Manager, Medewerker, Mobiliteit Erna de Roos, hoofd Transforce EL&I Sybil Vliegen, projectleider mobiliteitsbureau nVWA

Mobiliteitsaanpak EL&I Veranderopgave EL&I – fusie, taakstelling Van 11.000 naar 8.000 medewerkers Doel: gestuurde mobiliteit, inzicht in risicogroepen en vervangingsvraag op korte en langere termijn Lessen uit het verleden, dure oplossingen ten laste van SFB, ‘iedereen mobiel’ Relatie met Lifo – effecten op leeftijdsopbouw Strategische mobiliteitsplannen/Netwerk Interne Arbeidsmarkt/mobiliteitsmanagers

Intern herplaatsingsonderzoek Dictu Samenwerking management / mobiliteitsorganisatie Aanleiding: outsourcing taken werkplekondersteuners Doelgroep: 50 medewerkers Dictu (mbo/hbo, uitvoering) Opzet programma: met marktpartij voor detachering, mobiliteitsbureau voor individuele en groepsbegeleiding, management voor ‘de boodschap’, groepssessies, individuele trajecten Resultaten: inzicht in arbeidsmarktwaarde, inzicht in mogelijkheden voor herplaatsing binnen Rijk, medewerkers klaar voor vervolgstap Ca 40% markt, ca 30% binnen het Rijk, ca 30% hpk

Strategisch Mobiliteitsplan nVWA Lessen: bevorderen vrijwillige mobiliteit kan ongewenste effecten hebben voor bedrijfsvoering (spagaat management/behoefte medewerker) Aanwijzen voorrangsgroepen om medewerkers kansen te bieden (SFB) Relatie met plaatsingsproces Actief bezig zijn met gericht mobiliteitstraject, klaar voor externe arbeidsmarkt als HPK status in zicht komt

Keuze nVWA in kader strategisch mobiliteitsplan Gericht op herplaatsingskandidaten Inrichten van de eigen herplaatsingsorganisatie Samenwerking Transforce, MO Aanpak begeleiding HPK’s Betrokkenheid top en management, rolverdeling Financiele onderbouwing Mis-match en ontwikkelvragen worden in de lijn opgepakt (opleidingsprogramma’s)

Samenwerkende mobiliteitsorganisaties EL&I Focus op HPK’s door mobiliteitsbureau nVWA Regiefunctie Transforce binnen EL&I MO als aanbieder mobiliteitsinstrumentarium Binnen EL&I: Transforce (EL&I concern), mobiliteitsbureau nVWA, VoorWerk (Dienst Regelingen), Fit for the Future (Agentschap NL), HRM Dienst Landelijk Gebied

Lessen en successen in de samenwerking Pilot Erkenning Verworven competenties (EVC traject nVWA) Doelgroep: niet-functievolgers, alle niveaus, alle soorten functies Resultaat: na 3 maanden inzicht in kansen op arbeidsmarkt en de te volgen opleidingen, ook voor interne functies Bij positief resultaat: inzet EL&I breed

Vragen?