HRM/thema/functiegebouw1 Project functiefamilies Vlaamse overheid Voorstel september 2003.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Competenties bij de Vlaamse overheid
Advertisements

De opstart van een succesvol verzuimbeleid
27/06/2006Emma De Spiegelaere Kiezen Alfa Een loopbaanoriëntatie voor analfabete allochtonen.
WIVO 10 juni 2011 Evelien Mahieu – provinciebestuur Antwerpen
1 De rechtenverkenner: een hefboom voor het lokaal sociaal beleid in Vlaanderen Steven Vanackere Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin.
Voeding en Dieet Zorgmodule Presentatie hoofdlijnen inhoud projectplan.
Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende.
Eerste ervaringsuitwisseling ‘COMPETENT van kop tot teen!’ VIVO vzw Brussel Maandag 18 januari 2010 Nancy Cantens.
Revitalisering Wiltsangh
Geïntegreerde integriteit: hoe werkt u daaraan?
Competentiemanagement bij de Vlaamse overheid Marleen Roggeman Ministerie van de Vlaamse gemeenschap 17 juni 2003.
WERKVELD ARBEIDS- en ORGANISATIEPSYCHOLOGIE LES HR-afdeling
Basisinstrumenten competentiemanagement Ministerie Vlaamse gemeenschap
Functiefamilies stand van zaken HR-netwerk 29 april 2005.
Beleidscyclus P&O. Planning beleidsrapport P&O 2003.
Potentieelinschatting
Project competentiemanagement Vlaamse overheid stand van zaken
Ondernemingsplan 2011 VEA Historiek -Gestart met opmaak ondernemingsplan Basis voor planningen -Evoluties: -Link met interne communicatie, jaarverslag.
Personeel & Organisatie
Thema's in de ontwerp beleidsbrief Ambtenarenzaken 2002 Beleidsprioriteiten 2002 Ambtenarenzaken Ontwerp.
“Proeftuinsessie 1: DAB Catering”
Agentschap voor Natuur en Bos
HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Netwerk Organisatiebeheersing 30 september 2010 Een matuur HRM-beleid.
Vlaamse Belastingdienst (VLABEL)
Herijking GO! februari Waarom herijking? Continu wijzigende context: Externe beleidsontwikkelingen Nieuwe legislatuur  regeerakkoord en beleidsnota,
Proces- en personeelsplanning Beslissing VR 4 juni 2004 : méér geresponsabiliseerde werkwijze Kader : Managementcode P&O –(Principe 2) Structuren, taken,
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
HR - netwerk september BUE over HR - netwerk september Waarom zouden we? (1) Belang van kwaliteitsvol leidinggeven Daarom sinds jaren.
VLAB vzw Vlaamse Federatie van Beschutte werkplaatsen
Beter Bestuurlijk Beleid krachtlijnen
Toelichting project “LONT” 10 oktober 2012 Bart Poppe & Annelies Maes.
Niets nieuws onder de zon
GO!2020 Workshop Hervorming SO. Eerste graad Eerste niveau  Tweede niveau  Derde niveau  Vierde niveau –Viveau.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling Human Resources Management HRM Netwerk 25FEB05 P&O-prioriteiten 2005 Respons : 22 op 39 entiteiten, of 56,5%
Modern HR-beleid: Waar staan we en hoe kan jij hierop wegen?
HRMN 26NOV04 Proces- en personeelsplanning. HRMN 26NOV04 Proces- en personeelsplanning Stand van zaken : –beslissing VR 04 juni 2004 –verdere evoluties.
Info- & discussiesessie m.b.t. het BUE-project 2004 over werkjaar 2003
HR-netwerk - 6 juni BUE- werkgroep Ontwerp beleidsaanbevelingen 2003.
Infosessie Topambtenaren Vlaamse Overheid 13 juni 2003 Een managementcode voor Personeel & Organisatie.
De visie van de Vlaamse overheid op digitalisering
Methode Strategisch personeelsmanagement
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap AZF/APO/HRM/CDC/IntroP3 HRM Netwerk 27MAY05 1 Informatie proces- en personeelsplanning  bevraging stand van zaken.
HRM - netwerk 03 september 2004 Personeelsresultatenonderzoek 2004.
Personeel & Organisatie Kengetallen voor de Vlaamse overheid HR-netwerk 18 januari 2002.
BELEIDSBRIEF BESTUURSZAKEN Samen werken aan een kwaliteitsvolle Vlaamse overheid Geert Bourgeois, Vlaams minister van Bestuurszaken.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap afdeling vorming INTERVISIE HRM-netwerk 30/01/04.
Van leeftijdsbewust naar duurzaam personeelsbeleid casus Kind en Gezin 12 december 2007.
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Afdeling HRM PRO 2006: stand van zaken.
Vlaamse Gemeenschap ONDERSTEUNINGSAANBOD ORGANISATIE- ONTWIKKELING.
Functiefamilies Vlaamse overheid
Welkom! Op de info-sessie rond de potentieelinschatting in het kader van het overgangsexamen niveau A 20 en 21 januari 2003.
Betrokkenheid departementen en VOI bij P&O-beleid participatie/inspraak in de besluitvorming via vertegenwoordiging in “verruimde” PIWP actieve deelname.
HR netwerk 30 januari Programma ‘PLOEG proeftuinen’ Bestemd voor elke entiteit die werk wil maken van PLOEG op maat.
V/HRM/thema/P&O-rollen
Insights & Essentials Willem van Putten
Raadsinformatiebijeenkomst decentralisaties sociaal maatschappelijk domein Datum: 27 augustus 2013 Gemeente: Dordrecht.
GMR 15 januari 2008 Thema: IPB ‘stand van zaken’.
Inhoudelijke oefening prestatiebegroting Eerste samenkomst coördinatoren 23/06/2016.
Risicomanagement: de rol van DKB Joris Bouve  Manu Steens  DKB Netwerk organisatiebeheersing  donderdag 9 juni 2016.
Uit de knoop Evaluatie.
Passend onderwijs.
Startpunt fase 3 : verdiepingsfase (uitwerking plannen)
Slimme Subsidies Broodje Burger 12/10/2017.
Talent management Personeelpunt
Toekomst werkgroep OCMW’s centrumsteden
Toekomst werkgroep OCMW’s centrumsteden
Functiebeschrijvingen beheren
Planning 2019 – 2020 (1/2) Dec Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct
Transcript van de presentatie:

