WELKOM BIJ. WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Advertisements

School Coach Student Docent/ Professional Lerende Persoon.
Ondernemen in de fysiotherapie is oorlog
Vertrouwen als voorwaarde voor “partner in business”
WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.
Welkom bij de 4e workshop over:
Sales Management 8. Motivatie en Training.
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Doorleefd en bezield. Onderwijsprofiel, een werkdocument
1 KM2.0 Bijeenkomst De Praktijk NUON: ‘Hoe gaan we om met vergrijzing?’
Perspectief op Rijpelberg
Diversity Network ABN AMRO Mentoringprogramma
Waarde creatie Van droom naar succesvolle onderneming Bedrijfsfilosofie Overview BV John Baken April 2008 To enrich the world …
WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland.
Talentmanagement in de Technische Dienst
Welkom! Cultuur wint altijd!
Martijn van den Berg Speciality Dairy
Hogescholen in Dialoog
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Je verleiding vertellen beste bloemist!
Leiderschap en HR Meerkat Relatiedag 2010.
Ludo Daems.
de werkgever van de toekomst
Workshop contentstrategie
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Hilde Bellaard van Krachtig Werk
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Bij de Here ben je veilig 1 bij de Here is mijn leven veilig.
NOV Conferentie 7 oktober 2008
Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland
De succesvolle ondernemer Het juiste personeel
Welkom bij Pyoen Specialisatie in strategie ontwikkeling en communicatieaanpak Verbindt organisatiebeleid en de communicatiestrategie Praktische vertaling.
Inrichtingsplan Tattitraat Programma IP Tattistraat
Betrokkenheid op de werkvloer
Ouderavond H4 en A4 Cursus WELKOM. Toetsweek 1vr 24 okt t/m vr 31 okt inhaaltoetsen tw1vr 7 nov cijferlijstenwo 26 nov vergadering A4 / H4di.
Tatiana Constandse John Ouderling.
Visie & Strategie.
Jong Management Kring Haarlem e.o. Algemene Ledenvergadering 20 oktober 2011 Maaike Doyer, Natasja Hoogewerf, Maurice de Jager, Daniel Stoker, Anne Marie.
Rekenen met verdeelsleutels
D-toets 9.1 t/m Maken: D-toets opdracht: 1 t/m 14 niet: 11, 12 en 13 blz: 152.
Naar een optimaal HR - beleid
Ouderavond vwo 9 september 2015 Het examenjaar Het verloop van het examenjaar 1516 (1) Tentamenperiode 25-9 okt Herkansing T1 en T210 nov Tentamenperiode.
Welkom. Welkom Voorburgse Rugby - Club We staan! Nu gaan we leren lopen, samen met jullie! Organisatie: Bestuur: Bart, Kour, Maurits TC: Fer en Kour.
Wat is Lean? Dit is uw organisatie met alles wat daarbinnen gebeurt:
Coach academy De vereniging.
Coach Academy Module Persoonlijk 1 Ciska, Bart en Johan.
DOOR! & SIEN Inspiratiesessie culturele veld CantaYoung ervaringen Toon Peerboom 30 januari 2016 ECI Cultuurfabriek Roermond.
Ik wens u veel personeel Personeel in de Praktijk Tips en Tools Melanie Andriessen, Auto Voskuilen Marleen van Reeden, BOVAG.
1. Strategische componenten Wat bouwen we op? Waarom bestaat Riwal? Onze overtuigingen en principes Hoe boeken we in de loop der jaren succes? 2 Visie.
Great Place To Work ® © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN voorlichtingsbijeenkomsten 11 november november november 2009.
BRENGEN IN PLAATS VAN HALEN Welkom bij de workshop Presentatie: Herma Wichman specialist in een heldere stip focus en strategie.
JUNIOR COMPANY TRAINING LEERLINGEN. MISSIE Jongeren inspireren en uitdagen te bouwen aan een ondernemende toekomst.
Zin!Ja Hasselt 21 april  Informatie die de ontvanger aan de zender overdraagt in reactie op de communicatieactiviteit van de zender  Een.
Workshop Rendement in opleiden Transvorm – 1 juni 2015 Stephan Obdeijn en Carlijn Hoedemaker.
Winkelen 3.0 Hoofdstuk 5 Wat doen leidinggevenden?
Presentatie Afterworknet d.d. 19 januari 2016
Krachtige zorgprofessionals via eigen regie
Project wendbaar aan het Werk
[Productnaam] Marketingplan
Veiligheidscultuur & leiderschap
liquiditeitsbegroting
VIP²-GGZ: Forum 26/02/2016 prof. dr. Geert Dom, voorzitter Bureau VIP²-GGZ.
JAN HOLSAPPEL.
Beleid en regelgeving Les 1.
Hoofdstuk 3 Waarom ondernemen?
We verbinden, vernieuwen
Leiderschapsontwikkeling
Planning 2019 – 2020 (1/2) Dec Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Oct
STUDIEDAG 20 oktober 2014.
Transcript van de presentatie:

WELKOM BIJ

WE GAAN VOOR GOUD! Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 25 Jan 12: Wat is de bedoeling van “We gaan voor goud!” Perceptie Crisis   Opportuniteit? Welk perspectief is er?

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 8 Feb 12 Aligned leadership Waar ben je vandaag en waar wil je naartoe?

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 7 Mar 12: Philippe Sarens (Sales-intelligence) Visie Missie Waarden

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 18 Apr 12: Gedeelde visie Wat is een team Teamleren

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 9 Mei 12: Ludo Daems (PKZ instituut) Werken met passie en plezier Hoe motiveer je jouw mensen

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 6 Jun 12: Good to Great Wat zijn de voorwaarden voor een excellent bedrijf

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 19 Sep 12: Ben Poelmans (Velocitas) Hoe krijg je de juiste medewerkers aan boord?

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 10 Okt 12: De kwaliteit van je perceptie Risico management Continu verbeteren

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 7 Nov 12: Disney strategie

WE GAAN VOOR GOUD! Overzicht – Wat mag je verwachten 5 Dec 12: Strategie en bedrijfscultuur Van impliciet naar expliciet Samenvatting en (voorlopig) eindpunt van het traject

Verkoop Succes Duidelijkheid 14 Verschillende opinies / strategieën Communicatie Werk Gelijk (hoe meer  hoe meer) Tegengesteld (hoe meer  hoe minder) Fouten / Inefficiënties Personeel Framework Expliciete strategie

TR³M - Organisatie in balans Waarom? Wat? Hoe?

Feedback Wat vond je minder geslaagd Wat zou je daarvoor in de plaats willen zien Wat vond je wel geslaagd en zou je meer willen krijgen Wat zou je aan iemand vertellen over deze reeks Wat is je eindbedenking bij dit traject

Afsluiting Met welk gevoel ga je naar huis?