1 Organisatieverandering ondersteunen door computermodellen Mark Hoogendoorn.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Bram Nusselein Afdeling Medische Psychologie
Advertisements

Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Gebruik van enquête voor teamleiders binnen Scouting Academy
Slow Change haast me niet, want ik heb weinig tijd... website en beweging voor professionals in organisatieverandering vergaar- en uitwisselplaats voor.
Onderwijs van nu voor de wereld van morgen.
Implementatie van de UNCO-MOB
De fundamenten van de organisatiestructuur
ALLES WAT JE MOET WETEN OVER PERIODE 4 Samen naar het examen.
De marketing-omgeving
Vinden – Binden – Boeien door Maarten Verwer
De rekenkamer van Venlo
Methodisch begeleiden
Welkom.
Sport Technische Commissie A.R. & T.V. De Adelaar 2010.
Masterroute Sociologie van Gezondheid, Welzijn en Zorg
Nieuwe data voor (nieuwe) OV modellen
Amber van Iddekinge, 10 maart Presentatie werkstuk.
Visie Mensontwikkeling WSD
Klantgericht werken, Kanalen in balans
Informatie Brede Buurtschool en Leer Kansen Profiel
Gezonde Relaties
Examenjaar vmbo-t 2010 / 2011.
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Project “Overstromingen Haaglanden” Ger van Opstal projectmanager
Besturing van (bedrijf)processen
Functiebeschrijving godsdienst inspecteurs-adviseurs r. -k
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
12-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 13 Ontwikkeling en groei van mensen Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright.
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Omgevingsvergunning Wet algemene bepalingen omgevingsrecht; inhoud en stand van zaken. Remco Mol/Wiebe Bosma (SenterNovem/InfoMil) Helpdesk omgevingsvergunning.
Hoofdstuk 4 Omgaan met stress en tijd
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
Hoofdstuk 1 Inleiding op gedrag in organisaties
Ir.drs. A. van der Star MSHE UMC Groningen
Les voor groep 7 Pak je schrift en potlood en kom naar de instructietafel
CKZ workshop Privacyrichtlijnen t.b.v. CQI metingen.
EOR en Vakbond Discussieaanzet FNV Europa conferentie, Sjef Stoop, FNV Formaat.
Besturing van (bedrijfs)processen
Het werken met portfolio
2007 © Wolters-NoordhoffGrondslagen van het management Figuur 6.1 F-groepering (horizontale differentiatie)
FWG SUPERSET®.
EVC: Erkenning Verworven Competenties Laat zien wat je waard bent! Toepassing bij [corporatie]
volstrekt zich een nucleare ramp waarbij de gevolgen niet te overzien zijn. TSJERNOBIL 26 April 1986.
Deel 4. Bijna alle lak verwijderd. Over een paar dagen gaan we beginnen met het dak in de hechtprimer te spuiten.
Hoofdaannamen van Appreciative Inquiry
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
TRANSITIEQUIZ onder leiding van Lucille Werner.
Producten & Werkprocessen
Gemeente Nijmegen Informatiebijeenkomst Hervorming gesubsidieerde arbeid 13 januari 2011 Mark van der Velden projectleider.
AWVN-modules Basis OnlineAdvisering - Standaarden en modellen ( zoals arbeidsovereenkomsten formulieren, brieven ) - Praktische informatie ( bijvoorbeeld.
AutiWorks start open training ‘Autisme Werkbaar’
HR Onderzoek FD HR Enquête de resultaten - Mei 2009.
Personeelsessie LOKO.
CAF in het woonzorgcentrum De Groene Linde
Parallelsessie Duurzame Inzetbaarheid en Happy Library 22 januari 2015
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
De domeinen & Niveau bij ABB.
SCHPA 2.57 Organisatie en beleid week 2.
ORGANISATIE BPV PARTICULIER BEVEILIGER NIVEAU 2. BEGINSITUATIE MIJN ACHTERGROND INWERKPERIODE STRUCTUUR VAN DE BPV MOTIVATIE VAN DE LEERLINGEN KWALITEIT.
Vraag 1 Van deze bijeenkomst heb ik hoge verwachtingen.
NINTES Netherlands Institute for New Technology, Economic and Social studies Nintes Experience 21 november 2007 Onderneming en Maatschappij: dilemma’s.
| pagina 1/x | Afdeling Communicatie De postinitiële scholingsmarkt SER-ontwerpadvies in hoofdlijnen, maart 2012.
‘So you think you can coach…’ Een introductie in “Coaching Ourselves”
Executieve Functies op het Stedelijk Gymnasium
Statistieken en meer…. Statistieken en meer… Je kan pas verbeteren als je weet…..
Open Data PMA 3 december 2015 Om het onderwerp open data wat levendiger te maken willen we een korte presentatie geven, met daarin: een concreet voorbeeld.
Conclusies evaluatie Regieraden
HR & employee growth.
EINDE VAN DE SURVIVALWEEK!
Leren van het buitenland?
Transcript van de presentatie:

1 Organisatieverandering ondersteunen door computermodellen Mark Hoogendoorn

2 Schotten als reddende engel voor ABN AMRO (Het Financieel Dagblad, 21 mei 2007) ‘Alles ging fout bij de Hercules ramp’ (De Volkskrant, 11 maart 1999) Nieuwe bezuiniging gaat defensie 3300 banen kosten (De Volkskrant, 9 mei 1995) Organisatieveranderingen in het nieuws....

3 Wat is het probleem?  Organisatieveranderingen verlopen vaak problematisch  In bedrijven blijkt 70% van de veranderingen het doel niet te halen  Organisatieveranderingen hebben echter vaak grote gevolgen  Bij een rampenbestrijdingsorganisatie gaat het om het redden van mensenlevens  Hoe kunnen we organisatieveranderingen ondersteunen?

4 Hoe lossen we dit op?  Tegenwoordig bestaan er methodes om organisaties in de vorm van computermodellen te representeren  Met zo’n computermodel kun je:  Inzicht krijgen in hoe zo’n organisatie nu functioneert  Voorspellen hoe een organisatie na een verandering zal functioneren  Hoe kunnen deze methodes kunnen helpen om organisatieveranderingen te ondersteunen

5 Een computermodel van een organisatie  Je moet in het computermodel twee onderdelen van zo’n organisatie beschrijven: 1. De structuur van de organisatie (afdelingen, functies, etc.) 2. Hoe de mensen in de organisatie zich behoren te gedragen

6  De structuur van een organisatie Een computermodel van een organisatie Wagen 1 Wagen 2

7  Hoe mensen zich horen te gedragen  De brandweermannen moeten blussen  De commandant bepaalt welk stuk moet worden geblust  De organisatie als geheel moet zorgen dat de brand helemaal wordt geblust binnen 24 uur Een computermodel van een organisatie

8  Functioneert de organisatie op dit moment goed?  Voorbeeld: Analyse van de organisatie Wagen 1 Wagen 2

9  Functioneert de huidige organisatie goed? Analyse van de organisatie

10  Hoe kunnen we dit verbeteren? Organisatieverandering Wagen 1 Wagen 2 Coordinator

11  Functioneert de nieuwe organisatie wel goed? Evaluatie van de organisatie Wagen 1 Wagen 2

12  Functioneert de nieuwe organisatie wel goed? Evaluatie van de organisatie

13 The End