Voeg hier het organisatie onderdeel in

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.
Advertisements

Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
PAVO Proces-Analyse, -Verbetering en -Ontwikkeling met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte.
De kracht van mensen 16 februari 2011.
Communicatie en draagvlak
Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?
Implementatie van de UNCO-MOB
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
‘t Schrijverke Zoetermeer
Kom verder. Saxion. Leergang digitale didactiek in een ICT rijke omgeving.
Forming Oriëntatiefase Onderliggende denkpatronen
Doorleefd en bezield. Onderwijsprofiel, een werkdocument
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Grenzen aan vrijwilligerswerk?. SGL Stichting gehandicaptenzorg Limburg Zorg beter met vrijwilligers 21 november 2013.
Medewerkers motiveren tot flexibele mobiliteit
Nationaal Innovatie Event
Motivatie van de professional Willy Limpens
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Loopbaancentrum Zwolle
welkom Philips Nijmegen QAS Value Day Marc Jetten
COMPETENTIEONTWIKKELING
E-portfolio NL Een Leven Lang Leren René Schreurs & Yvonne Kremers
Kwaliteitsagenda 2012 Van, voor en door werkgever en werknemers 6 september 2012.
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Inleiding tot marktonderzoek
Utrecht, 11 juni
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Leidinggeven en coachen
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Missie, visie, strategie & jaarplan
Ingrediënten Business Case Het nieuwe werken” 2011.
TOM keurmerk Marius Berendse.
Steeds Vaardiger: Marketing&Communicatie VWC conferentie 7 oktober 2008.
Masterclass flexibilisering en nieuw leiderschap 29 september 2011
De mogelijkheden van het Kulturhus-concept Doorontwikkelen van een succesverhaal Presentatie Jeroen Geerdink adviseur Variya 21 november 2008.
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Voor ondernemers die durven dromen! Peter Blokland
Een theoretische verkenning
Professionele zorg van Palet
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Groep Colruyt en ‘participatie’
Workshop ‘visieversneller’
1e gebruikersgroep, 6 januari 2015
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Ontwikkelruimte voor innovatieve groepen
Evenwicht in sturing.
Het Rijk van Koning Klant
Het Nieuwe Werken Jeoffrey van Zijp Jeoffrey van Zijp.
Welkom Ouderbijeenkomst De Moespot 28 mei 2015 Bedoeling en programma 1. Ouders zijn geïnformeerd over: De activiteiten die team en directie hebben ondernomen.
IBN de basis voor groei Presentatie Commissie Inwonerszaken gemeente Boxmeer 29 augustus 2013 Ed de Leeuw - algemeen directeur IBN.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
cbs Koningin Wilhelmina Leerdam1 ANDERE SCHOOLTIJDEN: VOOR- EN NADELEN EERSTE DIALOOG.
PRESENTATIE STADHUISKWARTIER – Het Nieuwe Werken EEN LOGISCH EN HELDER GEBOUW INTEGRATIE OUDBOUW EN NIEUWBOUW ONTMOETINGSPLEK GEWORTELD IN DE HISTORISCHE.
GROEIEN MET JE IDENTITEIT. EVEN VOORSTELLEN… WAT IS EEN KLANT?
Samen op reis naar excellente mensgerichte zorg !
Resultaatgericht Samenwerken
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Netwerk /11/14 LNW6 Het managen van verandering
Inleiding tot marktonderzoek
Hoe leg je meer focus op resultaat?
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
DSM FIT | Worklife center Werkgeluk of Duurzame Inzetbaarheid?
De collectieve ambitie
Wij zijn ‘One PPG’ Ons doel We protect and beautify the world
Samen werken aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid
Leiderschapsontwikkeling
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Rabo Unplugged Werken in de 21ste eeuw Pieter Ketting | 29 september 2011 Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Waarom doen we het? De wensen van klanten en medewerkers veranderen snel, ICT maakt meer mogelijk, we willen snel kunnen handelen. Daarvoor hebben we een andere werkstijl nodig. Die werkstijl vraagt om andere faciliteiten. Rabobank Nederland Rabobank

We gaan anders met werk om Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 We gaan anders met werk om Meer zelfstandigheid in een 24/7 economie Optimaal gebruik van nieuwe communicatie-middelen Behoefte ‘ergens bij willen horen’ Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Grenzen vervagen Hoe werk je? Waar werk je? Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 De toekomst is nu Cultural Creatives Generatie Y Generatie Einstein Digitaler Grenzelozer Pluriformer Onzekerder Verantwoordelijker Vitaler Ondernemender Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Zes principes Activiteitengerelateerd, Tijd- en Plaatsonafhankelijk, meer Samenwerken, minder Regels, Ondernemerschap, Eigen Verantwoordelijkheid Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Centrale boodschap Medewerkers hebben de verantwoordelijkheid om zelf te bepalen waar, wanneer, met welke middelen en met wie ze hun werk verrichten. Natuurlijk binnen onze waarden en gericht op de resultaten die je met je collega’s en manager hebt afgesproken. Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Doelstellingen Aantoonbaar meer tevredenheid en klantgerichtheid Meer en doelgericht samenwerken Coachend leiderschap Toegenomen resultaatgerichtheid Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Doelstellingen We zijn een aantrekkelijke partij in de arbeidsmarkt Managers en medewerkers werken op hun manier in een gestandaardiseerde omgeving Rabobank Nederland Rabobank

Veranderen volgens Unplugged Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Veranderen volgens Unplugged Uitgaan van een positief mensbeeld Niet traditioneel implementeren maar verleiden Beeld van toekomst creëren, gezamenlijke ambitie formuleren Van elkaar leren, dialoog Rabobank Nederland Rabobank

Veranderen: vraag gedreven Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Veranderen: vraag gedreven Het programma Rabo Unplugged nodigt uit en faciliteert In overeenstemming met de zes principes beslissen mensen en afdelingen zelf over deelname, visie en tempo Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Transformatieaanpak De transformatieaanpak van Rabo Unplugged doorloopt een aantal fasen waardoor elke afdeling Unplugged werken op zijn eigen wijze vorm geeft. Rabobank Nederland Rabobank

Rabo Unplugged: integraal Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Rabo Unplugged: integraal Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Mentaal Faciliteren, ondersteunen en begeleiden naar de nieuwe manier van werken Met aanpassingen en vernieuwingen in regelingen en processen Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Mentaal Vitale medewerkers Effectief leren (samen)werken Ergonomie Rabobank Nederland Rabobank

Leiderschap Van traditionaal leiderschap naar coachend leiderschap Leidinggevende is een voorbeeldfiguur voor zijn medewerkers Vertrouwen is het sleutelwoord Rabobank Nederland

Rabobank Nederland

Virtueel maakt veel mogelijk Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Virtueel maakt veel mogelijk Mobiel werken Always connected Virtueel samenwerken Optimaal gebruiken rijke mix van ICT middelen Rabobank Nederland Rabobank

Fysiek: een nieuw gebouw Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Fysiek: een nieuw gebouw Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Het gebouw als stad Activiteiten gerelateerd werken in een gebouw dat dit faciliteert Rabobank Nederland Rabobank

In een inspirerende werkomgeving Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 In een inspirerende werkomgeving Op intuïtieve wijze zoeken naar de ruimte die past bij je werk De balans tussen rustige en drukke gebieden in een gebouw Rabobank Nederland Rabobank

Oefenen in Beneluxstaete Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Oefenen in Beneluxstaete Rabobank Nederland Rabobank

Voeg hier het organisatie onderdeel in 5 april 2017 Rabobank Nederland Rabobank