Halfjaarcijfers 2009 Amsterdam, 26 augustus 2009 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Bedrijfseconomische analyse
Advertisements

Halfjaarcijfers 2013 Amsterdam, 28 augustus 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Jaarcijfers 2009 Amsterdam, 2 maart 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
GfK Supermarktkengetallen
Halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 29 augustus 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Kiezen voor een economische studierichting: ECA of ECB  Belangstelling kunnen opbrengen voor (actuele) economisch - maatschappelijke problemen  Aanleg.
Kwartaalresultaten en financiële vooruitzichten voor het boekjaar 2007 Adventure Works | Marie Margaux | Juli 2008.
Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Jaarcijfers 2013 Amsterdam, 24 februari 2014.
Jaarcijfers 2012 Amsterdam, 26 februari 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Hoofdstuk 7 Kasstroomanalyse.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen juli 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
Wij, in een veranderende markt Platform Wonen Leeuwarden Ger W. Hukker, 5 april 2012.
22 april 2009 Cijferboeken Cultuur, Jeugd en Sport Opmaak cijferboeken en website.
Algemene Vergadering van Aandeelhouders 4 april 2013.
Toelichting Halfjaarcijfers 2007 Amsterdam, 28 augustus 2007 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Presentatie Jaarcijfers 2005 Neways Electronics International N.V. 6 maart 2006.
05/07/ De handel: gaat nog jobs creëren in 2010! Dominique Michel Gedelegeerd bestuurder 25 februari 2010.
Omvang van de ambachtseconomie
Presentatie Jaarcijfers 2004
Crisisberaad Branche Overleg Binnenvaart Wim van Sluis.
Paul van der CingelPaul van der Cingel, Seniordocent Economie,Opleiding Journalistiek Concrete co-creatie Haal meer uit het jaarverslag.
Een optimale benutting van vierkante meters Breda, 6 juni 2007.
Jaarcijfers 2011 Amsterdam, 28 februari 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Lomoz, 16 maart 2011 Analyse jaarrekeningen in de zorgsector
Overname Stork Industrial Components.
Randstad Werkmonitor state of mind arbeidsmarkt (werknemer perspectief) juli – augustus 2007 B
Gang van zaken in het jaar 2000 en resultaten eerste kwartaal 2001 Toelichting door Ir Harrie L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
27 mei 2009 Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Agenda  Lessen (6)  tot  hs 30
Goedemiddag H3b.
Goedemorgen H3b.
GfK PS Retail NLGfK Supermarktkengetallen augustus 2014 GfK Supermarktkengetallen Antwoord op deze vragen vindt u op: bij “GfK Publicaties”
1 © GfK 2012 | Supermarktkengetallen | GFK SUPERMARKTKENGETALLEN ‘Hoe ontwikkelt het aantal kassabonnen zich?’ ‘Wat is de omzet van de supermarkten.
1 © GfK 2012 | Supermarktkengetallen | GFK SUPERMARKTKENGETALLEN ‘Hoe ontwikkelt het aantal kassabonnen zich?’ ‘Wat is de omzet van de supermarkten.
Business plan the Suitmaster Presentatie. The Suitmaster Introductie: Jong bedrijf Specialisatie in kostuums Uniek qua prijs kwaliteits verhouding Flexibel.
De Nederlandse economie 2 e kwartaal 2010 PROGRAMMA Opening en uitreiken persmap – Leespauze – Presentatie uitkomsten door.
6 februari 2007 SPK HOE BEPAAL JE DE WAARDE VAN EEN ONDERNEMING?
BSN - Financieel Management Executive A 8 april 2009
Schagen 6 maart Wat is het probleem? Wat is de analyse? Wat is de oplossing?
Goede tijden, slechte tijden
Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
26 maanden in portefeuille (jan 2007) Totaal aankoop 5093,20 Huidige waarde : 408,80 € - 92 % Punch.
Weerslag van de crisis op de arbeidsmarkt Studie Hoge Raad voor de Werkgelegenheid.
We lko m Van harte welkom!. 19:35 Presentatie resultaten Willem-Peter Kriek 19:30 Opening door Cees Meeuwis 19:00 Ontvangst Programma 20:00 Gastspreker.
HOSTA 2010, Vastgoedcongres 29 september september Horwath HTL.
Hoofdstuk 9 Werkkapitaalbeheer.
1. Intro & doelstellingen Algemene Vergadering van Aandeelhouders
H 17 Kasstroomoverzicht (Staat van herkomst en besteding van middelen)
© GfK 2014 | Supermarktkengetallen | september 2014
1 © GfK 2014 | Supermarktkengetallen | augustus 2014.
Budgetteren in de praktijk
1 Week /03/ is gestart in mineur De voorspellingen van alle groten der aarden dat de beurzen zouden stijgen is omgekeerd uitgedraaid.
Jaarcijfers 2014 Amsterdam, 2 maart Netto-omzet stijgt met 16,5% naar €308,6m (2013: €265,0m) –Omzet in 1 e kwartaal op een goed niveau –Kentering.
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Boekhouden is het op regelmatige basis registreren en rapporteren
Wanneer draai ik break-even en hoeveel ga ik overhouden
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Neways Electronics International N.V. 22 maart 2004.
Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 26 augustus 2015 Raad van Bestuur
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse: werkkapitaal Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
Basisboek Bedrijfseconomie hoofdstuk 3 Financiële overzichten Achtste druk © 2008 Noordhoff Uitgevers © 2010 Economie Leer Kracht.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Businessplan April 2012 International Airport Teuge
Ondernemerschap E43.
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
Rekening courant krediet Crediteuren €
Touroperator SunShine
Transcript van de presentatie:

