Risicomanagement in projecten De RISMAN-methode Emiel Mulder 17-09-2013

Inleiding Risico’s in projecten Waarom risicomanagement? Risicobewustzijn RISMAN Aandachtspunten

Een project is als een zeiltocht naar bijv. Amerika Metafoor Een project is als een zeiltocht naar bijv. Amerika Zeiltocht Project Uniek Kaders Begin en eind Onverwachte gebeurtenissen Uniek Kaders Begin en eind Onverwachte gebeurtenissen

Onderweg doen zich onverwachte gebeurtenissen voor Potentiële risico’s Onderweg doen zich onverwachte gebeurtenissen voor

Wat te doen met deze risico’s Risicoaversie Mensen praten niet graag over risico’s Hopen dat risico zich niet voordoet Verschillende werkwijzes omtrent beheren van risico’s Ontbreken van uniforme en systematische aanpak van risico’s

Risicomanagement Een systematisch en cyclisch proces om risico’s die de uitvoer van projecten bedreigen in kaart te brengen en te beoordelen, om zo beheersmaatregelen te nemen met betrekking tot risicoreductie, risico-overdracht en risicofinanciering.

Doel risicomanagement Vroegtijdige inventarisatie van potentiële risico’s Verkrijgen van inzicht in een risico, dit bevordert het maken van goede keuzes voor beheersmaatregelen Verminderen van en het beheersen van potentiële risico’s Beheersbaarheid projecten, realiseren van doelen

Risicomanagement = cyclus 1. Doelstelling risicoanalyse 2. Risico-inventarisatie 3. Beoordelen risico’s 4. Beheersmaatregelen 5. Monitoren 6. Evaluatie en rapportage

Risicobewustzijn Van risicoaversie naar een gestructureerde proactieve risicobenadering Risico’s in projecten bewust nemen Niet doorslaan in risico-inventarisatie Naast risico’s ook kijken naar kansen

De RISMAN-methode Historie: - Rijkswaterstaat start in 1992 met PRI - 1995 / 1996  Project Risman - 1997  Project Risman2

De RISMAN-methode Samenwerkingsverband: - Gemeentewerken Rotterdam - ProRail - RWS Bouwdienst - RWS Directie Zuid-Holland - TU Delft - Twynstra Gudde

Benadering vanuit 7 RISMAN-brillen: Soorten risico’s Benadering vanuit 7 RISMAN-brillen: Technisch/uitvoerend Juridisch/wettelijk Organisatorisch Politiek/bestuurlijk Financieel/economisch Ruimtelijk/geografisch Sociaal/maatschappelijk

Risicomanagement = cyclus 1. Doelstelling risicoanalyse 2. Risico-inventarisatie 3. Beoordelen risico’s 4. Beheersmaatregelen 5. Monitoren 6. Evaluatie en rapportage Herijken van de risico’s: Periodiek Gebeurtenis

De uitvoering

Aandachtspunten Houd het praktisch Kwalificeren van de risico’s Koppeling met andere systemen Onderdeel van alle projectdocumenten Tijd en planning zijn vaak standaard agendapunten; risico’s ook!

e.mulder@vechtdaladvies.nl www.vechtdaladvies.nl