Dinsdag 12 december 2006 Onderwerpen Avond 4:

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
Advertisements

fundamenteel, richtinggevend en samenhangend
Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof.
Projectmanagement Hoofdstuk 5 Maken van een Plan van aanpak Roel Grit.
Definitiestudie.
Hoofdstuk 5 Detailplanning
Provinciaal stappenplan
Voeding en Dieet Zorgmodule Presentatie hoofdlijnen inhoud projectplan.
Kwaliteitshandboek CLB Genk-Maasland.
Projectmanagement Workshop 3 De wraak van GOKIT.
KAM-management in de praktijk
“De ontwikkeling van een kwaliteitsmanagementsysteem ten behoeve van de plan- en projectontwikkeling” Bart Snijders
3 interactive marketing communications.
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Workshop Wat is Opleiden in school? Hoe pak je het aan?
Competentie 1, 3, 15 en 16 Wetten, Regels en Overeenkomsten
1 KWALITEIT EN CAPACITEIT DE PLANNING EN DE UITVOERING.
Hoofdstuk 3 Van begin tot eind
Welkom bij de presentatie van het
Research & Development 1 Tom Heskes Voorjaar 2006.
Interne organisatie Organisatie en leiding
Kwaliteit en kwaliteitszorg
Integrale kwaliteitszorg (IKZ) van de informatievoorziening
1.3 Kwaliteitsborging.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Wat is kwaliteit Vele definities: 1.Opgedane ervaring minus verwachting van de afnemer 2.Fitness for use Ideaal: ACE, above customer expectation.
Kwaliteitszorg van de informatievoorziening
O pdracht, O pdrachtgever, Product en P roces. I nhoudsopgave De opdracht De sturing.
Prince2 Componenten.
Kwaliteitszorg volgens ISO 9001 Platform milieuhandhaving
Een plant op de kaart zetten
Hoofdstuk 8 De administratieve organisatie van projecten
Noor Klinkenberg 7 april 2011
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Valkuilen bij snelle groei van de organisatie
LauwersCollege Buitenpost Informatica
15 juni 2011  1-Ontwerpaanpak  Betreft 84% van de veranderingen  Daarvan loopt ¾ vast  Voorbeeld:  tussen had 90% van de  Fortune 500.
 1-Ontwerpaanpak  Betreft 84% van de veranderingen  Daarvan loopt ¾ vast  Voorbeeld:  tussen had 90% van de  Fortune 500 (VS) een kwaliteits-
Slagkracht met kwaliteit
Introductie OHSAS
Projectmatig werken HvA IAM Projectmanagement Februari 2008 Week 3
A3 Methodiek “meer sturing met minder papier”
CRM H4 Kwaliteitszorg Commercieel medewerker.
Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
19 november 2009 Sterkte & Belastingen Waterkeringen Rol ENW bij SBW SBW dag voor ENW.
Projectwijzer 8/9 H3 Kwaliteitszorg Middenkader Engineering.
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Plan van Aanpak (PvA) = Projectplan
Projectplan <naam project>
Programma Wat is projectmatig werken? Projectstart Projectfasering
Structureren project Projectactiviteiten & producten gestructureerd en expliciet in beeld September 2015 Blok 1 - Project structureren.
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Insights & Essentials Willem van Putten
H7 Organiseren.
Project 3 Pedagogisch werken in de wijk
PROJECT: ORIËNTATIE OP HET BEROEP Naam: Martine Bink med.hro.nl/binmd Kamer: L
“Projectmanagement binnen het ISZF” Henk Post, april 2007 (presentatie Mt Gaasterlân-Sleat)
Workshop Van prestatie-index naar (verbeter)plan Ledenbijeenkomst VGN Uitkomsten eerste ZI meting Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 15 december 2010 Aangepaste.
TMC Nederland Project RotterdamseBaan De inrichting in ProjectWise ProjectWise Focusgroep
20 januari 2016 – Herman Bongenaar
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Projectplan en fasering BGT regio Nijmegen
Wanneer een project? Als het gecompliceerd en enigszins riskant is.
SHEQ SHQ.
Digitaal spreekuur ‘Werken met een kwaliteitscyclus binnen het VSV’
Workshop ‘Structuur en Logistiek in opleiden’
Projectplan schrijven & Financiën zoeken
Projectmanagement TI en SE voor spoorzone Delft
Transcript van de presentatie:

Dinsdag 12 december 2006 Onderwerpen Avond 4: - Beheersaspecten bij een project TGKIO factoren Work Breakdown Structure - Kwaliteitszorg - Werken aan de projectopdracht

Beheersen van projecten - Denk vooruit en achteruit ! - Voor 100% mogelijk ?  Risico-analyse  Risico-management - TGKIO-aspecten (ook wel : GOKIT): Tijd Geld Kwaliteit Informatie Organisatie Opdracht ... bedenk bij elke factor 1. Minimaal één beheers item 2. Minimaal één beheers middel

Beheersaspecten Tijd: - planning bewaken - voortgangsbewaking (b.v. middels periodiek overleg) - tijdverantwoording (logboeken) Geld: - ramingen: kosten en baten - projectbudget - kostenbeheersing (voor- en nacalculatie) - facturering derden * hoe rendabel is/wordt het project ??

Beheersaspecten Kwaliteit: - projectplan - beheer van: specificaties, projecteisen, enz. - formats, bestekken, procedures - INK-model ? - PDCA-cyclus ? Informatie: - correspondentie archiveren (e-mail, notulen) - communicatiestructuur vastleggen - documentbeheer: archivering Organisatie: - OBS / RAM - afstemming - linking pin structuur, etc. - bewaken projectdoelen

Beheersen van projecten  

Work Breakdown Structure voorbeeld…

Work Breakdown Structure vervolg voorbeeld…

Work Breakdown Structure aanwijzingen… Werk “top-down” met behulp van verschillende niveaus Neem de op te leveren producten als uitgangspunt Geef per onderdeel de aktiviteiten weer (zo volledig mogelijk !) Koppel vervolgens deadlines en “wie is verantwoordelijk voor wat” aan de aktiviteiten Maak vervolgens een gedetailleerde planning

Kwaliteitszorg - Prestatiemeting a. kwaliteitscontrole (1945-1970) b. kwaliteitsbeheersing (1970-1980) c. integrale kwaliteitszorg (>1980) - Cultuuromslag: van inspannings- naar resultaatverantwoordelijkheid - Verschillende methodieken b.v.: ISO, INK, BSC en EFQM

Kwaliteitszorg

Deming-cyclus

Balanced Score Card