Presentatie SCVK / Korpsmuziek Bart van Meijl Voorzitter KNMO
Fuseren… waarom? Uitbouwen van de bestaande samenwerking Behalen synergie & efficiency Bundeling van belangenbehartiging Geen nationale brancheorganisatie Geen strategische inzet / visie Gebrek aan inzet amateurkunst als beleidsinstrument
Analyse van trends: wat is nodig? Werken aan sociaal vitale verenigingen Ontwikkelen communicatieve bestuursstijl Duurzame strategische allianties Strategische visie op sector
landelijke vereniging lokale vereniging draagt bij aan - draagt bij aan bond landelijke vereniging commiteert zich aan commiteert zich aan Beleidsontwikkeling met landelijk bereik
Beleidsontwikkeling met landelijk bereik harmonie fanfare brassband mars&show percussie Blaas-kapellen bigbands doelgroep “SMP” doelgroep“Blaasmuziek” doelgroep “Majorette – Twirl” doelgroep CGN color guard majorette NBTA
Bestuursstructuur landelijke vereniging verenigingen bonden Educatie Doelgroep Doelgroep Doelgroep Algemene Ledenvergadering (ALV) en Algemeen Bestuur (AB) DB = onafhankelijk Dagelijks Bestuur AB = DB + AB-leden AB-leden= bondsvertegenwoordiging / voorzitterschap doelgroep
Stand van zaken Opstart bonden Aanstellen Algemeen Bestuur Overleg gemeenten / VNG Overleg Utrecht / Arnhem etc. locatie Communicatie / inrichting organisatie Samenwerking LKCA, Kunstconnectie, BvO, NBK, Musidesk etc. Samenwerking met conservatoria / talentontwikkeling Uitwerking strategische visie (via AB) Overleg met Fonds Cultuurparticipatie Landelijk muziekdiploma / ROA Landelijke lobby actieve cultuurparticipatie (RvC – politieke partijen) Internationalisering
Wat levert het op voor SMP ? Doelgroep SMP : Cees Beerens (niet alleen buma afdracht) Ontwikkeling wedstrijden / bondsconcours Ontwikkeling sector, meer uitdaging ! Ontwikkeling SMP gaat sneller dan reglementen Publiek versus specialisme (mix) Jury (coach/beoordeling) Repertorium (ja/nee) Buiten grenzen kijken (letterlijk/figuurlijk) Aansprekende locaties (Jaarbeurs Utrecht) Ondersteuning taptoe organisaties