Eigenaar van je leerproces Marnik Nysen
Onze uitgangspunten Het leren integreren in het werken door: Verbinden – verhogen van de betrokkenheid Stimuleren van een leercultuur Aanspreken van talenten
Verbinden – verhogen van de betrokkenheid Verbinden van medewerkers in teams met verhoogde autonomie Teamdoelstellingen afgeleid van de bedrijfsdoelstellingen Doelen – Rollen – Afspraken - Relatie Regelruimte voor de teamleden leidt tot hogere creatieve spanning & taakspanning Verbinden van medewerkers aan het beleid Jaarlijks Strategieforum Leidt tot verhoogde betrokkenheid en motivatie
Stimuleren van een leercultuur Leren met elkaar en van elkaar, enkele voorbeelden Leergang voor nieuwe leidinggevenden Intensief gebruik van intervisie Actief betrekken van leidinggevenden Buddy systeem Leerstops, Ervaringsuitwisseling met collega’s rond actuele topics Interne audits door leidinggevenden, andere teams bezoeken en bevragen Forum voor leidinggevenden, kwartaalbijeenkomsten om te leren rond actuele thema’s Coaching & Mentoring
Aanspreken van talenten Als alternatief/aanvulling bij het GAP denken Detecteren van talenten door 360° Feedback Functioneringsgesprekken met aandacht voor sterke punten Gebruiken van talenten Polyvalentiematrix in teams Bijkomende regeltaken - aanspreekpunten