Nieuwe Wat? Van idee naar uitvoering – HNW in de praktijk II hoorn.nl

Even voorstellen Introductie van HNW in Hoorn De aanpak Huidige stand van zaken Uitdagingen Wat (niet) te doen Agenda

6 weken project Friskijkers Alle kasten de deur uit! Inspiratiesessie social media Open innovatie festival Train de trainer concept social media Trainingen via West Friesland Academie De introductie van Het Nieuwe Werken in Hoorn

Congres Digital Groep: 'Het Nieuwe Werken' De inspiratie En vele anderen…….

Excellente dienstverlening Duurzaamheid Goed werkgeverschap Een sluitende begroting Vier organisatiedoelstellingen

Zelf bepalen hoe, waar, wanneer, met wie je werkt Niet de functie maar talent bepaalt iemands waarde Iedereen is zelf verantwoordelijk voor de eigen ontwikkeling. Variëteit en maatwerk zijn de nieuwe standaard. Thema’s en taken zijn leidend, niet de grenzen en structuren van organisaties. De communicatie en informatie is transparant, tenzij…. Management inspireert en stuurt met behulp van collectieve ambities. De ambtenaar beschikt over digitale kennis en vaardigheden Werkplekken zijn activiteitsgerelateerd en ict-ondersteuning staat altijd in dienst van de medewerker. Negen principes van het Nieuwe Werken

Actuele klantvragen En graag NU!

Programma-organisatie (BBB) Mindmaps Projectplannen De aanpak

Aantal werkplekonderzoeken +30% Vraag naar Vergaderfaciliteiten +30% Toename aantal Mobiele telefoons tot 180 Toename aantal blackberries tot 130 Toename aantal tokens tot circa 300 Toename aantal dongels tot 20 Stand van zaken

Directeur is eerste flexwerker Draadloos internet in raadzaal, vergadercentrum en foyer “Open” internet Laptoppilot Netwerk geschikt voor voice Tweetdeck, Prezi, Basecamp, Yammer, Google docs iPad’s voor raad Aanbesteding hardware Stand van zaken II

Draadloos netwerk BYO Beveiliging nu en in de toekomst Telefonie Faciliteren werkomgeving en flexwerken Samenwerken aan documenten Presence informatie Digitaliseren Cultuuromslag, etc. Actuele vraagstukken

Arbo regels Budgetten / afschrijvingstermijnen Desinvesteringen NEN normen Brandveiligheid Inkoopregels Beheer en beheersing Volgorde in ontwikkeling Niet leuk, wel reëel: Beperkingen

Energie generen en weer kwijtraken Externen inhuren Je ondersteunende diensten niet vooraf informeren Je collega is geen putje Alles overlaten aan de medewerkers zelf Sneller sneller sneller Wat niet te doen NEE!

JA! Koppeling met organisatiedoelstellingen Medewerkers betrekken Ruimte bieden voor ontwikkeling Inspiratie opdoen bij anderen Verwachtingenmanagement Gebruik maken van de kennis van je eigen medewerkers Wat te doen