21 september 2007 DBFM Workshop RWS en BNG Kansen voor U.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
WELKOM op de Netwerkborrel 21 januari 2003 Goede ICT- voornemens?
Advertisements

Menno Karres Lead Auditor
Theo Heida • Procap Adviseurs en Projectmanagers (2005 – nu) • Stichting Company to College • DHV(2001 – 2005) • Technische Planologie (Rijksuniversiteit.
Samenwerking tussen markt en overheid
Het Full Service Concept
Rijksgebouwendienst schrijft BIM voor
een dienstverleningsovereenkomst
Kwaliteit verzekerd Ger van der Wal, 8 september 2011, Delft.
Aanbesteding of Subsidie
Veiligheidsincidenten de afgelopen maand? 21 mei
Gegevensbeheer Karin Diederiks KOAC•NPC.
20 en 27 september 2007 Seminar Stedelijk Interieur Eindhoven en Amsterdam De oplossing – Consequent beheren ! Of Consequent beheren - De oplossing ?
Outputgestuurde Onderhoudscontracten
20 november 2007 Stan van Veenendaal Innovatie in contractvorming D&C contract Hollandsche IJssel.
Geïntegreerde contracten en bouwprojecten
Expertmeeting DBFM-project A6 Almere Weguitbreiding Schiphol-Amsterdam-Almere Ingeborg Ligtenberg Projectmanager A6 Almere Havendreef-Almere Buiten-Oost.
Bestuurlijke ambities ‘het nieuwe werken’ in bezuinigingstijd.
Maatschappelijk Aanbesteden
Marktbeleid en Landelijke Diensten
COMPETENTIEONTWIKKELING
Thema-bijeenkomst 6 september 2012
Aantrekkelijk OV voor iedereen
Organisatiestructuur en
Samen werken aan betere dienstverlening VERA gebruikersdag Leuven 14 september 2007.
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Nieuwe Verordening Individuele Wmo Voorzieningen Raadsinformatieavond 17 december 2009.
Stand van zaken verbreding A27
Contracten en uniformering
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
14 april 2009 Workshop Informatievoorziening ten behoeve van prestatiecontracten MarktContactDag 2009 Landelijke Diensten Luuk Bosch Data ICT Dienst.
PPS Stadhuis Den Helder: Ambitie versus realiteit
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Veelzijdig Boerenland Het samenwerkingsverband van verenigingen en Stichtingen voor agrarisch natuur- en landschapsbeheer 21 november 2013 Hans Hoek directeur.
Kennis- en Onderwijscentrum Bodem en Ondergrond Leergang Oriëntatie Bodem en Ondergrond.
Start kennispraktijknetwerk Vraag- en aanbodanalyse
Kennisplein Contracteren in de bouw, Nu en in de toekomst ‘Van oud naar nieuw’ Hans Linders, advocaat Bouwcollege 25 september 2007 Kennisplein.
Snelwegsystemen Jos Beukeveld Mei 2011.
Nieuwe financieringsconstructies en PPS-transacties
Ombouw Amstelveenlijn
Werksessie Een openbare ontmoetingsplek in de openlucht 20 juni 2014 Peter van Heek (VKK-FDG)
Risicomanagement binnen de decentralisaties
Monitoring Harmsenbrug
Nike Supply Chain Management
Samen bouwen aan de toekomst ‘Perspectief financiering’ Eric Vleminckx, Manager Real Estate Finance Brussel, 25 februari 2015.
Rijkswaterstaat als wegbeheerder
INHOUD 1. Ons idee 1.1 Waar kan het worden toegepast? 1.2 Hoe werkt het? 1.3 Welke materialen worden er gebruikt? 2.Berekeningen 2.1 Hoeveel kost het?
Dilemma’s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht
Prestatiecontracten Rotterdam Ard den Outer / Gert Jan de Looze Stadsontwikkeling, Gemeente Rotterdam Oktober 2015.
Door de bomen het bos weer zien Henk Post Bedrijfsanalist ISZF November 2005.
Archipel – Eindhoven Dagbesteding nieuwe stijl “Ik blijf gewoon mijn ding doen” De cliënt in regie Janneke Vissers Teamleiding Dagbesteding, projectleider.
Verkeersontwikkelingen - Noordoostcorridor - Structuurvisie RO - voorkeursalternatief.
Seminar asset management provincie Noord-Holland Grip op beheer en MEER Asset management in de gemeente Houten 4 maart 2015.
Voettekst | 1 september Nieuwe Contractvormen en Profesioneel Opdrachtgeverschap Gaby Schouten CM HHSK/WSHD Menno Steenman CM HHNK Kennis delen.
ROTTERDAMSEBAAN Nu tot 2020 [datum][naam presentator]
1 GSB III financiële verantwoording. 2 GSBIII Drie brede doeluitkeringen: 1.BDU sociale integratie en veiligheid 2.BDU economie 3.Investeringsbudget.
. © BNG Consultancy Services (BCS) 16 januari 2007, gemeente Oirschot De toekomst van het gemeentelijk woningbedrijf.
Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017
Embedded Librarianship
RWS Programma’s, Projecten en onderhoud
bij kwaliteit en outcome
wat neem je in je afwegingskader op over duurzaamheid?  
Fiets/snelfietsroutes in provinciale akkoorden
Smart World Workshop Scrum en Design Thinking
Samenwerking waterbeheerders
Oeververvanging, waarom?
Private Kwaliteitborging
Overlegvergadering Woonbelang-BOC
Tijdelijke fietsbrug Itteren
Rijkswaterstaat als wegbeheerder
Informatiebijeenkomst Buurtteams Amsterdam & Aanvullende ondersteuning Wmo 9 en 18 september 2019.
Transcript van de presentatie:

