Hervormingen in de zorg AWBZ en Wmo
AWBZ Langdurige zorg Zowel extramuraal als intramuraal Verzekerd recht Financieel onhoudbaar Hbh naar Wmo in 2007
Wmo Per 1 januari 2007 Meedoen in de maatschappij Geen recht maar compensatieplicht Mogelijkheden in plaats van beperkingen Sociaal netwerk Individuele/Collectieve voorzieningen
Hervorming langdurige zorg Andere/betere kwaliteit van ondersteuning en zorg Meer voor elkaar zorgen Financiële haalbaarheid langdurige zorg
Rol Wmo in hervormingen Participeren in eigen omgeving met steun Wmo - Langer zelfstandig wonen en gemeenten en zorgverzekeraars verantwoordelijk - Decentralisatie van extramurale zorg naar Wmo en vervallen verzekerd recht - Gemeenten verantwoordelijk voor brede sociale domein
Maatregelen Wmo In 2014: - aanspraak dagbesteding blijft - hbh mogelijk voor nieuwe cliënten - 1 vangnet inkomenssteun In 2015: - hbh beperkt mogelijk. Budget nog 60% - extramurale begeleiding 75% budget - extramurale persoonlijke verzorging met 85% budget
Uitgangspunten Wmo Uitgangspunt van eigen mogelijkheden wordt vastgelegd De rol van het sociale netwerk verankerd (wederkerigheid) Financiële draagkracht via eigen bijdrage Mogelijkheid van een pgb onder strikte voorwaarden
Kern-AWBZ Voor de meest kwetsbaren In eigen woonomgeving niet verantwoord Verzekerd recht Objectieve indicatiestelling door CIZ: recht op zorg en zorgzwaarte Beperkte mogelijkheid pgb Beperktere verhoging eigen bijdrage t.o.v. regeerakkoord Korting 5%
Gemeente Meer taken met minder budget Verkennen van eigen mogelijkheden en omgeving (ook financieel) Professionals: zorgen dat ipv zorgen voor Investeren in algemene voorzieningen voor bredere doelgroep Individuele voorzieningen voor mensen die het echt nodig hebben. Samenwerking Peelgemeenten sociaal domein: zowel beleid als uitvoering
Situatie in Laarbeek Beleid maken we samen…..met u? Doel: zorgzame samenleving, wat is reëel? Kwaliteit is: Zorg thuis Respect en autonomie Goede communicatie Eenlijnszorg Efficiënte inzet van hulpmiddelen Coöperatieve gedachte
Zorgstructuur Laarbeek