotstarter Ideeën Samen Doen De Pilotstarter is een online marktplaats voor gemeentelijke pilots rond informatievoorziening.  Gemeenten kunnen zien met welke innovaties andere gemeenten bezig zijn. Bij elke pilot kan informatie opgevraagd worden, en kunnen gemeenten deelnemen of bijdragen aan de pilot, zodat het gezamenlijke innovatievermogen wordt vergroot. In overleg met de initiatiefnemers, wordt onderzocht of bepaalde pilots ‘opgeschaald’ kunnen worden, waardoor meer oplossingen en toepassingen collectief worden ingevoerd.

De Pilotstarter - Online marktplaats Hyperlink naar video op Vimeo (1 minuut) op de play button en op het ‘scherm’ https://vimeo.com/138516182

Agenda Wat is DA2020? Ambities & Projecten Aanpak Meedoen? Contact Neem contact op met de VNG voor meer informatie Contact Agenda