KOSTENALLOCATIE BINNEN DE ONDERNEMING

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wilt u meer weten over Regelhulp.nl? Kijk op of stuur een naar
Advertisements

Door goede gesprekken groeien
Hoofdstuk 2: Geld en ruil
Heterogene productie Stukproductie Bouw/diensten/maatwerk
STRATEGISCHE PLANNING
Programma SVB Trekkingsrecht
Winst- & verliesrekening (of resultatenrekening of baten- & lastenrekening) Het Eigen Vermogen verandert als gevolg van de bedrijfsactiviteiten gedurende.
Kostenclassificatie Algemene richtlijnen voor de indeling van kosten en de bepaling van de kostprijs van een product.
H 27: Kostprijs bij homogene productie.
Dienstverlenende ondernemingen
Agenda  Les 13  wkn 13 2 e  hs 2.4 overige kosten  bestuderen tb 32 tm 47 maken 2.15 tm 2.20 (wb tm 84)
Activity based costing
VASTSTELLING VERKOOPPRYZEN
H10: Prijsmanagement.
Hoofdstuk 4 Globale structuur van een project
Kostprijsberekening bij KMO
2C1’s Excellent Vision. Mission: 2C1’s Excellent Vision wil in de markt opvallen doordat onze klanten hogere rendementen behalen dan die bedrijven waarvoor.
H3: Koopgedrag van organisaties
PRODUCTIEPROCESSEN MET MEER EINDPRODUCTEN
Integriteit in de praktijk
De aanvaardbaarheid van een betoog
Kostendekkende leges Platform Grote Gemeenten 27 september 2012.
Aanvragen van incontinentiemateriaal
13.1 Budgettering Ondernemingsplan: Planning als prognose:
Praktijksessie Welzijn, aanbesteden of subsidiëren Hoe te kiezen?
Opbrengsten van onderwijs
Kostprijs berekening bij meerdere soorten producten:
Projectwijzer 1 H3 Kostprijs en kosten Middenkader Engineering.
Investeringsselectie
H12 Kostencalculaties.
Hoofdstuk18. Concernverslaggeving §18. 1 Wettelijk kader § 18
5.2 Hoe kom je aan die broek? Voordat een product in de winkel ligt gaat er veel werk aan vooraf. © Noordhoff Uitgevers
Financiering en inkoop
Samenvatting.
Wmo zorg & ondersteuning in 2015.
Hoger Onderwijs Wolters Noordhoff
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Evaluatie Cursus.
1 Hoofdstuk 8 Investeringsselectie 8.1 Lange- en korte termijnbeslissingen 8.2 Investeringsselectie 8.3 Beoordelen 8.4 Methoden 8.5 Keuze uit projecten.
E. v. Kooten / L. El Hannouchi 11 februari 2011 /© Bedrijfseconomie voor de horeca 4.1 t/m 4.4 Bedrijfseconomie Horeca deel 1 Hoofdstuk 4 Constante en.
Investeringsselectie Bij het beoordelen en selecteren van investeringen (overname,uitbreiding,nieuwe productielijn) maken ondernemingen gebruik van cashflow.
INBRENGWAARDE Uitvoering van staand beleid. Besluit van de Raad d.d. 30 juni 2010 en 31 mei 2011 Richtlijn inbrengwaarde. Met het openen van de grondexploitatie.
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Pag 107 t/m 136. Waar gaan we het vandaag over hebben? samenvatten vorige week Uitwerking toets bespreken Uitwerking huiswerk Bezettingsverschillen Differentiële.
Toegepast rekenen HEO Algebra. Rekenen met letters Bedrijf rekent €20 voorrijkosten en € 50 per uur voor arbeid. Kosten bedragen: €20 + € 50 * aantal.
Pag 107 t/m 136. Waar gaan we het vandaag over hebben? samenvatten vorige week, incl. filmpje Uitwerking huiswerk Het machine uurtarief bezettingsverschil.
3.1 PRODUCTIE.
SCHAAL in toepassingssituaties
Kostprijsberekening bij stukproductie
Het 7-stappenplan Er bestaan verschillende modellen en stappenplannen om morele dilemma’s te analyseren en tot een beslissing te komen. Wij gebruiken “het.
Wat zijn constante kosten? Wat zijn variabele kosten?
Beste ath 4..
Beste ath 4..
eenheden variabele productiefactor (arbeid) productie in aantallen
Begroten & Budgetteren
Hoofdstuk 27 t/m 31 Kostprijsberekening in industriële ondernemingen
H5 Kostencalculaties 5.1 t/m 5.3.
Kan je zelf een geschikte schaalverdeling maken
WAT KOST DE KAPPER? Ondernemend gedrag - Haarverzorging.
Bepaling waarde van een publieke dienst?
Procesondersteuning binnen de sociale zekerheid
Kostprijsberekening in het kader van persoonsvolgende financiering
SCHAAL in toepassingssituaties
Financiering en inkoop
Vakman ondernemer – Financieel plan
Coördineren logistiek proces
Eens / oneens EEN PRODUCT IS GOED ALS HET DUUR IS
De Kostprijs Why Bother?.
waar / niet waar EEN PRODUCT IS VOOR JE KLANT EEN CADEAUTJE
Hoofdstuk 1 Idee: Droom of illusie?
Transcript van de presentatie:

