Doel Doel: doelmatigheidsverbetering van 5% in poliklinische team (amputatie, pijn en overig) -> snellere instroom -> betere doorstroom -> reguleren.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Implementatie van de UNCO-MOB
Advertisements

Voorgeschiedenis: KPC rapport februari 2009
Gegevens/Informatie/Kennis
Project Uitvoering Wachtplaatsenbeleid binnenvaart
Hoe organiseer je eFactureren in je gemeente ?
Hans Leutscher | 21 september Grote sprong voorwaarts!
Gedragsproblemen
Ac adviseurs Bijscholing en subsidies, een (on)mogelijke combinatie Osat Symposium 21 juni 2010.
Kennismaking Organisatie:
Aanbesteden WMO Max. 21 gemeenten SRE Bizob. Inleiding Samenwerking tussen de SRE- gemeenten. Faciliterend: SRE en Bizob.
Projectmatig werken Simone van den Hil.
De Doorbraakmethode in de jeugd GGZ Heleen Tijink, adviseur CBO.
Aansluiting nazorg gevangeniswezen
DoorZetten – Geen wachttijd Revalidatie in beweging in het chronisch pijn team.
‘Blijvend in Beweging’
Visie Mensontwikkeling WSD
Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010.
RiB Adelante Volwassenenrevalidatie Slotbijeenkomst
Klantgerichte ICT organisatie
Willibrord Goverde Hoofdverpleegkundige, UMC St Radboud Nijmegen
H. Van der Mussele Directeur stratgie en zorgontwikkeling
ICTB/NB Projectmanagement.
Interne Audit van de Vlaamse Administratie
Hoofdstuk 8 Implementatie
MVO en intern management
Betrokken van buiten - wordt gevolgd Presentatie raadsinformatieavond 4 december 2008.
Auditprogramma 2007 Resultaten Raadgevend Comité - 27 februari 2008
Programma Stappenplan ZMO Individueel Zorgplan. In tien stappen naar een strategie voor zelfmanagementondersteuning Jeanny Engels 6 juni 2010.
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
Project implementatie competentiegericht kwalificatiedossier vmbo-Mobiliteit Op zoek naar ruimte in de regels 12 maart 2007.
Armoede en gezinszorg.
1 1 ZO ZEIST Bouwen aan Brieven november Doelen Programma Dienstverlening aansluiten wensen en behoeften klant voldoen aan wettelijke eisen denken.
Moreel Beraad in het Sociaal Domein
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Datum naam 1 23 maart 2010 datum plaats Bedrijfsarts en kwaliteit Noks Nauta Namens Kwaliteitsbureau NVAB naam persoon.
De (T)OR en de bestuurder
De rol van MCA in de zorgketen De “zorgverzekeraar “van de asielzoeker Bep Snelder, manager MCA.
Rebound Rivierenland Agenda: Voorstellen Dag op de Rebound
Strategisch opleidingsplan
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
“De week van de ontdekking”
Presentatie projectplan werkgroepen
Informatievoorziening Zorg en Ondersteuning Denktank 12 februari 2014.
Praktijk project 5 les 1 Dynamiek in organisatie.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Tafel dagbesteding gemeenten
Meten. Waarom meten Zo hou je vinger aan de pols Hiermee koppel je resultaten terug aan betrokkenen Het motiveert.
Hulpmiddelen voor bepalen activiteiten
Aan de slag met een gespecialiseerde jobcoach Zin?Ja! Sessie 21 april
Vraaggerichte dienstverlening Nuth Wat hebben we gedaan: Ambtelijk op MT-niveau intentie uitgesproken: “we gaan voor de beschreven doelstellingen in de.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
WELKOM © Misjel Decleer SCHACHTBOKKEN -EISDEN. GEMEENTEmaasmechelen Themadagen »Bij aanvang nieuwe legislatuur: violen (bestuur/administratie) op elkaar.
Transitiepaden AFL Van school  Naar kenniscentrum AFL Van werken binnen teams in opleidingen  Naar samenwerken binnen en tussen domeinen en met de 5.
1.
MVI ambities opstellen doe je samen
Hans van der Rijst – steunpunt BEST
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Samenvatting Strategische Dag Consent 2007
Uitvoeringsprogramma Landerd 2020 Sterkte-/zwakteanalyse
The Choice and Partnership Approach
Strategische Personeelsplanning
WOG Opening en welkom Mededelingen Verslag vorige keer
Implementatie ECK Jorrit Janszen
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
Van zorgen voor naar zorgen dat…
Elvie Pepper 29 maart 2019.
INFORMATICA Hoofdstuk 13 - Projectmanagement.
| 2 januari 2019 | Risicoanalyses informatiebeheer bij de gemeente ‘s-Hertogenbosch – aanpak, resultaten, wensen Interne titel Marieke Klomp, adviseur.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Transcript van de presentatie:

Project Revalidatie in Beweging Sint Maartenskliniek Team Chi-Ort 22 juni 2010

Doel Doel: doelmatigheidsverbetering van 5% in poliklinische team (amputatie, pijn en overig) -> snellere instroom -> betere doorstroom -> reguleren uitstroom

Nulmeting Knelpunten: Continuïteit intern Voorzieningen extern Informatievoorziening

Interventies Behandelduur en ontslagdatum in begin revalidatieperiode vaststellen Afspraken met patiënten over verwachtingen Regels mutaties in planning opfrissen Procesverbeteringen instroom/doorstroom

Knelpunten Prioritering buiten afdeling Onvoldoende ondersteuning planning/administratie Conflicterende concernbrede acties Te weinig artsenformatie -> Voorwaarden voor implementatie niet geregeld

Resultaten Kwantitatief -> Ontslagdatum wordt vastgesteld volgens afspraak -> Wachttijd 1e consult eerst opgelopen, nu terug naar oude niveau -> Wachttijd screening gedaald -> Instroom behandeling blijft knelpunt -> Nog onvoldoende gegevens beschikbaar doorstroom Verwachting (afhankelijk van randvoorwaarden) Kortere wachttijden Snellere doorstroom gehele behandelproces

Resultaten Kwalitatief: Heldere behandelduur voor team en patiënt Logistiek inzicht bij medewerkers team Vliegwiel op gang gebracht binnen de organisatie -> logistiek wordt centrumbreed opgepakt Versnelde aanpak bestaande knelpunten Verwachting: Betere organisatie patiëntenproces

Lessen Commitment vooraf erg belangrijk Planmatige aanpak sluit niet aan bij organisatie Belang goede ondersteuning en informatievoorziening Externe invloed op behalen doelstellingen Voor organisatie: inzicht in logistieke processen

Na RiB Evaluatie binnen projectgroep + bespreken vervolgstappen Eindpresentatie naar betrokken team Voortzetting al lopende projecten ontwikkeling zorgpaden

Bedankt voor de aandacht!