Halfjaarcijfers 2009 Amsterdam, 26 augustus 2009 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande

Gang van zaken sterk beïnvloed door negatieve economische ontwikkelingen Omzet met 28,2% gedaald naar 93,4 m Vraaguitval halfgeleidersector heeft zware stempel gedrukt Ook andere marktsectoren geraakt Orderportefeuille met 8% gedaald naar 52,6 m Netto resultaat exclusief bijzondere lasten naar -3,2 m (2008: 2,3 m) Bijzondere lasten met name voor integratie NEA / NIS 1,0 m (netto) Kostenbasis sterk verlaagd door reductie personeel; per ultimo juni 203 FTE’s minder dan ultimo 2008 Balansverhoudingen sterk Solvabiliteit 43,6% (ultimo 2008: 45,3%) Afname eigen vermogen grotendeels gecompenseerd door afbouw voorraden, debiteuren en investeringsbeperking Netto cash flow -9,9 m ( ,2 m) Financiering verlies en reorganisaties Sterke afbouw kortlopende schulden Voorgenomen overname activiteiten Bosch Security Systems niet doorgegaan Hoofdpunten H1 2009

Kerncijfers H * Exclusief bijzondere lasten (EUR m) H1 2009H1 2008Mutatie2008 Bruto-omzet102,1142,8-28%267,2 Netto-omzet93,4130,0-28%242,8 Bedrijfresultaat*)-3,14,45,9 Bijzondere lasten-1,3-0,54,5 Netto resultaat*)-3,22,33,1 Netto resultaat-4,21,9-0, Bruto marge / netto-omzet40,7% 41,0% Operationele marge*)-3,3%3,4%2,4% Netto marge*)-3,4%1,8%1,3% WPA (EUR)-0,430,20-0,05

Vraaguitval halfgeleiderindustrie Ook terugval omzet en orderintake in andere marktsectoren Eerste orders verkregen voor bekabeling van VDL busproject in Dubai Ontwikkeling omzet en orderportefeuille Netto-omzet (EUR m)Orderportefeuille (EUR m) per ultimo % % H2 H1

Omzetverdeling per marktsector (EUR m)H1 2009%H2 2008%H1 2008%H2 2007% Industrieel Medisch Halfgeleider Automotive Telecom Defensie Overige Totaal

Bedrijfsresultaat* (EUR m)Nettoresultaat* (EUR m) * 2008 / 2009 inclusief bijzondere lasten Resultaatontwikkeling 16,7 21,0 1,4 11,2 14,5 -0,5 Eenmalige herstructureringskosten van 1,3 m (bruto) Ingezette kostenmaatregelen dempen terugval van resultaten Breakeven niveau (op basis van netto-omzet) sterk verlaagd van 210 m per ultimo 2008 naar EUR 195 m per ultimo juni 2009

Ontwikkeling operationele marge Substantieel lagere omzet Aanzienlijke onderbezetting Sterke afbouw van personeel * Exclusief bijzondere lasten 7%

