RSG Enkhuizen: atheneum havo vmbo-tl 1495 lln, 168 personeel, 127,6 fte tto, 4 stromen onderbouw verzuim% 2008: 1,46 - 2009: 3,06 onderwijsvisie = basis gehele beleid winnaar “Kroon op het werk 2008”!!!
wat heeft deze vreemde eend.. Waarom gezondheidsbeleid en op welke gronden? Alle beleid afgeleide van onderwijsvisie: actief lerende leerling geen actief lerende leerling zonder actief lerende docent (medewerker)!!!
stelling: Kwaliteit docenten (medewerkers) dé bepalende factor voor onderwijskwaliteit RSG Enkhuizen.
vier invalshoeken: van gevulde koek naar platte structuur hoogopgeleide mopperkonten werkdruk is niet tekort aan tijd gelijke monniken, gelijke kappen, maar…
er was eens… circulairecultuur OCW versus “koning in eigen koninkrijk” ALV en procedures: ambtelijk/politieke cultuur ipv professionele cultuur weinig uitdaging, veel routine altijd tekort, altijd een ander, altijd “naar boven”, ja-maar… autonomie en deregulering: een zegen!
van gevulde koek… 1997 – 5 mini-schooltjes 2002 – platte structuur management 2003 – fysieke omgeving: domeinen en docentenwerkplekken
hoog opgeleide mopperkonten creëer betrokkenheid benoem autonomie beloon initiatief/ondernemerschap stimuleer ontwikkeling laat anderen schitteren
werkdruk = werkbeleving eerste taakbeleid: uurtjes-”gedoe” “ballast” uit brede takenpakket: win-win! schoolprofielbudgetten niet voor 26-25 werkdrukfactoren: gebrek aan samenwerking, organisatie, invallen, nakomen afspraken, gebrek aan uitdaging taakbeleid 2005: professionalisering
gelijke monniken, … verzuimbeleid: cijfermanagement of vitaliteitsinstrument verzuim is een keuze arbo-arts medicaliseert verzuim! 1=direct leidinggevende 2= arbeidsdeskundige op lokatie denken in mogelijkheden ipv beperkingen stressreductietraining
maar vooral: Aandacht voor LEIDERSCHAP: = anderen laten leren!
succesfactoren RSG integraal beleid haal irritatiefactoren uit organisatie kleinschalig + plat + transparant + open = betrokkenheid denken in kansen ipv beperkingen ondernemende cultuur stimuleren