Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 13/14 maart 2013 Max Verhelst Okke-Jan Oosterhoff

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Aan de hand van een drietal vragen/stellingen bespreken we de rol van de leidinggevenden in een reorganisatie. Oog hebben voor de personele kant van de reorg. Meenemen in visie en strategie Eventuele voettekst

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Reorganiseren Reorganisatie-fasen: Concept Voorlopig Reorganisatie Plan Voorlopig Reorganisatie Plan Definitief Reorganisatie Plan Evaluatie Aanpak: Missie Visie Strategie Oog hebben voor de personele kant van de reorg. Meenemen in visie en strategie Eventuele voettekst

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 1. Stelling: veranderen in de organisatie werkt het beste als deze van “boven” wordt opgelegd. Uitkomsten op flipover. Argumenten voor en tegen. Wij vinden van wel. Maar voorwaarde is weten wat de veranderingsbereidheid is van de medewerkers. Dynamo! Eventuele voettekst

Linking-pin Visie Traject Strategie Vertaling visie Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Management team Dienst-hoofden Bureau-hoofden Linking-pin Visie Traject Strategie Vertaling visie Consequenties verandertraject op afdelingsnivo Inzichtelijk maken visie: Waarom Waarvoor

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 2. Wat heeft een leidinggevende nodig om in de reorganisatie zijn medewerkers zo goed mogelijk te begeleiden? Uitkomsten op flipover. Argumenten voor en tegen. Wij vinden van wel. Maar voorwaarde is weten wat de veranderingsbereidheid is van de medewerkers. Dynamo! Eventuele voettekst

1. Inzicht in veranderingsbereidheid (dmv dynamo-test) Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 1. Inzicht in veranderingsbereidheid (dmv dynamo-test) Gevolgen voor medewerkers van de organisatieveranderingen. Emoties die de veranderingen oproept Vinden de medewerkers veranderingen een meerwaarde? Betrokkenheid van medewerkers 2. Inzicht wat reorganiseren doet met de medewerker (Inzicht in het Transitiemodel/Maslov) 19 Koninklijke Luchtmacht Leidinggeven

Transitiemodel

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Zelfontplooiing Piramide van Maslow Behoefte aan waardering Behoefte aan sociaal contact Behoefte aan veiligheid en zekerheid Primaire fysieke behoeften

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? 3. Verandert je manier van leidinggeven tijdens een reorganisatie? Uitkomsten op flipover. Argumenten voor en tegen. Wij vinden van wel. Maar voorwaarde is weten wat de veranderingsbereidheid is van de medewerkers. Dynamo! Eventuele voettekst

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Model SLII

Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap? Hoe verhouden Maslov, SLII en het transitieproces zich met een reorganisatie? Transitiemodel SLII model Maslov model

8-stappen model Kotter Stap 1: Creëer een gevoel van urgentie; Stap 2: Verzamel een leidend team; Stap 3: Ontwikkel een visie en strategie voor de verandering; Stap 4: Communiceer om draagvlak en betrokkenheid te creëren; Stap 5: Maak het anderen mogelijk om te handelen; Stap 6: Genereer korte termijnsuccessen; Stap 7: Houd het tempo hoog; Stap 8: Creëer een nieuwe cultuur.