Verbeterpotentieel operationele marge Betere bezetting Verlaging vaste kostenstructuur Leveranciersreductie / preferred suppliership Uitbreiding componenteninkoop in Azië Capaciteitsuitbreiding Slowakije / China in mensen en middelen (SMD- capaciteit / testequipment) Groei ontwikkelings- en engineeringsactiviteiten en protobouw Toename onderlinge leveringen t.g.v. one-stop-providership / interne samenwerking Groei defensie-opdrachten  hogere toegevoegde waarde en meer stabiliteit in omzet

Balans Eigen vermogen (-9%) afgenomen door gerealiseerd verlies Balansverkorting (-6%) door afbouw voorraden, debiteuren en investeringsbeperking Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 41,3% (ultimo 2008: 43,7%) Solvabiliteit* * garantievermogen / totaal vermogen * 2008/2009: garantievermogen = eigen vermogen

Werkkapitaal Te lage omloopsnelheid voorraden door planverlagingen klanten Druk op betalingstermijnen debiteuren toegenomen Aanzienlijk lagere inkoop: Crediteuren en overige kortlopende schulden sterk afgebouwd (EUR m) per ultimo H H Voorraden42,355,047,1 Omloopsnelheid in dagen7776 Debiteuren32,040,533,7 Omloopsnelheid in dagen Werkkapitaal45,254,740,0

Financiering gerealiseerde verliezen en reorganisaties Toename werkkapitaal Modern machinepark; investeringsniveau laag Nieuwe huisvesting Neways Wuxi in China Cashflow Netto cashflow (EUR m)

(Bank)schulden (EUR m)

Human resources Gemiddeld aantal medewerkers Kenniscomponent steeds belangrijker Sterke afbouw inhuur flexibele krachten Afvloeiïng vaste medewerkers Aantal medewerkers per ultimo teruggebracht met 10% van naar (203 FTEs) Rond 40% van totaal aantal medewerkers actief in Oost- Europa en Azië 2097 * waarvan inhuur

Gegevens per aandeel EUR H Bedrijfsresultaat-0,460,142,26 Nettoresultaat -0,43-0,051,56 Dividend--0,47 Eigen vermogen4,384,795,26 Aantal uitstaande aandelen (x ultimo)

EMS - markttrends Internationale ontwikkeling / Toename outsourcing OEM ’ s (extra o.i.v. economische teruggang) Meer toegevoegde waarde bieden; vraag naar life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one-stop-providership) Steeds kortere product levenscycli Flexibiliteit versus efficiency en kostenverlaging Toenemende productie in lagelonenlanden (Oost-Europa en China) Toenemende transparantie door moderne communicatiemiddelen / globalisering Groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) Verdere intensivering van partnerships / klantrelaties – slag zal worden gewonnen dicht bij de klant (in West-Europa)

Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities Uitbouw one-stop-provider concept / verhoging toegevoegde waarde –Versterking ontwikkelingstak en systeembouw –Uitbouw Electronic Mechanical Repair (EMR) activiteiten Meer evenwichtige spreiding activiteiten naar marktsectoren gericht op meer stabiele omzet- en rendementontwikkeling –Medische sector –Defensie markt Verbetering efficiency –Optimalisatie uitbesteding productie naar Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) –Terugbrengen aantal toeleveranciers / betere benutting inkoopvoordelen –Voortgaande nieuwe initiatieven voor kostenbeheersing Lange termijn strategie

Uitgangspositie en aandachtpunten H Balansverhoudingen / solvabiliteit sterk Beschikking over moderne vestigingen / machinepark, relatief lage capex voor komende periode Voortgaande kostenreductieprogramma ’ s; verdere verlaging van kosten o.a. mogelijk door deeltijd-WW en verdere afbouw flexibele schil Afronding fysieke integratie NEA en NIS in augustus; structurele kostenverlaging 1,5 m (op jaarbasis) Gerichte sturing op cashflow en werkkapitaal / balansverkorting

Vooruitzichten H  Halfgeleiderindustrie kruipt uit het dal  Prognoses klanten automobielindustrie laten herstel zien  Relatief veel ontwikkel- en prototypingtrajecten in eerste helft 2009 geven goede uitgangspositie voor vervolgorders (serieproductie, engineering) in tweede helft  Orderintake in juli toegenomen  3 e kwartaal nog geen echt herstel, maar 4 e kwartaal ziet er mede onder invloed van aantrekkende vraag uit halfgeleiderindustrie beter uit  Verdere verlaging van netto-omzet break-even niveau (< 195 m) met enkele miljoenen  Geen ingrijpende reorganisaties voorzien  Resultaat in de 2 e helft van het jaar beter dan de 1 e helft