RSG Enkhuizen: atheneum havo vmbo-tl

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Docentprofessionalisering
Advertisements

HAVISTEN COMPETENT
Workshop Werkconferentie SSC Bedrijfsvoering Sturen op kwaliteit SCD 15 november 2013 Spreker: Jan-Frank Koers 1.
Gezondheidsmanagement “Samen werken aan een gezond Nederland”
De Buitenkans 15 juni De Buitenkans “ Van droom naar werkelijkheid”
Resultaatgericht personeelsbeleid Hartger Wassink.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
STRATEGISCHE PLANNING
Facility Management & Ideamanagement A PERFECT MATCH René Blok
Presentatie schoolsysteem
Educatief leiderschap, niet in de klas maar in de schoolorganisatie
Flow als sturingsprincipe
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Waarom een vitale organisatie positief werkt
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Communicatie in de Aanval op Schooluitval
Ede gemeente Platform milieuhandhaving grote gemeenten 23 november 2006 Ede Martien Meekes Vergunningen en Handhaving Juristenoverleg.
De cliënt en het jeugdzorgstelsel ofwel de strijd om een olympisch ticket Drs. Harold Sarneel, november
Integraal Gezondheids Management in het MKB Kansen en Weerstanden Horeca Gouda
Vitale en weerbare medewerkers
Vitaliteitbevordering
Matthieu Roozen Carie van der Kruijs Irmgard Heijmans
Leren van docenten: Team routines September, 2008.
Naam van de Auteur 7 januari 2008 Relatiedag 2008 Het nieuwe Kennisnet Frans Schouwenburg en Magda Bruin 23 januari 2008.
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Hoe wil ik mijn medewerkers sturen?
De vorming van lokaal gezondheidsbeleid Marjan Hoeijmakers Public Health Forum Debat 18 mei 2005.
Jongeren Preventie Team
Leiderschap bij verandering of verandering in leiderschap
Van wie is de school? … en over welke school hebben we het dan? Over de schoolleider: zetbaas of ondernemer? … en de leraar die zijn vak kwijt is. Onderwijscafé.
Ervaringen uit de praktijk van Schiedam
Slagkracht met kwaliteit
Leeftijd en Beleid De OR aan zet Platform voor medezeggenschap in bibliotheken 5 maart 2008 Silvia van den Heuvel.
Doorwerking van 10 jaar rekenkameronderzoek
Ondernemen(d) in het onderwijs
Axel Daenekindt - Algemeen Directeur
Schoolkenmerken centraal in Apeldoorn ruime locatie met kleinschalige opzet onderbouw op eigen plek in het gebouw alle leerwegen en sectoren vmbo m.u.v.
Operatie Tychon. Tychon Historie Negatief satisfactieonderzoek Minder van bovenaf sturend FBB meer coachend DPM Decentraal Personeels Management -Methoden.
Een theoretische verkenning
Deel anders, mijn organisatie
Gezond werken in de zorg Resultaten onderzoek januari 2015 Transvorm Marc Spoek – Sichting IZZ Babette Bronkhorst – Erasmus Universiteit Rotterdam.
Inkoop arbo- en verzuimbeleid
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Tto: de laatste ontwikkelingen
H2 Organisatiestructuur
Ineke Stijnen, Mirjam Nijhuis, Marleen Kaijen Februari 2015
Loopbaanontwikkeling OOP
1 Algemene Rekenkamer | Postbus | 2500 EA Den Haag Onderzoek Bekostiging Voortgezet Onderwijs Te downloaden via:
Masterclass Duurzame inzetbaarheid & Mobiliteit. Werkgroep DI waarin management, staf en ARBO waar verbinding van de organisatie op het gebied van DI.
De DIA – Dialoog In Actie van VIA ! Welkom bij deze workshop Marcel Daems ● advies ● training ● management Resultaat door verbinding.
VERZUIMBELEID EN REGISTRATIE VERZUIMDREMPEL EN HERVATTINGSDREMPEL
Geïntegreerde schoolverbetering
ERD-schap Een verhaal uit de praktijk. Even voorstellen Naam: Willemien van de Wouw, Hoofd P&O Huidige werkgever: Signum Plaats: ’s-Hertogenbosch en omgeving.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
INTEGRAAL PERSONEELSBELEID CED-Groep. Visie Missie Doelen Gespreks- cyclus en beoordeling Personeels- beheer Management en Organisatie Loopbaan- management.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
6 september 2012 Heb jij genoeg ruimte om je werk goed te doen? Ans Jansen.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Hoe versterken we de ondersteuningscapaciteit van scholen?
Tilburg University Facts&Figures 2015.
Sjoerd Veerman Programmamanager Arbeidsmarktbeleid RIF-project
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
In gesprek over werkdruk
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Werken aan werkvermogen
TALENTONTWIKKELING IN FLEVOLAND
Prof. Peter Leisink Nationale Schoolleiders Top
Transcript van de presentatie:

RSG Enkhuizen: atheneum havo vmbo-tl 1495 lln, 168 personeel, 127,6 fte tto, 4 stromen onderbouw verzuim% 2008: 1,46 - 2009: 3,06 onderwijsvisie = basis gehele beleid winnaar “Kroon op het werk 2008”!!!

wat heeft deze vreemde eend.. Waarom gezondheidsbeleid en op welke gronden? Alle beleid afgeleide van onderwijsvisie: actief lerende leerling geen actief lerende leerling zonder actief lerende docent (medewerker)!!!

stelling: Kwaliteit docenten (medewerkers) dé bepalende factor voor onderwijskwaliteit RSG Enkhuizen.

vier invalshoeken: van gevulde koek naar platte structuur hoogopgeleide mopperkonten werkdruk is niet tekort aan tijd gelijke monniken, gelijke kappen, maar…

er was eens… circulairecultuur OCW versus “koning in eigen koninkrijk” ALV en procedures: ambtelijk/politieke cultuur ipv professionele cultuur weinig uitdaging, veel routine altijd tekort, altijd een ander, altijd “naar boven”, ja-maar… autonomie en deregulering: een zegen!

van gevulde koek… 1997 – 5 mini-schooltjes 2002 – platte structuur management 2003 – fysieke omgeving: domeinen en docentenwerkplekken

hoog opgeleide mopperkonten creëer betrokkenheid benoem autonomie beloon initiatief/ondernemerschap stimuleer ontwikkeling laat anderen schitteren

werkdruk = werkbeleving eerste taakbeleid: uurtjes-”gedoe” “ballast” uit brede takenpakket: win-win! schoolprofielbudgetten niet voor 26-25 werkdrukfactoren: gebrek aan samenwerking, organisatie, invallen, nakomen afspraken, gebrek aan uitdaging taakbeleid 2005: professionalisering

gelijke monniken, … verzuimbeleid: cijfermanagement of vitaliteitsinstrument verzuim is een keuze arbo-arts medicaliseert verzuim! 1=direct leidinggevende 2= arbeidsdeskundige op lokatie denken in mogelijkheden ipv beperkingen stressreductietraining

maar vooral: Aandacht voor LEIDERSCHAP: = anderen laten leren!

succesfactoren RSG integraal beleid haal irritatiefactoren uit organisatie kleinschalig + plat + transparant + open = betrokkenheid denken in kansen ipv beperkingen ondernemende cultuur stimuleren