21 september 2007 DBFM Workshop RWS en BNG Kansen voor U

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 2 Anders kijken, anders denk…. Burgermeester Caspar Projectleider A90 Jan

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 3 Inhoud (4) DBFM als geïntegreerde dienst 1. Ministerie V&W gericht op verhogen prestaties 2. V&W verhoogt prestaties via innovatief aanbesteden 3. DBFM levert integrale prestatie 4. Anders betalen = Anders afrekenen De “F” nader beschouwd 5. De financier: Rol, Belang en Gedrag 6. Enkele mythen 7. De budgettaire kant 8. Wat maakt de “F” interessant Bijlagen:1. Een voorbeeld van DBFM 2. Vertaling van beleid naar DBFM

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 4 1. Beleid is gericht op verhogen prestaties Publiek verwacht betere prestaties van overheidsdiensten Niet meer agenten, maar meer veiligheid Niet meer ziekenhuizen, maar snellere en betere zorg Niet meer wegen, maar minder files Sturingsbeleid wijzigt van activiteiten naar netwerkverbinding NoMo gaat uit van integrale netwerkbenadering: files moeten bekort worden reistijden moeten van deur tot deur verminderen betrouwbaarheid moet toenemen RWS Ondernemingsplan vertaalt dit naar nieuw besturingsmodel: voor de netwerkmanager staan de netwerk-verbindingen centraal (‘’van A naar Beter’’) Onderliggende activiteiten (aanleg, onderhoud infra, systemen etc) worden ondergeschikt aan leveren van de geïntegreerde prestatie aan de burger DBFM ALS GEÏNTEGREERDE DIENST

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 5 2. V&W verhoogt prestaties via innovatief aanbesteden Ook inkoop-beleid wijzigt: van ‘produkt’ naar ‘dienst’ V&W/RWS staan aan de lat voor de integrale netwerkprestatie Niet meer eigen oplossing als produkt voorschrijven, maar denkvermogen markt gebruiken voor oplossing(-en) Ministerie geeft top-eisen waar prestatie aan moet voldoen Ministerie blijft verantwoordelijk voor levering prestatie aan burger Nieuwe innovatieve contractvormen faciliteren inkoopstrategie Contractvorm afhankelijk van specifieke situatie (D&C, DBM, DBFM, DBFO) Overheid betaalt (alleen) voor geleverde dienst/prestatie Overheid kiest voor ‘’markt, tenzij..’’ en PPS boven €112,5M èn voorziene meerwaarde DBFM ALS GEÏNTEGREERDE DIENST

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 6 4. Anders presteren = Anders afrekenen : betalingsmechanisme o.b.v. mijlpalen Ontvangen vergoedingen door ON + -/- tijd Uitgaven van ON ontwerp- en aanlegkostenonderhoudskosten groot onderhoud oplevering restpunten regulier onderhoud ontwerpuitvoeringonderhoud openstelling DBFM ALS GEÏNTEGREERDE DIENST

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 7 4. Anders presteren = Anders afrekenen : betalingsmechanisme bij DBFM DBFM ALS GEÏNTEGREERDE DIENST Ontvangen vergoedingen door SPV + -/- tijd Uitgaven van SPV ontwerp- en aanlegkostenonderhoudskosten groot onderhoud voltooiingopenstelling financieringskosten ontwerpuitvoeringonderhoud instandhouding

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 8 Wanneer Tijd Waar betalen we voor Waar Plaats Hoeveel Kwaliteit Payment Mechanism

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 9 Prestaties: een voorbeeld van DBFM BIJLAGE 1 Prestatie rijksweg met doorstroom van 70 km/uur in spits Productrijksweg met 2x2 rijstroken Beschikbare snelweg Verkeers management Onbelemmerd gebruik Veilig Kritische functies

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 10 Ervaringen PPS in Nederland (12) HSL Zuid:- 1,3% / -5% tov Zelf doen Delfland:- 13% tov Zelf doen A59:- 14% tov Zelf doen N31:- 31% tov Zelf doen Montaigne College:- 16% tov Zelf doen Er blijkt sprake van financiële meerwaarde ten opzichte van een integrale projectraming bestaande uit een aanlegraming, een onderhoudsraming en een waardering van de risico’s gedurende de levensduur van het contract

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 11 … ja ja…(16a) Lange file door werkzaamheden Hollandse Brug DEN HAAG - Voor de Hollandse Brug op de A6 bij Almere stond vanaf zaterdagochtend tot aan het begin van de middag zo'n 10 kilometer file in verband met herstelwerkzaamheden aan de brug. Dat liet de ANWB weten.

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 12 … ja.. Ja (16b) Water zit Haagse tramtunnel weer dwars DEN HAAG - Het is dit keer geen grondwater maar hemelwater dat de Haagse tramtunnel dwarszit: een proefrit met een tram gaat maandag niet door omdat er water in de technische ruimte in de tunnel is gekomen.

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 13 Kansen voor gemeenten en provincie

De voettekst (wijzigen via View->Header and footer) 14 Kansen