KOSTENALLOCATIE BINNEN DE ONDERNEMING VAN AFDELING TOT AFDELING

ONDERSCHEID WORDT GEMAAKT IN: VERSCHILLENDE BEDRIJFSACTIVITEITEN VOEGEN WAARDE TOE VANUIT VERSCHILLENDE AFDELINGEN ALLE AFDELINGEN MAKEN KOSTEN KOSTEN MOETEN UITEINDELIJK WORDEN DOORBEREKEND IN KOSTPRIJS EINDPRODUCT ONDERSCHEID WORDT GEMAAKT IN: ONDERSTEUNENDE AFDELINGEN, ZOALS PERSONEELSZAKEN, ADMIINISTRATIE, P.R., AUTOMATISERING

REDENEN VOOR KOSTENALLOCATIE NAAR EINDPRODUCT: UITVOERENDE OF PRODUCTIE-AFDELINGEN, ZOALS FABRICAGE, PRODUCTIELIJNEN REDENEN VOOR KOSTENALLOCATIE NAAR EINDPRODUCT: INZICHT IN DE ECHTE KOSTPRIJS (OFFERTE) BEVORDEREN KOSTENBEWUSTZIJN PRODUCTIEMANAGERS (HUUR VERVOER) RATIONEEL AFWEGEN VAN HET GEBRUIK DIENSTEN ONDERSTEUNENDE DIENSTEN BIJ PRODUCTIE-AFDELING

CRITERIA KOSTENDOORBEREKENING: GEBUDGETTEERD (VOORAF) VOORDEEL: ZEKERHEID AFDELING NADEEL: GEEN PRIKKEL TOT MINDER AFNAME VAN TOELEVERENDE AFDELING GEBASEERD OP WERKELIJKE AFNAME (ACHTERAF): VOORDEEL: PRIKKEL TOT ZUINIGE AFNAME NADEEL: INEFFICIENT WERKEN ONDERSTEUNENDE AFDELING DOORBEREKEND AAN PRODUCTIE-AFDELING

KIEZEN DOORBEREKENINGSMETHODE: EERSTE STAP: BEPALING GRONDSLAG VAN DOORBEREKENING (EENHEDEN) ONDERSTEUNENDE DIENSTEN VB: GEWERKTE UREN, ENERGIEVERBRUIK KIEZEN DOORBEREKENINGSMETHODE: DIRECTE ALLOCATIEMETHODE NEERWAARTSE STAPPENMETHODE WEDERZIJDSE ALLOCATIEMETHODE

DIRECTE DOORREREKENINGSMETHODE ER WORDT GEEN REKENING GEHOUDEN MET DE VERLEENDE DIENSTEN TUSSEN DE ONDESTEUNENDEN AFDELINGEN ALLE KOSTEN WORDEN PER ONDER-STEUNENDE AFDELING OP BASIS VAN DE VASTGESTELDE GRONDSLAG AAN DE PRODUCTIE-AFDELINGEN DOORBEREKEND

NEERWAARTSE STAPPENMETHODE: RANGORDE GEMAAKT ONDER DE ONDERSTEUNENDE AFDELINGEN BOVENSTE IN DE ORDE REKENT ZIJN EIGEN KOSTEN DOOR AAN ALLE ONDERLIGGENDE AFDELINGEN - ZOWEL ONDERSTEUNENDE ALS PRDUCTIE-AFDELINGEN NR. 2 IN DE RIJ REKENT ZIJN EIGEN KOSTEN + DE DOORBEREKENDE KOSTEN VAN NR. 1 DOOR AAN ALLE ONDER HEM STAANDE AFDELINGEN. EN ZO STAP VOOR STAP VERDER NAAR BENEDEN

WEDERZIJDSE DOORBEREKENING: GAAT ALLEREERST UIT VAN DOORBEREKE-NING VAN ALLE ONDERSTEUNENDE AAN ELKAAR DIT GEBEURT MET BEHULP VAN EEN STELSEL VAN LINEAIRE KOSTENVERGELIJKINGEN DE KOSTENBEDRAGEN DIE UIT DE OPLOSSING VAN DIT STELSEL VERGELIJKIN-GEN ROLLEN WORDEN VERVOLGENS DOORBEREKEND AAN DE PRODUCTIE-AFDELINGEN CONTROLEMIDDEL: KOSTEN VOOR DOORBEREKENING GELIJK AAN KOSTEN NA DOORBEREKENING

ZIJN ER NOG VRAGEN?