inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers SlowChangeMgt.nl
Opvoeding, scholing, ervaring, etc. maken een mens tot wie hij/zij is waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern
Dat maakt dat ieder op een eigen manier reageert, denkt en voelt mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern binding acceptatie erkenning inspiratie extern in
Het verklaart waaróm iemand zich op een bepaalde manier gedraagt mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern binding acceptatie erkenning inspiratie extern in houding gedrag motivatie inzet extern uit
Zo kent een organisatie ook een samengestelde ‘basis’ waarden rituelen regels afspraken identiteit intern
Die leidt tot een manier van acteren en handelen organisatie waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter extern in
En die invloed heeft op het reageren, denken en voelen van de medewerker mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in
Op basis daarvan past hij zijn handelswijze aan mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in houding gedrag motivatie inzet extern uit
En draagt bij aan een werkzame organisatie mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet extern uit
Daarmee krijgt de organisatie (meer) uitstraling naar buiten mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit
En ontstaat er een regelkring en is er sprake van een zekere balans mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verandering - verbetering daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit
Bij organisaties in verandering verwacht men aangepast gedrag mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verwachting houding gedrag motivatie inzet extern uit
Daarvoor moeten medewerkers wél op het juiste niveau aangesproken worden mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in FOUT houding gedrag motivatie inzet extern uit
aansluiting VERANDERING Rekening houdend met de waarden, inspelend op ‘reageren, denken, voelen’ mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern met kennis van leiderschap visie sociaal karakter aansluiting binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit
Hierdoor is een nieuwe regelkring mogelijk en kan de verandering plaatsvinden mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verandering - verbetering daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit