De HR-Businesspartner als servant-leader

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tevredenheid met behandelaar en behandeling.
Advertisements

Enquête bij de leden van Fietsersbond Halle Resultaten.
Visie op sociaal - emotionele ontwikkeling in de praktijk
Analyse van incidenten
Tevredenheids onderzoek Door Lizanne Jespers HBO-V studente Maart 2014
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
1 De invloed van de organisatie op het meldgedrag van managers en medewerkers: een kijkje in de keuken Muel Kaptein Transparency International, April 21,
Hoofdinspecteur verpleging en chronische zorg
Workshopronde Woensdag 18 april
Employer Branding Rabobank
Sociaal emotionele ontwikkeling en groepsgedrag
Sales Management 8. Motivatie en Training.
1 Wat is microfinanciering ? 2 1. De financiële behoefte.
Nieuwsbrief 18 oktober 2012 Agenda: Vr. 19 okt: Leerlingen vrij i.v.m. studiedag 22 t/m 26 okt.: Herfstvakantie Di. 30 okt: Luizencontrole Vr. 2 nov: Techniekmiddag.
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.
Hoe doe je dat? Actief Zendingswerk
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
Resultaten van een eerste pilot met de vragenlijst voor het beoordelen van de antroposofische identiteit in zorginstellingen Erik Baars.
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Welkom bij de tussentijdse presentatie
Leiderschap.
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
Loopbaangesprekken 11 december 2012.
Leiderschap en HR Meerkat Relatiedag 2010.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
9 januari 2013 Bodegraven 1. 1Korinthe 11 1 Wordt mijn navolgers, gelijk ook ik Christus navolg. 2.
Gezonde Relaties
Persoonlijk worden.
Workshop 1: Diversiteit in de oudercommissies van de kinderopvang
de werkgever van de toekomst
Appreciative Inquiry & Leiderschap
Workshop contentstrategie
Suïcide Dagelijks sterven in Vlaanderen drie mensen door zelfdoding Minstens éénmaal per week pleegt een leerling zelfmoord.
27 januari 2011.
Professionele ontwikkeling
Onderzoek en publicatie voor het lectoraat
Hoofdstuk 17 De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Hoofdstuk 6 Leidinggeven
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Opbouw Wat is Rotaract Organisatie Praktijk Commissies Afsluiting Rotaract met elkaar, voor elkaar! ROTARACTROTARACT.
Onderwijsconferentie
Themabijeenkomst multimedia 22 juni Programma TijdOnderdeel 10.00Welkom en mededelingen 10.10Leren in Onlinecursus video 11.25pauze 11.40Workshop.
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
Ruimtevaartquiz De Maan De.

Enquête.
Het werken met portfolio
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
HELP MIJN KIND IS DRUK! Welkom en voorstellen Karin Ariës
Kirti Zeijlmans MSc Rijksuniversiteit Groningen Voor meer informatie:
1 Amsterdam, april 2005 Drs. Frits Spangenberg Rotary Extern imago.
Groep Colruyt en ‘participatie’
Welkom op donderdag 22 januari 2015 Vanaf 17:00 tot 19:00 uur (incl
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Cultuurprofieldoelen;
Handelingsgericht werken en de rol van de zorgcoördinator
Iedereen is context driven!
11 Diversiteit & inclusie July 30, Overzicht Diversiteit en inclusie zijn een integraal onderdeel van onze business. Het is essentieel dat u.
Ambassadeurs 28 augustus 2014 Agenda Mededelingen De organische organisatie Wvttk /rondvraag.
Haal het beste uit jezelf en anderen! Toekomstbestendige Bloei.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Ontwikkelen van vakmanschap in veranderende tijden. HR netwerkbijeenkomst Tineke de Visser In voor zorg!Merel van der Ham 13 april 2016Aafje Academie.
Verhage, H. (2005). Coachend opvoeden. Soest: Uitgeverij Nelissen.
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

De HR-Businesspartner als servant-leader Dinsdag 30 november, Amstelveen Uitkomsten onderzoekje

De deelnemers… Aantal deelneemsters : 55 (21 man, 34 vrouw) Gemiddelde leeftijd : 44,93 jaar (jongste 22, oudste 61) Gemiddelde werkjaren: : 21,98 jaar (langste 43 jaar!) Culturen : veelal Nederlands, maar ook Surinaams, Italiaans, Amerikaans Leidinggevende : 54% werkt voor man, 30% voor vrouw, 16% voor zichzelf

Wat is dienend-leiderschap? Uw beelden voorafgaand aan het congres Leiderschap waarbij de focus ligt op persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers Denken vanuit de ander, niet jezelf centraal stellen Het bevorderen van het zelfstandig werken en denken van de medewerk(st)er Dienend Leiderschap is gebaseerd op bewustwording, zingeving, ontwikkeling en groei van degenen aan wie je leiding geeft. Een dienend leider geeft prioriteit aan behoeften collegae en medewerkers zodat zij kunnen groeien en excelleren Een dienend leider zet zich in om zijn of haar medewerkers tot grote hoogte te laten stijgen. Dit in tegenstelling tot de manager die zijn medewerkers gebruikt om zelf zo snel mogelijk door te groeien. Leiderschap waarbij de leider zijn medewerkers faciliteert en ondersteunt in hun ontwikkeling, zich bescheiden opstelt, zich op de achtergrond stelt en een omgeving creëert waarin zijn medewerkers kunnen groeien en zich veilig voelen. En meer………..

Wat is dienend-leiderschap? Uw beelden voorafgaand aan het congres Leiderschap waarbij de focus ligt op persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers Denken vanuit de ander, niet jezelf centraal stellen Het bevorderen van het zelfstandig werken en denken van de medewerk(st)er Dienend Leiderschap is gebaseerd op bewustwording, zingeving, ontwikkeling en groei van degenen aan wie je leiding geeft. Een dienend leider geeft prioriteit aan behoeften collegae en medewerkers zodat zij kunnen groeien en excelleren Een dienend leider zet zich in om zijn of haar medewerkers tot grote hoogte te laten stijgen. Dit in tegenstelling tot de manager die zijn medewerkers gebruikt om zelf zo snel mogelijk door te groeien. Leiderschap waarbij de leider zijn medewerkers faciliteert en ondersteunt in hun ontwikkeling, zich bescheiden opstelt, zich op de achtergrond stelt en een omgeving creëert waarin zijn medewerkers kunnen groeien en zich veilig voelen. En meer………..

Wie zijn dienend-leiders? Uw voorbeelden van dienend-leiders De bekende:

Wie zijn dienend-leiders? Uw voorbeelden van dienend-leiders de iets minder bekende: Peter Blom Els Polhuijs Salem Samhoud Wiebe van Bockel Leo Buys Dick Berlijn Jeroen Smit

Wie zijn dienend-leiders? Uw voorbeelden van dienend-leiders De meest opvallende:

Dienen of leiden?

Dienend-leiderschap: paradoxaal of goede combi?

Vindt u zichzelf een dienend-leider?

Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? Dienend-leiders zijn voornamelijk bezig het medewerkers naar de zin te maken (te dienen) in plaats van zich te richten op resultaten. De belangen van anderen (stakeholders) staan op de eerste plaats, i.p.v. de belangen van de leider of de organisatie. Dienend-leiderschap is in tegenstelling tot andere vormen van leiderschap ‘soft’. Dienend-leiderschap is gebaseerd op een geloofsovertuiging.

Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? Dienend-leiders zijn voornamelijk bezig het medewerkers naar de zin te maken (te dienen) in plaats van zich te richten op resultaten. De belangen van anderen (stakeholders) staan op de eerste plaats, i.p.v. de belangen van de leider of de organisatie. Dienend-leiderschap is in tegenstelling tot andere vormen van leiderschap ‘soft’. Dienend-leiderschap is gebaseerd op een geloofsovertuiging.

Wat is (de basis van) dienend-leiderschap?

Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? Dienend-leiderschap kun je toepassen op de momenten dat het belangrijk wordt om je medewerkers mee te krijgen. Dienend leiderschap past vooral bij verzorgende of dienende beroepen. Dienend leiderschap is een manier van zijn in plaats van een trucje dat of stijl die je hanteert. Dienend leiderschap lijkt mij te soft om daadwerkelijk tot resultaten te kunnen leiden in crisistijd of in de harde zakenwereld.

Wat is (de basis van) dienend-leiderschap? Dienend-leiderschap kun je toepassen op de momenten dat het belangrijk wordt om je medewerkers mee te krijgen. Dienend leiderschap past vooral bij verzorgende of dienende beroepen. Dienend leiderschap is een manier van zijn in plaats van een trucje dat of stijl die je hanteert. Dienend leiderschap lijkt mij te soft om daadwerkelijk tot resultaten te kunnen leiden in crisistijd of in de harde zakenwereld.

Wat is (de basis van) dienend-leiderschap?

Wat is volgens u kenmerkend voor dienend-leiderschap? LEIDEN

Wat is volgens u kenmerkend voor dienend-leiderschap?

Wat verwacht u van het congres? Input/voeding om na te denken over het vormgeven van leiderschap op een dienende manier. Meer leren over het onderwerp om het te herkennen/ toe te passen in de praktijk Interactie en verbinden van ideeën naar gezamenlijke acties in 2011 Nieuwe kennis opdoen omtrent dienend leiderschap - ik ben er nog niet erg bekend mee Inhoud van dienend leiderschap te ervaren en hoe dit in te zetten in de praktijk. Is dienend leiderschap in alle situaties geschikt? Hoe is dienend leiderschap te ontwikkelen? Inspiratie t.a.v. hoe om te gaan met de dilemma's Ik zie graag concrete voorbeelden van servant leadership, voorbeelden die inspireren tot antwoorden voor eigen kwesties, waar ik dus concreet mee verder kan (en geen avond lang praten over wat het nou eigenlijk is) Up to date info over thema en hoe gaan grote(re) organisaties (en/of de leiders hiervan) met het thema om. Wat zijn aansprekende voorbeelden in internationale of NL context? Informatie, praktijkvoorbeelden Een definitie, voorbeelden, voordelen , valkuilen, rol HR naar manager En meer……………..

Wat verwacht u van het congres? Input/voeding om na te denken over het vormgeven van leiderschap op een dienende manier. Meer leren over het onderwerp om het te herkennen/ toe te passen in de praktijk Interactie en verbinden van ideeën naar gezamenlijke acties in 2011 Nieuwe kennis opdoen omtrent dienend leiderschap - ik ben er nog niet erg bekend mee Inhoud van dienend leiderschap te ervaren en hoe dit in te zetten in de praktijk. Is dienend leiderschap in alle situaties geschikt? Hoe is dienend leiderschap te ontwikkelen? Inspiratie t.a.v. hoe om te gaan met de dilemma's Ik zie graag concrete voorbeelden van servant leadership, voorbeelden die inspireren tot antwoorden voor eigen kwesties, waar ik dus concreet mee verder kan (en geen avond lang praten over wat het nou eigenlijk is) Up to date info over thema en hoe gaan grote(re) organisaties (en/of de leiders hiervan) met het thema om. Wat zijn aansprekende voorbeelden in internationale of NL context? Informatie, praktijkvoorbeelden Een definitie, voorbeelden, voordelen , valkuilen, rol HR naar manager En meer……………..

De HR-Businesspartner als servant-leader Dinsdag 30 november, Amstelveen Wij gaan ons best doen hieraan deze middag tegemoet te komen