Werkingsgebied van Management Drives

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Generatie Einstein Inez Groen
Advertisements

Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005.
De kracht van mensen 16 februari 2011.
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Succesfactoren van teamcoaching
Business mapping Business model canvas.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Respectvolle bejegening
John Vaupell Justin van der Steen
Flow als sturingsprincipe
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
NATURAL DRIVES Human Resource Development Stelt zich voor…
Prestatieverbetering in het onderwijs Kilian Wawoe
De kracht van het onderwijs is de leerkracht De directeur maakt het verschil, positief of negatief Koos van den IJssel Richard Berenschot.
EIGENZINNIG EXCELLEREN IN TEAMWORK
Management Drives Naam trainer.
Organisatiediagnose verlamming vermijden en verantwoordelijkheid bevorderen.
Ludo Daems.
Module 1 – Dag 4 Hallo Module 1 – Dag 4 een 1 Module 1 – Dag 4 twee 2.
MANIEREN VAN DENKEN individueel /intellectueel
Kwaliteit van Geestelijke Verzorging 2 e Symposium Religie en Zorg, vrijdag 22 juni 2012 Bijdrage: Kwalificaties in de geestelijke verzorging. 12 slides.
Professionele ontwikkeling
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Proces en Product.
Workshop Competentie gericht onderwijs in het VMBO en MBO
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Workshop Teamleiders OGW en sturen op OGW.
TOM keurmerk Marius Berendse.
‘Geef uw team vleugels’
Inleiding parallelprocessen.
Een theoretische verkenning
Betrokkenheid op de werkvloer
Hoe brei een team?.
Team POWER © Michael Makowski P O W E R. Oriëntatie  © Michael Makowski Team Power.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
GRIP krijgen op werkdruk en stress met het JD-R model
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Het coachende functioneringsgesprek
Van DISstress naar EUstress. Oplossingen voor stressproblemen zijn maatwerk. Er bestaat niet 1 oplossing. Noch voor een individu. Noch voor een organisatie.
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Terug naar de essentie: stop met invoeren van zelfsturende teams!
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Leiderschap Naar een professionele cultuur
Verschillende rollen en stijlen
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
Coping Scholing NAH i.s.m. Hilverzorg. Coping  Uit het Engels ‘to cope with’  omgaan met…  De manier waarop iemand met stress, problemen en veranderingen.
CONCEPT CHECKS & FAST FEEDBACK
OndernemersWerknemers Start eigen bedrijf Business/groei Support Loopbaanbegeleiding Individuele coaching Outplacement/2 e spoor Duurzame inzetbaarheid.
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
Hoe geïnspireerd samenwerken? Het teamwiel van Vroemen in uitdagingen
Auteur: Anneke de Jong, Marja Legius en Lieven De Maesschalck Datum: 30 maart 2016 Onderzoekend vermogen.
Van documenteren naar afstemmen en terug…
Breng de brief naar de goede huiskleur
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Coping.
studieochtend Lidwinaschool 17 november 2010
Visie en strategie Les 4: strategie.
Eigenaarschap ontwikkelen Frans Wijngaarden
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Persoonlijk Leiderschap
Schooljaar
“Knuffels” kleuren digibordpeuters.
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Sint-Jozefsinstituut
Wij zijn ‘One PPG’ Ons doel We protect and beautify the world
Sint-Jozefsinstituut
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

Werkingsgebied van Management Drives Zelfkennis Coaching Sales Communicatie Ontplooiing 360 graden feedback Individu Organisatieontwikkeling Het Nieuwe Werken Cultuurdiagnose Cultuurtrajecten Organisatie Teambuilding Teamdesign Teamcoaching Teamdiagnose Groep leiderschap projectmanagement human resource management verandermanagement Extern gericht Intern gericht leveranciersrelaties patiëntrelaties leerlingen klantrelaties

analytisch conceptueel innovatief

Plak hier het GROEPSPROFIEL

3 manieren waarop Oranje zich kan uiten in gedrag Overdreven gedrag: waan van de dag regeert, haantjesgedrag Constructief gedrag: Heldere strategie. Gaan voor resultaat en uitdaging met focus Destructief gedrag: zelfbescherming, laten zichzelf niet zien

3 manieren waarop Blauw zich kan uiten in gedrag Overdreven gedrag: regelen alles dicht, bureaucratiseren Constructief gedrag: structureren,organiseren en kijken vooruit Destructief gedrag: verschuilen zich achter regels, vallen terug op de eigen taak

3 manieren waarop Geel zich kan uiten in gedrag Overdreven gedrag: bedenken steeds nieuwe dingen. Alles wordt voortdurend met elkaar in verband gebracht Constructief gedrag: hebben een heldere visie. Bouwen voort op de kennis die ze hebben Destructief gedrag: zijn negatief kritisch en cynisch, compliceren voortdurend

3 manieren waarop Groen zich kan uiten in gedrag Overdreven gedrag: bedekken alles met de mantel der liefde. Willen overal consensus over Constructief gedrag: creëren harmonie met behoud van verantwoordelijkheden Destructief gedrag: roddelen, protesteren, maken elkaar en anderen zwart.

Vergelijking tussen twee afdelingen/teams