7 inzichten van Nieuw Leiderschap WELKOM 7 inzichten van Nieuw Leiderschap

Uitgangspunten Nieuw Leiderschap Moed ! 3P3C Model Uitgangspunten Nieuw Leiderschap Medewerkers belangrijkste kapitaal (verandering) Leiderschap nodig om talenten te ontwikkelen Luisteren > praten, vertrouwen > controleren Snel willen en kunnen veranderen is cruciaal Creativiteit doorslaggevend belang

Inzicht 1 Leidinggeven begint altijd jezelf. Doe voortdurend aan zelfonderzoek. Zoek je balans / innerlijke rust Wat weet je van de ander als je jezelf niet kent… (F. de Jonge) Je wordt bescheiden Eigen behoeften, frustraties Eerst verbinding met jezelf, dan pas anderen verbinden Je herkent behoeften collega’s

Inzicht 1 in de praktijk Psychologisch onderzoek, Biografie, 360˚, sprookje over essentie van je leven Delen in de groep Inzicht in Ego en Ziel IJsberg Stil staan; meditatie, wandeling, bewustwording (aandacht) Teambuilding Peking en Londen

Inzicht 2 Accepteer de situatie zoals deze is. Kom echter in actie als dat nodig is en blijf hierbij optimistisch. Niet accepteren … Geen controle over Niet passief ! Voelen & geraakt worden: JA! Handelen uit frustratie: NEE!

Inzicht 2 in de praktijk Bespreken van praktijksituaties: rugzakken Cirkel van invloed en betrokkenheid (Covey) De kracht van het nieuwe ! Inspiratieverhalen (Mandela)

Inzicht 3 Vertel wat je te vertellen hebt zonder te roddelen, klagen, veroordelen. Wees blijmoedig en oprecht. Computervirus Ken jezelf en je bent mild over anderen Optimisme Niet veroordelen ≠ niet aanspreken

Inzicht 3 in de praktijk Gevarendriehoek Presentatie: Ik ben niet tevreden over … Metafoor van de schutting

Inzicht 4 Check of iets feit of aanname is. Gebruik de weerstand door juist vragen te stellen en luister! “Assumption is het mother of all fuckups“ Het werkt toch niet … Gedachten – emoties – lichaam Hoe omgaan met ‘negativiteit’ / weerstand?

Inzicht 4 in de praktijk 4 vormen van weerstand (FFFF) Wie geeft weerstand in je team? Gesprekstechnieken (LSD, COACH model) 3 niveaus van luisteren

Inzicht 5 Neem niets persoonlijk EGO Anderen zijn onbewust Filmpje …

Inzicht 5 in de praktijk Wanneer meest geraakt door kritiek? Moeilijkste in je jeugd/opvoeding niet persoonlijk? Moeilijkste op je werk? Gesprekstechnieken (feedback geven)

Inzicht 6 Stel jezelf in dienst van het grotere geheel; je eigen belang is altijd ondergeschikt Angst voor fouten maken …? Lift ervaring Op sterfbed

Inzicht 6 in de praktijk Wat geeft je echte voldoening (drijfveren) Praktijkvoorbeelden ‘wegcijferen’ Wat is je droom? De nieuwe Balkenorde norm …

Inzicht 7 Doe altijd je best Persoonlijke ontwikkeling Gedreven zijn versus bezield zijn Meer willen doen dan je best: energieverlies Minder doen: frustratie

Inzicht 7 in de praktijk Wat is je primaire doel? Wat is je secundaire doel? Stem van EGO Stem van Hart / Ziel

Programma interviews analyse en cijfers/ontwikkelingen delen met Directie draagvlak 3P3C model missie/visie koppelen aan Nieuw Leiderschap inspiratiebijeenkomsten (wil te veranderen) individuele beweging (AIIIH)

Programma psychologisch onderzoek delen informatie individuele ondersteuning en teamcoaching inzetten externe coaches (RET, Aikido, Opstellingen, NEI) analyse 2 Individuele ondersteuning 40% Coaching on the job (team) 40% Inspiratiebijeenkomsten 20%