Jaaravond Nutsscholen 2015: Voortgang besturenfusie Nut-Primair ‘Er zit muziek in’!
Het verkenningsproces ‘13-’14: informeel overleg Tineke Jansen– Luuth van den Berg Voorjaar 2014: Intern onderzoek Nut door Van Beekveld & Terpstra: -Risico’s / advies: ‘zoek een goede onderwijspartner’ : Intentieverklaring besturen Nut-Primair : positief resultaat haalbaarheidsonderzoek door de werkgroepen (afgerond in april) April/mei ‘15: Fusiedocument naar GMR ter instemming Juni ‘15: Besluit voorleggen op de ALV-Nut Juli ’15: FER naar CFTO (Commissie Fusie Toets Onderwijs) Geoogde fusiedatum: 1 januari 2016.
Positieve bevindingen/adviezen vanuit de vier werkgroepen met als onderlegger hun rapportages De 4 werkgroepen bestonden uit directieleden, leerkrachten en ouders van de diverse scholen van Nut en Primair Financiën/Huisvesting: ‘Unaniem een positief advies. Een bestuurlijke fusie kan zorgen voor een kwaliteitsimpuls op alle scholen door het creëren van extra ruimte voor investeringen’. Identiteit: ‘We constateren zeker verschillen, maar de overeenkomsten bieden een goede basis om de verdere samenwerking aan te gaan’. Onderwijs: Er zijn aanzienlijk méér voordelen dan nadelen vanuit gemeenschappelijk oogpunt. Personeel: Een juridische fusie is meer kans dan bedreiging voor iedereen in beide organisaties.
De stuurgroep Stuurgroep bestond uit 6 personen; 2 bestuursleden Nut, 2 leden RvT Primair, TJ en LvdB. Onderzoek door de stuurgroep wijst uit dat een juridische fusie als meest ideale vorm wordt gezien, waarbinnen de meeste opbrengsten worden gehaald die worden beoogd met een bestuurlijke samenwerking. Toekomstbestendigheid worden beter gewaarborgd (o.a. stabiele leerlingenaantallen garanderen de instandhouding van gecreëerde voorzieningen). Slagkracht en bestuurlijk vermogen van de organisatie worden vergroot Betere vertaling van externe ontwikkelingen in het beleid van de eigen organisatie, o.a. Passend Onderwijs (nu al samenwerking op gebied van hoogbegaafdheid, NT-2 en schakelklassen/taalhulpgroepen)
Conclusies stuurgroep t.a.v. juridische fusie: de plussen Toekomstbestendigheid scholen van beide organisaties blijft beter gewaarborgd Keuzevrijheid scholen voor ouders en kinderen blijft gewaarborgd. Effectief professioneel bestuur en stafbureau: focus directeuren op onderwijskundig leiderschap, focus IB’ers op het primaire proces. Verbreden onderwijskundige horizon van onze medewerkers, uitwisselen van inzichten, dialoog, (inter)visies, delen van expertise; kan leiden tot vernieuwde inzichten. Verbetering vermogenspositie van nieuwe organisatie; spreiden van de risico’s. Gezamenlijke kosten overhead gaan omlaag.
Conclusies stuurgroep t.a.v. juridische fusie: de minnen Twee organisaties vormen samen een nieuwe: betekent inleveren van een deel van de autonomie; Een grotere organisatie vraagt vaker conformeren aan gemaakte afspraken.
Conclusies stuurgroep t.a.v. juridische fusie: de risico’s De gevoelens van mensen en de verschillen in de cultuur tussen beide organisaties; Een grotere organisatie zorgt mogelijk voor een trager verloop van de diverse vormen van overleg.
Vragen en opmerkingen?