HRM/thema/functiegebouw1 Project functiefamilies Vlaamse overheid Voorstel september 2003

HRM/thema/functiegebouw2 Te situeren in project competentiemanagement Generiek : –Gemeenschappelijk taalgebruik (competentiewoordenboek) –Waardegebonden competenties –Gemeenschappelijke principes (handleiding) –Gemeenschappelijke produkten (profiel top, middenkader, niveau A…) Lokaal –Lokale projecten met generieke leerpunten

HRM/thema/functiegebouw3 Wat is een functiegebouw? Geheel van gemeenschappelijke functiefamilies in de Vlaamse overheid Scope raamstatuut Coherentie en transparantie inzake functies en competenties

HRM/thema/functiegebouw4 Waartoe? Competentiemanagement en geïntegreerd HRM ondersteunen Faciliterend voor : –werving en selectie : duidelijke functie- inhoud en profiel –OO en personeelsplanning : eenheid om personeelsbehoeften uit te drukken, uitklaren organogram en knelpunten

HRM/thema/functiegebouw5 Waartoe? (vervolg) Interne mobiliteit en herplaatsing : gestandaardiseerde aanpak verhoogt efficiëntie en kans op succes Loopbaanontwikkeling: zicht op loopbaantrajecten en groeimogelijkheden VTO : competenties zijn richtinggevend Prestatiemanagement : rechtstreeks te koppelen aan planning

HRM/thema/functiegebouw6 Waartoe? (vervolg) Beloningsbeleid : bruikbaarheid bewaken (eenheid van structuur, duidelijk verschil in niveaus) Basis voor andere HR-thema’s zoals welzijn, partiële invulbaarheid, risico op burn out,...

HRM/thema/functiegebouw7 Output Basisstructuur met generieke functiefamilies Vlaamse overheid Gebruiksaanwijzing

HRM/thema/functiegebouw8 Kenmerken Abstractieniveau? Voldoende betekenisvol en herkenbaar Doel- verantwoordelijkheden-competenties (cwb)- indelingscriteria (ladders)- evt. prestatie-indicatoren Link met processen behouden

HRM/thema/functiegebouw9 Aanpak Inventarisatiefase : vanuit de praktijk en toekomstgericht Conceptfase : namen functiefamilies en typering Toetsingsfase Uitwerkingsfase

HRM/thema/functiegebouw10 Inventarisatiefase Informatie over de entiteit : –organogram –aantal personeelsleden –opdracht Informatie over functies –lijst van functies /functiefamilies –korte typering –indicaties van aantallen per functie Optionele info (typische kenmerken,knelpunten…)

HRM/thema/functiegebouw11 Startprojecten Evt. bij financiën en begroting P &O functie

HRM/thema/functiegebouw12 Timing Beleidsbrief 2004 : functiegebouw klaar einde 2004 Inventarisatiefase : nu starten tot nov.-dec Conceptfase : januari 2004 Toetsingsfase : februari 2004 Uitwerkingsfase : van februari tot december 2004

HRM/thema/functiegebouw13 Projectstructuur Werken mee in werkgroep : A..D’hoe (KBB), M.Van Lerberge (HRM), J.Bouvé(LIN), J.Willems (WVC), F.Verbeke (KBB), R.Steyaert (KenG), M.De Meester (KBB), Lisa Lettens (KBB), K. Van Corenland (HRM), P.De Turck (vorming) Trekster: M. Roggeman (HRM) Externe ondersteuning : Hay en Quintessence Stuurgroep : projectgroep competentiemanagement

HRM/thema/functiegebouw14 Communicatie HR-verantwoordelijken : Via HR-netwerk + mail Top : brief ter informatie en oproep om mee te werken + n.a.v. evt. bezoek aan de entiteiten Vakbonden : brief + bespreking op open forum PlOEG

HRM/thema/functiegebouw15 Communicatie vervolg Veranderingsmanagers : brief ter informatie Site met stand van zaken, managementinformatie, mogelijkheid voor reacties….