TPP publiek management 17 oktober 2011

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Inleiding: Leo Lenssen Voorjaarsconferentie Drenthe College 2007 Het roc (ook het Drenthe College?) staat zijn eigen toekomst in de weg.
Advertisements

Lezing n.a.v podiaproject 9 februari 2013 over een participatieve gemeente Over het hoe en waarom van lokale participatie: iedereen mee?
Jos van der Lans Regionale bijeenkomst Klimaatverbond Breda, 23 oktober
Perspectief op gezondheid 20/20 Wim Groot 14 oktober 2010.
Leefbaarheid & wonen en voorzieningen Anders organiseren in West Brabant.
Overheid en particulier initiatief:
Amaryllis: landingsbaan voor de decentralisaties.
MEE maakt meedoen mogelijk Leerpunten EKc bij MEE 24 maart 2013.
Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Cocreatie in de opsporing
Besturen zonder bestuur
Van tweeluik naar driehoeken
Ervaringsdeskundigheid, eigen kracht en hulpverlening
Agentschap voor Natuur en Bos
De zin en onzin van samenwerken voor optimale jeugdzorg 17 november 2011 Marian van Leeuwen Annemiek van Woudenberg Zefanja Brouwer “Samenwerking als weloverwogen.
Samenwerken = meerdimensionaal schaken
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
Inventarisatie mogelijke onderwerpen:
De cliënt centraal, wat nu? Door Gabrielle Verbeek
Vizier op sociale duurzaamheid 17 september 2009 GTST: HR wordt groen! Pauline van der Meer Mohr.
In de frontlinie tussen hulp en recht 1 van 18 Hoofdstuk 8 De organisatie en de menselijke maat of: Hoe steunt de organisatie de uitvoering van de frontliniewerkers?
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Organiseren van samenwerkingen in netwerken
Universiteit Utrecht Managen van netwerken (1) Albert Meijer Utrecht School of Governance 19 april 2012.
1 Publiek Management Bijeenkomst 6 Albert Meijer.
Binden van Professionals? Niet doen!
Missie, visie, strategie & jaarplan
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Communicatie in organisaties Julia Reymond
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
BLIK OP DE SAMENLEVING.
Nieuwe ouderenzorg: overwegingen van een grensganger
Strategische communciatie in organisaties
Deel II Samenwerking in de watersector
EFP Bottom up oktober Deze training was niet OK Te kort/te lang/te druk/te sloom Trainer kent ons werk niet Was leuk, maar in praktijk gaat.
Het INK-managementmodel: inhoud, filosofie, toepassing
Hoofdstuk 6 ICT en management h6.
Inleiding en Instructie
Evenwicht in sturing.
Toekomst Financiële Functie
De Staat van de WMO- werkplaats Toekomstperspectief tussen onderzoek, beleid en praktijk Kim Putters Sociaal en Cultureel Planbureau Oktober, 2015.
Wie bepaalt de toekomst van het OV? Marieke Kassenberg Liesbeth Couwenberg.
KWALITEIT EN ORGANISATIE WEEK 2 Schpa 2.57.
“NIET DENKEN MAAR DOEN” Eindconferentie kennisplatform Impreze
Strategische samenwerking G4-GGD NL 16 mei 2011 Jeugd in de kijker Annette Duenk en Guus Krähe Resultaten onderzoek.
(mee)Bewegen in de jeugdzorg. Kaders 1.Landelijke visies op opvoeding en jeugdzorg 2.Transitie jeugdzorg 3.Gedeelde missie en visie in Overijssel 4.Organisaties.
Pauline de Heer Jaarcongres Public Finance 6 november 2013 Systeemdenken bij maatschappelijke transities Afbeeldingen: Zorgbelang Brabant, Uitspraken.
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Minder last, meer effect Zes principes van goed toezicht Presentatie Kaderstellende Visie op Toezicht
leiderschap in planning & control
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Welkom! NVMW, BVjong, MOgroep, Vereniging Hogescholen, Mbo-Raad, ABVAKABO/FNV, CNV Publieke Zaak. Ondersteuning door Movisie Vakmanschap.
De nieuwe wereld vraagt veel Vincent Smit De Haagse Hogeschool lectoraat grootstedelijke ontwikkeling 18 maart 2015
Besturen met Burgerkracht
Kantelperiode in onderwijs en zorg?
Kick-off Bijeenkomst Driebergen 25 januari
WAT IS HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD 1
A+O project Co-creatie in de praktijk
Rotterdam: Van werkstad naar netwerkstad
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
Kwaliteitsgroep Informatiemanagement
Leiding geven aan school ontwikkeling
Verantwoordelijkheid van Organisaties
Effectieve handhaving door ketenintegratie Albert van Wijk
Deze complexe relatie wordt beïnvloed door veel factoren, waarvan beslissingen die het management wel of niet neemt, waarschijnlijk de belangrijkste zijn.
Flits-sessie Het verhogen van de aantrekkingskracht van de instelling
Toezicht op Goed Bestuur bij IGJ Toezichtfestival maart 2019
Transcript van de presentatie:

TPP publiek management 17 oktober 2011 Karin Geuijen en Albert Meijer

Publiek management Waarover: complexe maatschappelijke issues Waar: typen publieke en maatschappelijke organisaties Wie: soorten publieke managers Wat doen publieke managers: bedrijfsvoering, professionals, netwerken, politiek/pers/publiek

TPP publiek management Plan-praktijk: beleid centraal: top-down bv Kaufman Plan-praktijk: uitvoeringsorganisatie centraal: bottom-up bv Lipsky, Yanow Plan-praktijk PM: ontvlechting beleid en uitvoering in publieke organisties, fragmentatie, bv WRR rapport; zich strategisch verhouden tot beleid bv Oliver; rol leiderschap bv Selznick

Eisen aan publieke organisaties Efficiency Effectiviteit, kwaliteit legitimiteit

Context (bron: M.Noordegraaf) Staat Markt Civil Society

context verschuivingen (bron: M.Noordegraaf) Staat Privatisering Markt MVO/CSR Vermaatschappelijking Civil Society MO Verstatelijking

Politieke veranderingen Waar komt dit vandaan? Politieke veranderingen Schaarste, neo-liberalisme Maatschappelijke veranderingen: globalisering, individualisering, informatisering Daardoor: organisatorische veranderingen

Streven naar versterken effectiviteit, efficientie en legitimiteit Veel kleinere overheid Overheid was het probleem Veel beter werkende overheid Markt was de oplossing

Bedrijfsmatige, marktconforme overheid/ publieke organisaties Nodig vanwege eisen: Meten is weten Vraaggericht ipv aanbodgericht Verwachtingen: efficienter, resultaatgericht Lastig: perverse prikkels organisatie en professionals Fragmentatie

Samenwerkende publieke organisaties: netwerken Nodig: Complexe problemen, kennis delen Middelen combineren Draagvlak versterken Verwachtingen: Flexibel, snel, effectiever Lastig: Verschillende prioriteiten in doelen Verschillende professionele culturen Onduidelijke gezags- en verantwoordingsrelaties

Volgende week: Typen netwerken, desintegrerende en integrerende krachten Kaufman Sturen: procesmanagement