Want 1 op 5, dat is te veel!. 2 Netwerken 3 New York State Training School for Girls (1930)

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samenwerken binnen netwerken:
Advertisements

Lessen uit het Noorden 2 februari 2011 “Op weg naar huis bijeenkomst”
Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Lessen uit het hier en nu Klein intro ‘Alignment’ van 3 Niveaus (van bewustzijn) 3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’) (Tegen)Macht Het theater van de Boardroom.
Conditietest als basis voor samenwerking. De conditietest is een hulpmiddel voor vrijwilligersgroepen om: de huidige kwaliteit van de groep te meten en.
Minderhedenforum Weet wat je SAMEN wil. Inleiding 1.Het allochtoon middenveld 2.De ‘federaties’ 3.Het Minderhedenforum 4.Interculturele Rol?
Hoe werk je samen? Brug tussen oveheid en ondernemers
Van Eycken Joannes 2e Bachelor Sociologie
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Vertrouwen als samenwerkingsmechanisme binnen ruimtelijke planning Jasper de Vries/ 28 oktober 2008/ Rotterdam.
Binden en verbinden van mensen of personeel…
Het stellen van kwaliteitseisen aan mentoringprojecten.
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Tien lessen uit het Noorden
Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.
HR-netwerk Hoe de waarden van de Vlaamse overheid doen leven in jouw organisatie 29/11/ april 2017.
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling
Veiligheid in het onderwijs Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014 Hans Boutellier BCN, Utrecht 20 maart 2014.
VELON Opleiden in de school 9 november 2007
Structuur 1. Over netwerken tussen hulpverleningsorganisaties
Kwaliteitsmeting internationale partnerschappen
Gedrag in organisaties, 10e editie
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO en analyse van dilemma’s
Themasessie 4: Hoe kom je tot resultaten met je taalbeleid? Gemeenschapscentrum Elzenhof SYNTRA Brussel Huis van het Nederlands Brussel.
Oktober 2010 Onderzoek naar de behoeften van directeuren en bestuurders in de kinderopvang In opdracht van de beroepsvereniging directeuren kinderopvang.
Kansen voor Samenwerken
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
School-als-organisatie en schoolcultuur
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Paarden in de hulpverlening
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
Angelique M. Reitsma, arts
Organisatiecultuur in OCMW en gemeente A clash of civilisations?
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten organisaties mee-veranderen.
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Lokale netwerken kinderarmoede
Rol van cultuur bij kennismanagement Jan Meijer Den Haag, 1 december 2005.
Meer innovatieve professionals
BMC 4/18/2017 CULTUUREDUCATIE IN HET DNA VAN DE SCHOOL? Motto Cultuur als basis (april 2015) Hans van Dael (partner BMC) 4/18/2017.
High Performing Teams De Kunst van het Bewegen drs. Eric Slager.
Netwerkleren in het onderwijs
Scherm van Ede Valleiconferentie Netwerk Geriatrie 3 december 2015
Empowerment Gezins- en wijkgericht werken Kwartaal 3 week 5.
Vervolg sociaal netwerk methodiek
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Geïntegreerde schoolverbetering
Sociologie en Diversiteit hoorcollege 4
1 Cultuur Profielen & Programma’s GEDRAG Visie op leiderschap persoonlijke beleving business strategie transfer.
DAVID PINTO
Slimmer organiseren Evalien Verschuren, Bonnie Visser Haike Jacobs, Ellen Loykens CJG Beijum, Molendrift.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
“Laat de kinderen tot mij komen” Zondagsscholenactie seizoen voor zondagsscholen in Egypte.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
Evaluatie FAB-trainingen Mondriaan Parnassia GGz Centraal Een beknopt overzicht van uitkomsten 7 maart 2017.
Veilig werken via gedragsverandering Danny Wilms
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
WAT IS HET MAATSCHAPPELIJK MIDDENVELD 1
Begeleiden van groepsprocessen
BMC 5/9/2018 CULTUUREDUCATIE IN HET DNA VAN DE SCHOOL? Motto Cultuur als basis (april 2015) Hans van Dael (partner BMC) 5/9/2018.
Veiligheidscultuur & leiderschap
Activering: visie en verschillen?
Hindoescholen nader beschouwd
Leiding geven aan school ontwikkeling
Politieke socialisatie Politieke institutie Sociale institutie
Prof. Peter Leisink Nationale Schoolleiders Top
Organisatiestructuur
Transcript van de presentatie:

Want 1 op 5, dat is te veel!

2 Netwerken

3 New York State Training School for Girls (1930)

4 Netwerken Individuen  organisaties  hulpverleningsorganisaties Complexe hulpvragen Definitie netwerk: een set van drie of meer hulpverleningsorganisaties, die samenwerken met het oog op het bereiken van een gemeenschappelijke doelstelling.

5 Relevantie voor hulpverleners? Dilemma’s Succesfactoren

6 Dilemma’s bij samenwerking De organisatiecultuur -Eigen wereld -Eigen normen, waarden, praktijken, … -Maar toch eis van naadloze samenwerking -Nieuwe cultuur ontwikkelen bij samenwerking: vergt tijd en sterk leiderschap Professionaliteit -Eigen expertise en standpunten -Gescheiden opleidingen -Vaak nadruk op verschilpunten i.p.v. gelijkenissen

7 Dilemma’s bij samenwerking De rol van de hulpverlener De identiteit van de hulpverlener Controle en macht Loyaliteit ten aanzien van de eigen organisatie

8 Succesfactoren bij samenwerking Organisationeel niveauInterpersoonlijk niveau -Gelijkaardige visies-Aandacht voor communicatie -Afgestemde doelen-Belang van goede informele relaties -Duidelijke basisregels-Vertrouwen en respect -Goed leiderschap-Toewijding van alle partijen/bereidheid om samen te werken -Samenwerking vereist tijd en aandacht -Gedeelde opleidingen