Een training over persoonlijke ethische keuzes op het werk

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Flip Jan van Oenen Clemens Bernardt
Beroepsvaardigheden onderdeel van SBC
Implementatie van de UNCO-MOB
De Drama Driehoek.
Mentoraat Het menselijk handelen niet bespotten, niet betreuren, niet veroordelen, doch begrijpen’ (Ethica 4, voorrede). *) 
Mijn naam is Willem Wind. Mijn naam is Willem Wind En ik ben hoogbegaafd.
Samen bouwen aan zelfvertrouwen
Lotgenotencontact.
levenslessen 7 % Steeds even klikken om verder te gaan !
Risico’s en gevaren van techniek
Beroepsgeheim in de Bijzondere Jeugdbijstand Antwerpen, 14 oktober 2008 Beroepsgeheim: we zwijgen erover?! Axel Liégeois K.U.Leuven – Broeders van Liefde.
5-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 5 Ethische richtlijnen ontwikkelen Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright ©
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn, maar dat wìj verantwoorde- lijk zijn voor wie.
Hogescholen in Dialoog
De theorie van de dramadriehoek
Integriteit in de praktijk
6 pijlers van de code in beeld
SLOA vrijval project Bs. Aan de Bron Weert.
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Gedrag in organisaties, 10e editie
MVO en analyse van dilemma’s
Ethiek is over goed en kwaad
Welkom op onze thema-avond
SOCIALE COMPETENTIE Jacqueline Blaak-Venneman.
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
Vitale Waarden De Tyco Richtlijnen met betrekking tot Ethisch Gedrag
ORGANISATIE-OPSTELLINGEN HET GEHEEL WAARNEMEN, VANUIT EEN INVOELENDE WAARDERING EN RESPECT VOOR ALLES WAT ER IS EN INVLOED HEEFT OP … BINDINGSASPECTEN.
Les 3 Deze les duurt 90 minuten
Hoofdstuk 1 De verantwoordelijkheid van ingenieurs
Conflicten! Lastig of een kans op ontwikkeling?
Betrokkenheid op de werkvloer
CanDo Coaching.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Veranderen: 2 verschillende benaderingen
Ik geloof… Dat onze achtergrond en omstandigheden misschien wel van invloed zijn geweest op wie we zijn,maar dat wìj verantwoorde-lijk zijn voor wie we.
Ethiek.
Dienstverlening voor integere en geweldloze communicatie Presentatie door R.R. Annema.
VAARDIG SAMENWERKEN IN HET VRIJWILLIGERSWERK

Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014
Volksuniversiteit Zwolle
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
HOE WORD JE EEN WINNING TEAM?
Weerbaarheid en zelfredzaamheid vergroten
Het coachende functioneringsgesprek
Groepsdynamica & Interactief communiceren
Vandaag  Literatuur hf 6 en 7 adhv ervaringen  Evaluatie + afronding  Afspraken volgende keer.
Welkom op onze ouderochtend
Beroepshouding en beroepscode
De kracht van positief opvoeden
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Welkom op onze thema-avond
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Hoe geïnspireerd samenwerken? Het teamwiel van Vroemen in uitdagingen
Aanwijzingen voor een bezinning in kleine of grote kring.
INLEIDING Introduceer uzelf, het scenario en van toepassing zijnde hulpmiddelen. STEL DISCUSSIENORMEN Bespreek de “basis regels” voor discussies, inclusief.
Startpagina zonder foto Werksessie waarden & de deontologische code 2 september 2016.
Koffieochtend 3 november 2016 REGELS EN GRENZEN IN DE OPVOEDING
Ethiek ,zorg en technologie
Assertief zijn Hoofdstuk 25 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Taal- en Interactievaardigheden in de Kinderopvang
TOON DEZE SLIDE: INLEIDING
Een vergadering organiseren
Het 7-stappenplan Er bestaan verschillende modellen en stappenplannen om morele dilemma’s te analyseren en tot een beslissing te komen. Wij gebruiken “het.
Vergadering Personeelsdienst
Assertief zijn Hoofdstuk 25 VZ Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Hoofdstuk 1 Wie ben je? Wat kun je? Wat wil je?
Klantgericht werken StudyEvent Mobiliteit in Beweging
Overzicht gedragingen per competentie
Transcript van de presentatie:

Een training over persoonlijke ethische keuzes op het werk Ethiek op het werk Een training over persoonlijke ethische keuzes op het werk Ethiek op het werk

Doen wat juist, redelijk, eerlijk en legaal is. Wat is “Ethiek”? Doen wat juist, redelijk, eerlijk en legaal is. Ethiek op het werk

Doelstellingen Na het volgen van deze training bent u in staat: De voordelen van ethisch handelen op het werk te beschrijven De gevolgen van onethisch gedrag te beschrijven Te onderkennen dat kleine overtredingen deel van het probleem uitmaken De invloeden op onze ethische keuzes te benoemen en te hanteren Te beschrijven hoe de waarden, procedures en richtlijnen van de organisatie als zinvol kader kunnen fungeren Een Ethische Actietoets te gebruiken bij het nemen van beslissingen Met meer zelfvertrouwen te reageren als u met een ethisch dilemma geconfronteerd wordt Ethiek op het werk

