Betrokkenheid van mensen binnen een Verander Cultuur

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 3 WORX voor aannemers.
Advertisements

Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg Saskia ter Kuile, Communicatiemanager In.
Communicatie en draagvlak
Leiderschap bij verandering
How to avoid being a code monkey ? Peter Vantieghem 18/6/2013.
basisstrategieën van implementeren (1) bron: Pendlebury
Eerste ervaringsuitwisseling ‘COMPETENT van kop tot teen!’ VIVO vzw Brussel Maandag 18 januari 2010 Nancy Cantens.
NEXT GENERATION INFRASTRUCTURES Self-organization in distributed power generation (the case of NL) Paul Hermans TUDelft | TPM | Values & Technologies.
Cliëntenraden en zorgzwaartebekostiging. 2 Adviesrecht Invoering van zorgzwaartebekostiging heeft gevolgen voor de interne begroting van de instelling.
ENGAGE 4 RESULTS CAFE 23 JANUARI 2014 MEDIAHUIS. ICT NEEDS BUSINESS ■ BELANGRIJK OM VOELING TE HEBBEN MET BUSINESS ☐ ‘Start with the end in mind’ ■ SUCCESS.
W e l k o m. De Plaatselijke Groep en de rol van de coördinator Brussel – studiedag VRN – 22 april 2008.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Procesmanagement voor de afdeling ADICT
Vise op de toekomst van de dirco
2C1’s Excellent Vision. Mission: 2C1’s Excellent Vision wil in de markt opvallen doordat onze klanten hogere rendementen behalen dan die bedrijven waarvoor.
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Capturing the Evolution of Corporate An Ethnographic Case Study By Irvin Peckham Magali Silber.
Initiatief Bijstellen Analyse Evaluatie Probleemstelling Netwerken
Budgetbegeleiding (vs) Budgetbeheer
FUSIE en fuseren DIRK DE CEULAER VOORZITTER DIRECTIECOMITÉ HUBRUSSEL-KAHO SINT-LIEVEN 1 APRIL 2014.
Zekerheid over het eindresultaat neemt toe in de tijd.
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Mobiliteit duurzaam maken
1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!
Missie, visie & jaarplan
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Workshop Duurzaam Curriculum ‘Op weg naar een duurzame Zernike Campus’ Hanze Hogeschool Groningen 18 november 2010 Olivier Bello & Pieternel Boer.
Politiesamenwerking in de Benelux. Bruikleen en aankoop a. Bruikleen listing b. Aankoop transparantie nationale aankopen c. Radiocommunicatie grootschalig.
plaats datum naam trainer
Project steunkousen Lianne van Goch.
SUCCESVOL VERENIGINGSMANAGEMENT IN VIJF STAPPEN
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
ArchiValue: de APG-Case
Maken van een film Bedenk een verhaal op basis van de situaties (bv: hoe het niet moet en dan hoe het wel moet.) Humor is belangrijk! Bedenk een plaats.
Zorgwijzer Conferentie: Kracht in 020, 4 juni 2013, Pakhuis de Zwijger.
Organisatie van de HRM-functie
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
Presenteren en communiceren
Leerlingenparticipatie Praktische gevolgen van wijziging BDGO
Naar een optimaal HR - beleid
Het Rijk van Koning Klant
Van actie naar interactie
Interne communicatie (IC) binnen ANB is een aandachtspunt. Er was al een degelijke basis aanwezig. Die wordt nu verder geoptimaliseerd en spoort samen.
Insights & Essentials Willem van Putten
Richard vd Kroft Portfoliomanagement bij VenJ
Naar een duurzaam HRM beleid
Social Intranet: een ‘ver van mijn bed’-show Intranet Congres Sonja de Vries - ilionx.
Complexe Projecten “Een brede verkenningsfase als stevige basis voor de andere fases”
Stip op de horizon Mitros in 2020 Bespreking met HNM.
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
Het wordt steeds makkelijker, want het loont!
Een inclusieve samenleving vraagt inzet van talent.
Erkenning en toezicht nieuwe stijl
Internationalisering op school
Vernieuwen wijkparticipatie
Getuigenis re-integratie
Waarden & organisatiecultuur
Maak agile leiderschap besmettelijk!
Nadere uitleg gewenst()
Welkom! Nieuwe vormen van medezeggenschap
Visie en strategie Les 4: strategie.
Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid
Startmoment Duaal leren Provinciehuis Boeverbos
Wijkaanpak Gedeelde uitgangspunten: top-down en bottom-up benadering.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
UNICEF België en HIVA / KULeuven
Actieonderzoek.
Het wordt steeds makkelijker, want het loont!
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

Betrokkenheid van mensen binnen een Verander Cultuur PAKKET 1 1.1 Hoe kan er gestart worden met betrokkenheid? Welke randvoorwaarden moeten er vervuld zijn? Communicatie (welke/hoe) Visualisatie (hoe / wat) 1.2 Hoe kan je betrokkenheid motiveren en blijven borgen? Hoe zorg je ervoor dat je niet stil valt? Hoe creëer je voldoende opportuniteiten? Hoe zorg je ervoor dat het geen Project maar een Traject wordt? PAKKET 2 2.1 Hoe ver ga je met betrokkenheid? Welke ondersteunende diensten Scope Het speelveld bepalen 2.2 Hoe vermijden dat het ‘Top down’ verhaal het ‘Bottom up’ verhaal niet ondermijnt? Wat is de Strategie van het bedrijf Valkuil ‘Top down’ versus ‘Bottom up’ en vice versa (zie figuur hieronder)

Values Strategic alignment Van Flow naar Go Gemba Top down Vision Values Strategic alignment Flow Go Gemba Bottom up Engagement survey VALKUIL: Top down opgelegd of Bottom up opgezet, mogen elkaar niet tegenspreken. Belangrijk: processen in vraag stellen