Goede ethische keuzes Grotere baanzekerheid Betere carrièreperspectieven Sterkere teams Versterkt uw geloofwaardigheid – andere mensen vertrouwen u en elkaar Leidt tot open communicatie Levert minder stress op Ethiek op het werk

De wetgeving als richtlijn Bepalen wat juist is… De wetgeving als richtlijn Regels “die iedereen moet kennen” Specifiek voor branche of vak Onwetendheid is geen excuus Kijk ook naar de intentie achter specifieke bewoordingen en voorwaarden Ethiek op het werk

Bepalen wat juist is… (vervolg) Wetgeving, beleid en procedures Gedeelde waarden op het gebied van verantwoordelijkheid, integriteit, respect en eerlijkheid Uw geweten Beloftes en afspraken Voorbeeldfunctie – “ethische helden” Ethiek op het werk

Om over na te denken… Het gaat er niet om wie het juist heeft, maar wat juist is; dat is van belang. Thomas H. Huxley Ethiek is niet iets wat je soms doet. Je moet er altijd rekening mee houden, in alles wat je doet. Ethiek op het werk

Respect Verantwoordelijkheid Resultaten Ethiek op het werk

Respect Behandel iedereen beleefd en met respect Geen beledigende woorden en ongepaste grappen Toon erkenning voor andermans inspanningen - geef verdiende complimenten Respecteer wat van de organisatie is Gebruik tijd, apparatuur en middelen van de organisatie op de juiste wijze en efficiënt Bescherm en verbeter uw werkomgeving Ethiek op het werk

Verantwoordelijkheid Bied goederen en diensten van hoge kwaliteit, op tijd Samenwerken en uw deel van de werklast op u nemen Probeer aan prestatieverwachtingen te voldoen Voeg waarde toe aan uw producten Respecteer vertrouwelijkheid Laat het mensen weten als u iets dwars zit Ethiek op het werk

Resultaten Creëer de juiste resultaten Kijk uit voor: De manier waarop (het hoe) is net zo belangrijk als het doel Kijk uit voor: De weg van de minste weerstand De neiging om werk ‘af te raffelen’ als u onder druk komt te staan Ethiek op het werk

Tactvol “nee” zeggen Niet meedoen om erbij te horen: Noem uw bezwaar of zorg zonder de ander te beschuldigen van onethisch gedrag. Gebruik ‘Ik-uitspraken’ om uw gevoelens te beschrijven. Stel een ander plan van aanpak voor dat u wel ethisch vindt. Vraag om de instemming van de ander. Als de ander niet instemt, vraag dan een hogergeplaatste om hulp. Ethiek op het werk

De Ethiek op het werk Ethische Actietoets Is het wettig? Valt het binnen onze regelgeving? Strookt het met de waarden van onze organisatie? Krijg ik geen schuldgevoel als ik het doe? Voldoe ik ermee aan onze beloftes en garanties? Zou mijn grote voorbeeld het doen? Zou ik het bij familie en vrienden doen? Zou ik het prima vinden als het mij overkwam? Ethiek op het werk

Tegenstrijdige belangen Een dilemma is…. Een situatie waarin u moet kiezen tussen twee schijnbaar even juiste alternatieven. Een lastige situatie waarin geen voor de hand liggende oplossing is. Conflicten met tegenstrijdige belangen zijn problemen die uitgedacht, uitgepraat en uitgewerkt moeten worden. Ethiek op het werk

Tegenstrijdige belangen: voorbeelden Het is juist om de regels en richtlijnen consequent toe te passen… Maar het is ook juist om extra aandacht te schenken aan hardwerkende, betrouwbare en productieve mensen. Het is juist om informatie te delen die anderen nodig hebben om hun werk te doen… Maar het is ook juist om informatie vertrouwelijk te behandelen als u dat beloofd heeft. Het is juist om gemaakte afspraken na te komen… Maar het is ook juist om een taak met een hogere prioriteit voorrang te geven als die zich plotseling aandient. Ethiek op het werk

Tegenstrijdige belangen Stap 1: Los het conflict op Verander de omstandigheden. Vraag toestemming om een uitzondering te maken, iets speciaals te doen of herdefinieer de situatie. Herdefinieer een van de belangen. Verander een van de ‘juiste keuzes’ om meer acceptabele opties te creëren. Ethiek op het werk

Tegenstrijdige belangen Stap 2: Bepaal wat het zwaarste weegt Vraag u af welk van de tegenstrijdige belangen… Het beste aansluit bij wetgeving, regels en organisatieprocedures. Het beste aansluit bij de normen en waarden van de organisatie. Het meeste voordeel oplevert voor het grootste aantal belanghebbenden. De beste precedent schept als iets dergelijks zich weer voordoet. Ethiek op het werk

Tegenstrijdige belangen Stap 3: Vraag om hulp Uw manager Iemand van HRM of Personeelszaken Een ethiekfunctionaris Iemand die naar u luistert en feedback kan geven Ethiek op het werk

Tenslotte… Ondanks gedragscodes, ethiekprogramma’s en speciale afdelingen, nemen organisaties niet de eindbeslissing over ethiek. Ethische keuzes worden door individuen gemaakt. - M. Euel Wade, Jr. Ethiek op het werk

Ethiek op het werk Ethiek op het werk